前言\t
第一部分 決定是否國際化
第一章 企業國際營銷\t
第二章 國際化的開端\t
第三章 國際化經營理論\t
第四章 構建企業的國際競爭力\t
案例研究 I.1\tZara
案例研究 I.2曼徹斯特聯隊
第二部分 決定進入哪些市場\t
第五章 國際營銷調研\t
第六章 政治經濟環境\t
第七章 社會文化環境\t
第八章 國際市場選擇程序\t
案例研究II.1女性健康企業
案例研究II.2\tSkagen 設計
第三部分 市場進入戰略\t
第九章 進入模式的選擇方法
第十章 出口模式\t
第十一章 中間商進入模式
第十二章 投資模式\t
第十三章 國際采購決策和次級供應商的作用\t
案例研究 Ⅲ.1宜家
案例研究III.2 IMAX公司
第四部分 設計全球營銷計劃\t
第十四章 產品決策\t
第十五章 定價決策和商務條款\t
第十六章 分銷決策
第17章 營銷溝通決策(促銷戰略)\t
案例研究 IV.1戴森真空吸塵器
案例研究 IV.2凱旋摩托車有限公司
第五部分 國際營銷計劃的實施與協調\t
第十八章 跨文化銷售談判\t
第十九章 國際營銷計劃的組織與控制\t
案例研究V.1\t索尼音樂娛樂公司
案例研究V.2飛利浦剃須刀