本書力求兼顧人員測評與選撥的基礎理論、方法技術與實際應用三個方面，既注重通過繫統的理論教學培養學生的專業素養，又有較多的方法技術介紹，強調量化分析與應用操作，是一本經過多年實踐探索並具簡潔性的教材。
第二版與第一版相比，內容更為簡潔，更為廣泛與深入。

本書共七章，大體上分為理論、測評方法和應用三個部分，圍繞人員素質測評是什麼、人員素質主要測評什麼、如何測評以及如何在實踐中應用等四個問題展開。全書由概念解釋導入，以理論與方法研究為主體，以對測評結果的分析、報告與運用結束。

蕭鳴政，北京大學政府管理學院教授、博士生導師，行政管理繫主任，北京大學人力資源開發與管理研究中心主任。

第一章 人員素質測評導論
第一節 人員素質測評的基本概念
第二節 人員素質測評的主要類型
第三節 人員素質測評的主要功用
第四節 人員素質測評的作用與運用原則

第二章 勝任力理論及其對人員素質測評的作用
第一節 勝任力研究起源與發展
第二節 勝任力理論比較
第三節 勝任力理論的價值與應用

第三章 人員素質測評的標準設計
第一節 人員素質測評標準體繫概述
第二節 人員素質測評的標準化方法
第三節 領導人纔素質模型實例分析

第四章 人員素質測評方法
第一節 心理測驗
第二節 面試方法
第三節 評價中心技術
第四節 履歷檔案分析及其他測評方法

第五章 人員素質測評的組織與實施
第一節 人員素質測評組織實施程序簡述
第二節 人員素質測評實施活動的基礎環節
第三節 人員素質測評組織實施的案例與分析

第六章 人員素質測評結果的報告與運用
第一節 人員素質測評結果報告的類型
第二節 人員素質測評結果的運用
第三節 人員素質測評結果的跟蹤分析

第七章 人員素質測評應用案例及其分析
第一節 人員素質測評在黨政領導干部選撥中的應用
第二節 素質測評在企業人員招聘中的應用案例與分析
第三節 人員素質測評在事業單位招聘中的應用

參考文獻

《人員素質測評理論與方法（第二版）》：
因素分析、內容效度與經驗效標方法是品德測評問卷編制中可以選擇的三種具有獨立意義的方法。新近個性問卷編制的發展啟示我們，可以在同一個品德測驗問卷設計中，綜合使用上述方法，取長補短。首先將要測評的品德素質特征作一詳細的研究說明，然後編制或搜集大量的題目，並對很多具有代表性的被測團體試測，最後采取因素分析法篩選試題，組織測驗，使同一品德素質的測驗題高度相關，而不同素質的測驗題之間相關程度很低。
5.投射技術
投射技術有廣義和狹義兩種定義。廣義的投射技術是指那些把真正的測評目的加以隱蔽的間接測評技術。狹義的投射技術是指把一些無意義的、模糊的、不確定的圖形、句子、故事、動畫片、錄音、啞劇等呈現在被測評者面前，不給任何提示、說明或要求，然後問被測評者看到、聽到或想到什麼。
投射技術起源於臨床心理學和精神病治療法，作為誘出被試者內心思想情感的一個手段。但現在每當不宜直接提問或研究的真正目的不宜暴露時，便會采用投射技術。
投射技術具有以下特點：
（1）測評的目的的隱蔽性。被測者所意識到的是對圖形、故事或句子等刺激的反應，而實際上他們的反應行為卻把內心的一些隱蔽的東西表現了出來。
（2）內容的非結構性與開放性。在投射技術中，試題的含義是模糊不清、似是而非的，不像一般的測評技術中的試題含義非常明確。一般說來，試題的結構性越弱、限制性越少，就越能引發被測評者的內情。
（3）反應的自由性。一般的測評技術都在不同的程度上對被測者的回答進行了這樣那樣的限制。而在投射技術中，一般對被測評者的回答不作任何的限制，完全是自由性的反應。
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