讓員工們“誠惶誠恐”就是好領導？
這恰恰是領導力薄弱的表現！
為何團隊業績強還是留不住人纔？
為何員工們按部就班，團隊卻成長不起來？
為何限制員工們提不同觀點，反而限制了團隊的發展？
本書將理論與生動的事例相結合，為您詳細解讀如何利用“融入安全感”、“學習安全感”、“貢獻安全感”和“挑戰安全感”讓團隊留住人纔，成為讓員工擁有高幸福感的“無畏組織”。

本書講述了破碎的人際交往，目標讀者是商業領袖。這是一本實用的操作指南，它展示了領導者如何在他們的組織中建立心理安全的工作環境，創造有助於每個人成功和組織繁榮的工作場所，並鼓勵他們盡最大努力貢獻自己的想法。

作者深入研究了心理學、哲學、社會科學、文學並結合他自己的經歷，以展示領導者如何能夠也必須為理想的行為設定基調和模式——正如他所說：“你要麼給我指明方向，不然就是在給我添麻煩。。” 作者通過本書想要傳達的觀點適用於大多數類型的組織。

蒂莫西?R﹒克拉克（Timothy R. Clark）
畢業於牛津大學的管理學者，是“領導因素”公司的創始人兼首席執行官，同時也是BlueEQ的創始人之一。他以及他的團隊專注於領導力發展、變革管理、策略運用、情商培訓和評估等工作。他的客戶包括埃森哲、美國運通、迪士尼、霍尼韋爾、英特爾、洛克希德?馬丁公司、微軟、美國航空航天局和斯坦福大學。

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導讀
第一階段 融入安全感
第二階段 學習安全感
第三階段 貢獻安全感
第四階段 挑戰安全感
結論 避免家長式作風和剝削主義
參考文獻
致謝