1、氫原子CEO唐文、一把鑰匙創始人師北宸、無知學社秘書長王導傾情推薦；
2、領導力已經不再隻是管理層的責任，每個人都應該發揮自己的主動性，去創造不同、發揮影響力，在這個正在轉型不斷變化的世界成為一名領導者。隨著數字時代的到來，我們有了全新的工具、知識和資源來實現我們的願望和夢想，以前所未有的方式進行創造、創新和合作。

作者摒棄將領導力一詞用於定義世界人口中的一小部分精英特權階層，並強調人人都可以通過個人主動性來創造影響力並發揮領導作用。
他提出了影響力循環模型，關注員工及其公司所能創造的影響力，終極目標是使公司中的每位員工都擁有良好的價值觀、熟練的技能和充分的自由，以發揮個人的主動性，提高業績。
作者指出了未來“領導力”一詞的含義將得到改變，“領導力”是通過一個人在其主動行動時的品質展現出來，通過公司和社區中的社會關繫表達出來的。影響力循環的領導力將重點轉移到影響力的創造上。隻有影響力能改變人們的認知和行為並引發變革，它纔具有價值。

埃德·布雷內加爾，廣受歡迎的領導力培訓師、大學教授、專欄作家、演講家和屢獲殊榮的互聯網評論員，是“影響圈”模型的創造者。他擁有領導力和倫理學的博士學位，40多年來，他一直是領導者裡的的領導者。他曾擔任部長、教師、顧問、組織高管，與高級管理人員、企業家和各種組織客戶一起解決領導者面臨的真正問題，專長於轉型變革和轉型過渡，經歷了領導和變革的美好和艱難。

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第 1 部分 所有的領導力都始於個人主動性
第1章 影響力循環——領導者模型?
第2章 發揮個人主動性，實現領導影響力???
第3章 成為影響力循環的領導者

第 2 部分 我們都處於轉型期
第4章 轉型期中的領導力???
第5章 個人變化——從轉型到轉變???
第6章 轉型期中的公司

第 3 部分影響力循環內部
第7章 領導力的三個維度——協同促成影響力???
第8章 理念維度——闡明影響力???
第9章 關繫維度——構建信任關繫???
第10章 結構維度——創造重要影響力
???
第 4 部分 轉型期世界的領導影響力
第11章 開創並領導變革
第12章 創建領導力文化??
第13章 在全球範圍內采取地方行動??

結語：從小事做起，逐步發展?

正當我打算編寫本書時，我做了個夢，夢見自己被推入了一個令人恐懼的境地。
我坐在出租車裡，不知道自己要被送到哪裡。當車輛停下來時，一位年輕女士向我打招呼，她說：“我們一直在等您，下一位就輪到您了。”然後她帶我來到一個大禮堂。
我問她：“我在這裡做什麼？”她說：“您是下一位演講者。”
“什麼？不可能，我還沒準備好。這些人是誰？他們為什麼會在這裡？我為什麼會在這裡？我要講些什麼？”
“跟我上臺就行了。”我走上講臺，轉身面向觀眾。我體若篩糠、獃若木雞，感到整個世界都凝固了。我望著臺下的幾千人，他們也在注視著我，禮堂裡鴉雀無聲。我看著他們的臉，有些人面帶微笑，有些人則顯得憂心忡忡，我隻能硬著頭皮開口了。
“在座的各位想知道我此時此刻站在你們面前是什麼感覺嗎？這實在是太可怕了。五分鐘前，我還不知道我會站在你們面前。”
“如果你們是我的話，你們會怎麼做？逃跑？出於某種原因，我覺得我不能就此逃走。”
“我想告訴各位的是，在我們每個人的內心深處都珍藏著屬於我們自己的故事，我們沿著自己的故事線來到了人生的這個階段。我們意識到，自己內心的欲望決定了我們的生活，為了讓人生故事趨於完美，我們必須全力投入。”
“你們要做的就是，像我現在這樣，講出你們內心深處的故事。下面，我想給各位分享一下對我來說Z為重要的事情以及我生活與工作的重點。”
我放松片刻，深吸一口氣，開始告訴他們我是誰，以及對我來說Z為重要的事情。
“我是一個作家、演說家、教練、父親，還是一個藝術、書籍、音樂、電影和旅行的愛好者。我是一個對世界萬物都充滿好奇的人，我想為平淡無奇的世界賦予更多意義。”
“我願意信任別人，因此他們也會信任自己。”
“我信任每個人，因為我在他們身上看到了有待發掘的潛能。同時，我也看到，我們之所以經歷過許多衝突、不幸和痛苦，都是因為我們未能找到一條正確的道路來發揮我們的潛能。”
“我相信我們的內心都有欲望，我們渴望意義和目標。”
“如果我們能與所渴望的意義和目標建立聯繫，我們就會讓自己和他人的生活變得更加美好。”
“我並不是一個理想主義者，而是一個積極的現實主義者，我知道生活可能充滿艱難、痛苦與失落。如果無法掌控好我們的期望，我們就會被輕易擊垮，這樣就永遠無法實現自己的核心欲望。”
“我是一個為領導者服務的領導者，我關心和支持那些在公司和社會中發揮領導作用的人。對大多數人來說，選擇成為公司的領導者將意味著踏上一場孤獨的旅程。如果你做此選擇，我想伴隨你一同踏上這場旅行，幫助你領導好你的員工和公司。”
“我對領導力的看法與大多數人不同。我並不認為領導力像征著公司中的某種頭銜或是職位，而是人們在其生活中發揮作用和產生影響的一種能力。我不會把世界劃分為領導者和追隨者，我們要學會如何同時扮演好這兩種角色。領導力並非單純地彰顯權力，而更重要的是履行好個人職責。在一個大家能共同承擔領導責任的社會環境中，領導力能得到Z佳發揮。我認為我們現在生活在一個缺乏領導力的世界，但未來我們將擁有一個富有領導力的公司和社會。”
“我認為目前領導力世界正處於危機和衝突之中。‘領導力’一詞已經用來定義世界人口中的一小部分精英特權階層，它在公司中已經制度化，使得獲取權力和資源變得更加困難。員工告訴我，因為這種制度偏見，他們不想被稱為領導者。因此，這種情況必須改變。”
“我相信，任何人，無論他們是誰，來自哪裡，受過何種教育，或者完全沒有缺乏教育，都可以通過個人主動性來創造影響力並進而發揮領導作用。一個人不是因為采取行動而成為領導者的，而是他行動的特征決定了他是領導者，這種特征取決於他為什麼領導和如何去領導。領導力是根據實施重要變革的能力而界定的。”
“我現在想問你們一個簡單的問題。今天，在你們生命中的此時此刻，你們想要改變什麼？有哪件事情讓你們無法擺脫而必須去做？而在此過程中你們又遇到了哪些障礙？”
“我們要克服的第一大障礙就是對可能性的自我認知。”“我認為衡量領導力的標準隻有一個，即你的行為帶來了怎樣的改變？沒有改變就沒有影響力，而影響力是領導力的核心衡量標準，影響力就是改變。創造這種影響力就是領導力的宗旨。”
“我相信，所有的領導力都始於個人主動性，也就是個人創造影響力的決心。”
“領導力的實踐是一種關繫的實踐。我們不是靠自己來領導，而是與他人共同領導這種關繫，一直都是這樣。”
“我認為，我們正處於人類歷史上前所未有的轉型時期，社會和公司在過去兩千年中一直在自然發展。隨著數字時代的到來，我們現在可以利用工具、知識和資源來實現我們的願望，以前所未有的方式創造、創新和合作。”
“這種轉型的一部分是人類目的的轉變。我們是通過機構中的職位來定位，還是通過這些職位所產生的影響力來定位？”
“這種轉變取決於我們做出的貢獻與帶來的改變。它關乎我們如何共同生活、共同工作、共同改變和共同領導；它關乎的不是我想要擁有什麼，而是我們能共同創造什麼。”
“我認為所有的發展都是始於小事。因此，我們應該從小事做起。采取小的主動性、采取小的步驟、實現小的改變，以構建共同責任關繫，從地方開始，直至擴展到全球。通過采取這些小的措施，我們就會推動發展、加快變革速度和增強影響力。”
然後我從夢中醒來，我仍然站在舞臺上，但現在有成千上萬的觀眾和我站在一起。
你是否發現自己身上有一些未開發的潛能，召喚你通過改變別人的生活來改變自己的生活？
和我一起踏上這段旅程吧！希望你能從自己的夢中醒來，意識到未來正等著你去創造一個具有影響力的人生。