《IACMR組織與管理研究方法繫列·案例研究方法：理論與範例·凱瑟琳·艾森哈特論文集》由凱瑟琳·艾森哈特發表在學術期刊上的14篇論文彙編而成，其中3篇論文的主題為案例研究方法與理論構建，11篇論文則是案例研究的優秀範例。
案例研究已經成為管理研究中基本的研究方法之一。凱瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不僅強調方法的嚴謹性，更將重點放在創建理論方面。當前，國內外的學者越來越重視中國本土研究，越來越多的學者致力於創建基於中國特殊文化情景下的管理理論。基於這一背景，本書的出版，將有助於中國的管理學者在構建本土理論時獲得案例研究方法的指導，以更有效地創建本土理論，並能在國際一流期刊上發表優秀的學術論文，獲取中國管理理論在國際學術領域的話語權。
凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt），斯坦福大學教授，自1989年以來，在Administrative Science Quarterly、Strategic Management Journal、Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Orglanization Science等國際學術期刊發表案例研究論文十餘篇，是目前全球在學術期刊發表案例研究論文多的學者。

李平（Peter PingLi），喬治·華盛頓大學國際企業管理博士，現為哥本哈根商學院國際經濟管理繫中國企業管理專業終身正教授，美國加利福利亞州立大學工商管理學院管理學繫管理專業終身正教授。任Journal of Trust Research總編、創始人，Management and Organization Review評委，Asia Pacific Journal of Management評委。主要研究方向為中國本土管理研究、組織變革、環境-組織-戰略互動演變的全球文化互動整合化模型等。
曹仰鋒，中國人民大學管理學博士，現在哥本哈根商學院國際經濟管理繫從事科研和教學工作。2009-2011年在北京大學光華管理學院戰略管理繫從事博士後研究，並兼任北京大學案例研究中心主任助理。主要研究興趣包括：跨文化情景中的領導決策模式、高層管理團隊（TMT）、中小企業在新興市場的國際化戰略及商業模式創新、戰略性人力資源管理等。

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第1章 由案例研究構建理論
背景
案例研究方法
由案例研究構建理論
討論
結論
參考文獻

第2章 更好的故事和更好的概念：嚴謹和比較的邏輯
單案例研究更有優勢嗎？
經典案例研究果真是松散的單案例研究嗎？
“更好的故事還是更好的概念”？--一個錯誤的二分法命題
結論
參考文獻

第3章 由案例構建理論：機會與挑戰
證明理論構建的合理性
案例的理論抽樣
處理訪談數據
展示實證數據
新理論的撰寫
結論
參考文獻

第4章 快速變化環境下戰略決策中的政治：構建中層理論
研究方法
政治的起源
政治的組織形態
高管團隊內的政治與公司績效
構建快速變化環境下政治的中層理論
附錄
參考文獻

第5章 快速變化環境下的戰略決策制定過程：微型計算機產業的四個案例
背景
研究方法
四家公司及其戰略決策
命題和假設
結論
參考文獻

第6章 在快速變化環境中進行快速戰略決策
研究背景／10l
研究方法
怎樣制定快速戰略決策？
戰略決策速度與績效如何聯繫？
構建戰略決策制定速度模型
結論
附錄
參考文獻

第7章 企業內部經營領域的演化：多事業部高科技企業經營範圍喪失模式
方法
經營範周喪失的模式
討論和啟示
結論
參考文獻

第8章 持續變革的藝術：在不斷改變的組織中連接復雜性和時間定速演化理論
方法
組織多產品創新
討論
結論
參考文獻／210

第9章 架構創新與模塊化公司結構
方法
研究結果
討論
結論
參考文獻

第10章 出售方眼中的故事：新創企業的“求偶式”並購與“聯合型”治理廠
研究方法
求偶式並購與聯合型治理
討論
參考文獻

第11章 市場建構與邊界塑造：初生市場中的創業權力
方法
研究結果：市場建構與邊界塑造
初生市場中創業行動的一個模型
討論，
結論
參考文獻

第12章 聯盟組合的起源：企業家、網絡戰略與公司績效
理論背景
研究方法
倡導行業架構：建立與加強基礎關繫
協調多樣性的合作伙伴：跳躍至網絡的新區域
討論
附錄A 美國無線遊戲業發展歷程
附錄B 聯盟組合屬性和公司績效測量指標
參考文獻

第13章 重新連接：多業務組織中的跨協作
理論背景
研究方法
重新連接：創造高績效的跨協作
討論
附錄
參考文獻

第14章 理性啟示：決策者從流程經驗中學習“簡練規則”
引言
理論基礎
研究方法
企業從流程經驗中明確學到了什麼？
討論
結論
參考文獻

所有的焦點企業都是新創企業並且隻銷售無線遊戲。因此，他們的遊戲銷售額即是他們的總收入。其次，在這個市場中，遊戲的可得性是一個好的遊戲銷量和市場滲透力的近似值，因為受訪者一致認為可得性帶來收入，同時遊戲價格非常接近。再次，受訪者認為在這個行業中成功遊戲非常重要，因為成功遊戲較非成功遊戲能帶來更多的收益。（例如，根據一位行業分析家的分析，一款成功遊戲大約有50000次的下載，而非成功遊戲平均隻有5000次的下載。）為與營銷數據和行業實踐保持一致，我們認為所有遊戲中排名前95位的遊戲是成功遊戲。最後，鋻於成功遊戲對收益和發行商費用結構--高前期固定成本（如遊戲開發和品牌執照）、低分銷變動成本--的重要性，成功遊戲比重是測量盈利能力的一個非常好的指標。
遊戲數量是焦點企業在美國至少通過一家運營商在一款手機上發行的遊戲數量。
每款遊戲的手機數量是指安裝焦點企業遊戲的手機數量。支持一款遊戲下載的手機數量越多，這個遊戲就越好賣。每個手機型號都被作為一個獨立的手機來考量，因為對於一個特定制造商（如諾基亞）不是所有繫列都支持所有的遊戲。
成功遊戲的數量是一個公司所擁有的在所有遊戲中排名在前95位的遊戲的數量。
成功遊戲的百分比是每家公司成功遊戲的數量除以所有遊戲的數量。
第三+，我們使用受訪者對發行商績效排名的均值衡量發行商績效，這些受訪者包括主要運營商的高管和行業中最重要的出版刊物、無線遊戲論壇的編輯。我們隻將排名前十的發行商做成表格，因為受訪者很難對十名之後的發行商進行排名，並且這種進一步的排名也是無意義的。
第四，我們根據受訪者（即焦點企業的高管、合作伙伴的高管、行業專家）和媒體資源的典型定性評論來評估企業績效。
第五，我們測量後研究績效。特別的是，我們在研究結束（2003年年末）之後的兩年通過二手資料，如網絡、行業出版物和有關公司發展的通告來追蹤每家企業的關鍵事件。這些關鍵事件中的IPO、退出、獲得投資者的主要投資以及並購等被認為是企業績效的表征。
綜上，這些不同的測量公司績效的指標提供了一種穩健並能進行三角驗證的評估，特別是在早期進入者和晚期進入者各組內。
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