《政企紐帶：民營企業家成長與企業發展》是教育部人文社會科學重點研究基地2006年度重大項目立項課題“中國民營企業家成長與企業發展的實證研究”。

《政企紐帶：民營企業家成長與企業發展》構建了一個政府（政府官員）、企業和企業家互動的理論框架，分析了市場經濟體制的非匿名的特征。在這個框架下，作者研究了企業家成長與民營企業發展，並利用調查數據考察了企業績效決定、企業家參政議政和企業家滿意度影響因素等內容。《政企紐帶：民營企業家成長與企業發展》的特色突出表現在三個方面：一，此書是經濟學、心理學、管理學等多學科的跨學科研究；第二，《政企紐帶：民營企業家成長與企業發展》在理論上突出了企業家和政府之間的政治紐帶對企業發展和企業家成長的影響，是相關研究中的前沿問題；第三，《政企紐帶：民營企業家成長與企業發展》的實證研究建立在一個企業和企業家相匹配的微觀數據庫基礎之上，其中特別包括了企業家的心理變量，是一個特色鮮明的數據庫。

陸銘，復旦大學經濟學院教授、浙江大學經濟學院兼職教授、博士生導師。任復旦大學產業發展研究中心主任，並作為研究員兼職於復旦大學中國經濟研究中心和就業與社會保障研究中心。曾擔任世界銀行和亞洲開發銀行咨詢專家。研究領域為勞動經濟學、發展經濟學、社會經濟學。主持過國家社會科學基金項目、教育部重大項目等多項省部級課題和世界銀行，亞洲開發銀行等國際合作研究課題。已出版《中國區域經濟發展中的市場整合與工業集聚》（合著）、《工資和就業的議價理論：對就業體制的效率考察》等專著7部、教育部“十五”規劃重點教材《勞動經濟學》、《勞動與人力資源經濟學》、教育部“十一五”規劃重點教材《微觀經濟學》（合著）以及譯著1部。論文發表於Journal of Comparative Economics，Review of Income and Wealth等外文雜志以及《中國社會科學》、 《經濟研究》等國內權威雜志。研究成果獲得全國百篇優秀博士論文、上海市哲學社會科學一、二、三等獎等獎項。獲得的榮譽包括教育部“新世紀優秀人纔”和上海市教委“曙光學者”（2005年）。
潘慧，廣西教育學院副院長，經濟學博士．復旦大學經濟學博士後，華東師範大學心理學博士後。兼任廣西教育學院心理學研究所所長，復旦大學產業發展研究中心、就業與社會保障研究中心兼職研究員，全國思想政治工作科學專業委員會“構建和諧社會課題組”研究員，中國企業公民專家委員會暨中國優秀企業公民評審委員會專家委員。研究領域為發展經濟學（城鄉發展）、轉型經濟學和經濟心理學。主持過地方社會經濟“九五”、“十五”國民經濟發展規劃、多項大型經濟統計調查和企業及企業家問卷調查和訪談。已出版《結構調整中的消費轉型》（獨著）。在國家核心期刊和國外刊物發表學術論文十餘篇。參與過國家社會科學基金項目、教育部重大項目等多項省部級課題的研究。

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1 導論：新型的政企關繫？
1.1 政企紐帶與民營企業發展：研究的背景
1.2 研究的問題、貢獻與意義
1.3 研究的方法
1.4 內容與結構

2 政府、企業和企業家：“關繫”是第一生產力？
2.1 政企關繫與市場體制的兩重性
2.2 政府、企業和企業家：基於調查的發現
2.3 小結

3 企業家與企業發展：人力資本、政治資本和決策方式
3.1 企業家重返舞臺：文獻評述
3.2 企業家與企業發展：實證模型及數據描述
3.3 實證結果
3.4 小結

4 企業家參政議政：政企紐帶的建立
4.1 企業家參政議政的背景
4.2 企業家參政議政的數據描述
4.3 企業參政議政的決定因素
4.4 小結

5 企業家滿意度：政府干預影響了什麼？
5.1 “快樂經濟學”的興起：經濟學家知道了什麼？
5.2 企業家滿意度的數據描述和模型
5.3 企業家滿意度的決定因素：實證結果
5.4 企業家滿意度和心理健康的關聯
5.5 小結

6 政企關繫的過去與未來（代結論）
6.1 政府、企業和企業家之間的互動：我們知道了什麼？
6.2 我國的民營企業如何基業常青？
6.3 轉型的終結？有關政治與經濟的一點餘論
附錄一 民營企業家與企業發展研究，調查問卷發放情況說明
附錄二 調查問卷
附錄三 企業家心理問卷的信度和效度分析
參考文獻
後記

在這樣的發展歷程中，第一代民營企業家對於企業的發展具有至關重要的作用，而現在，隨著越來越多的第一代民營企業家步入老年，企業的傳承和企業家的接班人問題顯得日益突出。
企業的接班人問題在所有國家都存在，特別是在那些帶有家族企業性質的民營企業。那麼，為什麼唯獨中國的民營企業家尋找接班人那麼難呢？對這個問題，人們眾說紛纭。在一次作者主持的有關民營企業傳承的研討會上，有人說，這是因為中國的經理市場不完善，空降到企業來的經理人並不一定具有領導企業的纔能；也有人說，是因為資本市場出了問題，如果資本市場沒有發現企業價值的功能，對職業經理人的績效評價就變得非常困難了；還有人說，這是因為民營企業家觀念保守，總是想從自己的子女當中找接班人；甚至有人說，都怪計劃生育政策，外國的企業家有很多子女，而中國的企業家往往隻有一兩個孩子，選繼承人的難度當然要大得多。但幾乎沒有人意識到這樣一個問題：在中國，有一種非常難以傳承的“企業家纔能”，那就是構建社會關繫網絡的能力；而比這種能力更為難以傳承的，則是企業家已經建立起來的社會關繫網絡，特別是企業與政府之間的紐帶。我們相信，所有的中國民營企業家都不會否認，與政府搞好關繫對於企業發展來說太重要了，而這種政企紐帶恰恰是與企業家個體結合在一起的，既難以傳承，也難以通過教育和培訓來獲得。中國長期以來采取了政府推動的經濟發展模式，而且獲得了不俗的成績，但是，可能很少有人真正意識到，恰恰是這樣的發展模式給企業的傳承和持續發展套上了無形的枷鎖。