《中小企業職業安全衛生防護手冊》為“全民科學素質行動計劃綱要書繫”中的一本。全書主要針對影響生產設施、操作、工人的工作效率和積極性的因素，闡述中小企業如何采取簡單、有效、價廉的行動，從而提高生產效率、改善作業環境。書中從物料的存放和運輸、工作臺的設計、生產設備的安全、有害物質的控制、照明、福利設施和服務、工作廠房、勞動組織八個方面闡述了一些基本原理，並給出了許多切實可行、成本低廉的範例。同時，還分章敘述了如何確定改善措施、采取行動；如何進行檢查干預；改進步驟等。

《中小企業職業安全衛生防護手冊》是在總結參加國際勞工大會培訓項目的數百家中小企業業主和經理的實際工作經驗的基礎上完成的。主要針對影響生產設施、操作、工人的工作效率和積極性的因素，闡述中小企業如何采取簡單、有效、價廉的行動，從而提高生產效率、改善作業環境。書中從物料的存放和運輸、工作臺的設計、生產設備的安全、有害物質的控制、照明、福利設施和服務、工作廠房、勞動組織八個方面闡述了一些基本原理，並給出了許多切實可行、成本低廉的範例。同時，還分章敘述了如何確定改善措施、采取行動；如何進行檢查干預；改進步驟（尤其面對復雜和困難的情況）；持續改進等。
《中小企業職業安全衛生防護手冊》旨在幫助中小企業管理者針對企業的職業安全衛生問題，采取有效改進措施使企業從中獲利。《中小企業職業安全衛生防護手冊》也適用於職業安全衛生管理部門和技術機構、企業家聯合會、工會或其他機構組織培訓中小企業經理，同時也適，勞動者閱讀，幫助他們主動參與企業整改。

第一章 引言
1.1 本書主要內容介紹
1.2 如何使用本書

第二章 檢查表
2.1 檢查表
2.2 如何使用檢查表
2.3 檢查表

第三章 物料存放和運輸
3.1 完善有組織存放
3.1.1 暫不需要的物品請勿在工作場所放置
3.1.2 避免把物料堆放到地面上
3.1.3 通過使用多層貨架空間
3.1.4 為每件工具和工件提供一個“固定位置”
3.2 減少運輸和搬運作業
3.2.1 把常用工具放在易取處
3.2.2 使用移動式貨架
3.2.3 使設備容易搬運
3.3 減少提舉作業，避免無效提舉
3.3.1 不要將貨物提舉到超過必要的高度
3.3.2 在操作平面上搬運物料
3.3.3 使提舉作業更加有效、安全
3.4 小結

第四章 工作臺設計
4.1 使物料、工具和控制設施在容易操作的範圍
4.2 改善工作姿勢，提高工作效率
4.3 使用夾具、杠杆和其他設施以省時省力
4.4 改進顯示器和控制按鈕，減少錯誤的發生
4.5 小結

第五章 生產設備的安全
5.1 檢查設備的運行效率
5.2 始終要按優先次序工作
5.3 購買安全的設備
5.4 使用加料和出料設施，提高生產效率，降低設備危險
5.4.1 加、出料設備的類型
5.5 正確使用安全防護設施
5.5.1 安全防護設施的類型
5.5.2 安全防護設施的設計
5.6 正確維護設備
5.7 佩戴使用個人防護用品
5.8 小結

第六章 危險物質的控制
6.1 使用危險度低的物質替代危險度高的物質
6.2 控制危險、減少損失——使用蓋、罩，維護和隔離
6.3 節約能源，防止化學品過熱
6.4 正確清潔，禁止揚塵
6.5 使局部通風具有成本效益
6.5.1 正確使用風扇
6.5.2 使用吹風和抽風通風
6.5.3 使用自然通風
6.6 作為最後的防線，使用個人防護用品
6.7 不要在工作場所喫飯或把危險物質帶回家
6.8 小結
6.9 附件：常見危險化學物質簡介
6.9.1 有機溶劑
6.9.2 腐蝕性物質
6.9.3 粉塵

第七章 照明
7.1 充分利用目光
7.2 避免眩光
7.3 選擇適合目視工作的背景
7.4 選擇正確的光源位置
7.5 避免產生陰影
7.6 確保定期維護
7.7 小結

第八章 與工作相關的福利設施
8.1 確保基本設施物盡其用
8.1.1 飲用水
8.1.2 衛生設施
8.2 應急準備
8.3 確保休息以益於恢復體力
8.3.1 休息時間
8.3.2 休息地點
8.4 使用低成本的設施，吸引並留住最好的工人
8.4.1 工作服
8.4.2 存物櫃和更衣室
8.4.3 就餐地點
8.4.4 食堂
8.4.5 衛生服務
8.4.6 交通設施
8.4.7 娛樂設施

第九章 廠房
9.1 保護工廠免受外部熱、冷影響
9.1.1 利用空氣自然流動改善通風
9.1.2 改善牆壁和屋頂的熱反射
9.1.3 改善隔熱
9.1.4 使用遮擋物，避免太陽照射
9.2 利用自然空氣流動改善通風
9.2.1 充分利用空氣的水平流通
9.2.2 利用熱空氣上升趨勢
9.3 消除或隔離污染源
9.4 改進地面
9.5 使工廠的布局更靈活，適應能力更強
9.6 防止火災和電氣事故
9.6.1 火災
9.6.2 電氣危險
9.7 小結

第十章 勞動組織
10.1 擺脫額外任務和操作
10.2 戰勝單調以使工人保持警覺和生產 效率
10.3 采用備貨架（或盒）方式使工作流程更加順暢
10.4 合理設計工作任務，提高靈活性
10.5 建立工作小組，提高生產效率，減少監督成本
10.6 使生產組織適應企業目標
10.7 小結

第十一章 實施改善措施
11.1 制定一個徹底解決辦法
11.2 確保你的觀點能發揮作用
11.3 爭取工人支持
11.4 持續改進
11.5 改善管理
11.5.1 加強對改革的監督管理
11.5.2 使改革成為一項繫統工程
11.5.3 采取行動
11.6 小結
11.7 附件
11.7.1 如何實施改革
11.7.2 制定徹底的解決辦法
11.7.3 確保你的觀點能發揮作用
11.7.4 爭取工人支持
11.7.5 持續改進
11.7.6 改善管理

第二章 檢查表
2.1 檢查表
本章中的檢查表是幫助企業識別哪裡需要改進的強有力的技術工具。檢查表中的各項內容均可應用到實際工作中去，絕不是簡簡單單地填寫可能發生的問題。大多數方法簡單易行，後面的章節會對每一點如何使用和改進進行詳細說明。
檢查表應由每個人獨立填寫，填寫後大家一起討論。這樣的討論也可以作為培訓課程的一部分。在學習小組中，應將檢查表分發給每一個成員，並對自己的企業進行檢查。如果你是自己做工作，應讓監督員或工人來填寫檢查表，一起討論改進辦法。
2.2 如何使用檢查表
（1）如果不是僅僅針對你自己的公司，那麼你需要的應是一些通用的資料。可向雇主或經理詢問所有相關的問題，包括主要的產品及其生產方式、工人的數量（男性和女性）、工作時間（包括午休、其他休息時間和加班時間）和任何重要的操作或勞動問題；
（2）確定所要檢查的工作區域。如果是小型工廠可以檢查整個工作區域。如果是大型工廠，要確定需要單獨檢查的特殊區域；
（3）在檢查前，通讀檢查表，並花點時間到工作區域巡檢一遍：
（4）仔細閱讀每一項內容。尋找適宜的解決辦法。如果需要，應向雇主或工人詢問。如果已經采取了措施或認為沒有必要采取措施，那麼在“你打算采取行動嗎？”下面的“不”處作標記。如果你認為這樣的措施值得做，那麼就在“是”處做標記。在備注下寫出應當采取措施的建議和位置：
（5）標記完成後，再看一下標“是”的項目，根據重要性再在最重要的問題上標記“優先解決”：
（6）結束選項前，再次確認對每一項都進行了標記，並在“是”下對“優先解決”也進行標記。
……