《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》：本土企業創新與變革協奏曲。
16個案例，即16個企業（項目）的創新與變革故事，通俗生動的敘事手法，將企業家在創新和變革中的心路歷程娓娓道來，讓讀者身臨其境。
全部本土企業案例，涉及傳統企業轉型升級、初創公司的產品與模式創新，以及組織變革與激發企業創新活力。都是現在企業遇到的典型問題。
附網絡視頻資源鏈接。

《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》精選了16個中國本土代表性企業或現像級項目的原創案例，如小米、海爾、吉利、韓都衣舍、永輝超市、芬尼克茲、三隻松鼠、順風嘿客、海康威視、摩拜單車及漢能等，案例涉及主題包括：傳統企業如何依靠互聯網思維和創新轉型升級，初創公司或後發企業如何憑借創新實現逆襲，以及如何通過組織和制度創新激發公司內部創新活力等。
16個案例在清華、浙大、斯坦福大學等國內外知名商學院的企業創新及變革相關課程教學中使用多次，不僅為國內商學院教師開展生動的案例教學提供助力，而且也有助於激蕩課堂外的企業管理者的創新和變革思維。

繼《創新者的逆襲：商學院的十六堂案例課》，由浙江大學鄭剛教授和清華大學陳勁教授編著的《創新者的逆襲2》，繼續圍繞“創新”主題，從“核心技術突破：依靠科技創新逆襲之路”“商業模式顛覆：移動互聯網時代的逆襲之路”“邁向全面創新：變革時代企業創新制勝之道”三個篇章，精選了18個中國本土代表性企業或現像級項目的原創案例，包括華為海思、中車集團、江小白、字節跳動等。相信這些案例不僅能為廣大教師的創新領域的案例教學提供素材，也能進一步激發課堂外企業管理者的創新思維。

項目管理在當今各類機構的戰略發展和日常經營中發揮著越來越重要的作用，引起了學術界、產業界以及政府官員的關注和興趣。本書由牛津大學出版社組織的全球40餘位傑出項目管理學者編寫而成，回顧總結了過去50年該領域的發展成果，包括項目管理的歷史沿革與理論基礎、項目管理的產業與環境、戰略與決策、治理與控制、合同與關繫以及項目管理中的組織與學習，繫統展示了該領域的主流觀點和前沿理論。本書屬於牛津手冊繫列叢書，對項目管理領域的學生、學者、從業人員和政府官員具有很大的參考價值。

鄭剛，浙江大學管理學院創新創業與戰略學繫副主任、教授、博士生導師，科技創業中心(ZTVP)創始主任。國家一流本科課程“創新管理”（線上，線上線下混合式教學）負責人。兼任中國科學學與科技政策研究會常務理事、國際設計思考學會（ISDT）聯合創始人及理事會成員。全面創新管理（TIM）理論、全面協同創新理論主要提出者之一。所撰寫案例曾多次入選斯坦福、哈佛案例庫及全國百優案例。美國斯坦福大學訪問學者。

陳勁，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，教育部人文社科重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，清華大學政策研究室特約研究員，兼任教育部科技委管理學部委員、中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長等。國家傑出青年基金、國務院政府特殊津貼、國家百千萬人纔、長江學者特聘教授獲得者，長期致力於具有中國特色的技術創新管理研究和教學。

(英) 彼得·W.G.莫裡斯（Peter W. G. Morris），倫敦大學學院教授。
(美) 傑弗裡·K.平托（Jeffrey K. Pinto），賓夕法尼亞州立大學教授。
(瑞典) 喬納斯·索德倫德（Jonas S?derlund），挪威商學院教授。

第一篇 核心技術突破： 依靠科技創新逆襲之路

第1堂課高鐵核心技術能力突破之謎： 中車“核”戰略的演進003

第2堂課大疆創新：科技創新引領公司快速逆襲012

第3堂課自主贏尊重： 京東方的產業顛覆之路029

第4堂課雙“核”驅動，助力徐工集團鍛造世界級企業040

第5堂課華為海思： 半導體芯片關鍵技術是如何突破的？063

第6堂課天空飄來“阿裡雲”：中國自主雲計算技術如何從0到1？079

第二篇 商業模式顛覆： 移動互聯網時代的逆襲之道

第7堂課“黑馬”拼多多： 在電商紅海中快速逆襲095

第8堂課從專車到出行： “曹操”能行嗎？109

第9堂課微脈： 如何用互聯網+AI撬動萬億級醫療健康市場？122

第10堂課小米：構建商業繫統生態鏈140

第11堂課今日頭條：以大數據與AI顛覆傳統媒體154

第12堂課江小白： 一瓶青春小酒的社會化營銷168

第三篇 邁向全面創新： 變革時代企業創新制勝之道

第13堂課新東方的互聯網變革與轉型195

第14堂課傳音： 如何死磕本地化體驗創新成就非洲手機之王？212

第15堂課新潮傳媒： 繼續跑馬圈地還是尋找下一片藍海？229

第16堂課一企兩制： 海康威視的內部創業探索241

第17堂課中國商飛的“雙屏創新”： 用知識管理打造企業核心能力255

第18堂課跨國並購視角下吉利整合式創新“逆襲”之路260

附錄1教學案例使用說明示例279

附錄2案例分析涉及的主要理論依據295

後記 創新者的逆襲： 變革時代的創新思維與創新戰略329

目錄
引言 項目管理的第三次浪潮

第一部分 歷史與基礎
第1章 項目管理歷史簡述
第2章 項目管理的理論基礎：化理解的建議
第3章 項目管理研究的演變：來自期刊的證據
第4章 項目管理職業化的前景

第二部分 產業與環境
第5章 項目業務：分析框架與研究機會
第6章 項目與合伙：制度流程與應急措施
第7章 項目生態：臨時組織的情境觀

第三部分 戰略與決策
第8章 項目型企業：權變、特征與挑戰
第9章 通過項目實施戰略
第10章 項目集管理：研究與學術的新機會

第四部分 治理與控制
第12章 項目治理
第13章 超支，超時，一而再再而三：管理重大項目
第14章 風險管理與項目不確定性：一種認知方法
第15章 信息管理與項目的管理

第五部分 合同化與關繫
第16章 塑造項目，建立網絡
第17章 項目管理合同關繫中規範化控制的創新實踐
第18章 關繫型合同中的信任：組織的關鍵特征

第六部分 組織與學習
第19章 產品開發項目中的知識整合：一種權變框架
第20章 分散項目中的領導力和團隊合作
第21章 項目實踐：新方法，新見解

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