聯合國的可持續發展目標全面解讀
告知企業如何完善社會責任
洞悉未來城市的發展方向
人人都能輕松踐行的SDG活動

本書介紹了當今媒體和企業十分矚目的正成為世界發展趨勢的聯合國可持續發展目標。書中圖文並茂地介紹了提高企業價值的商業機會和企業經營的全新世界基準，言簡意賅地向不同領域的從業者、居住者們展現了可持續發展目標的基礎知識，為企業發展帶來的好處，如何創造貼合可持續發展目標的新興企業，政府該如何抓準時機導入可持續發展目標，以及Z新的國內外成功事例。本書適合企業經營人員閱讀，尤其是致力於打造百年企業的中小企業主閱讀。

笹谷秀光，千葉商科大學基盤教育教授，可持續發展目標小組顧問。畢業於東京大學法學部。1977年入職農林部，2005-2008年在環境部任職。2008年入職伊籐園，現任職日本經營倫理學會理事，全球商業學會理事，特定非營利活動法人日本理事，宮崎縣小林市推廣大使，未來街道計劃執行委員長。

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第1章 聯合國可持續發展目標的概念及內容
01聯合國可持續發展目標到底是什麼
聯合國可持續發展目標（SDGs） 2
02為什麼創立了聯合國可持續發展目標（SDGs）
聯合國可持續發展目標（SDGs）、聯合國千年發展目標（MDGs） 4
03沒有創立聯合國可持續發展目標（SDGs）的後果
可持續發展 6
04為了達到可持續發展目標，我們應該怎麼做
個人意識的改變 8
05幫助理解聯合國可持續發展目標（SDGs）的5個“P”
5個“P” 10
06 232個全球指標
全球指標 12
07世界各國的可持續發展目標實現程度
可持續發展目標實施情況報告 14
08日本的可持續發展目標實施情況居全球第十五名
《全球性別差距報告》 16
專欄1 ?
道德消費與可持續發展目標 18
專業術語解讀1 19
第2章 希望大家都能夠掌握的17個可持續發展目標
01無貧窮
相對貧困、國際貧困標準、多維貧困指數 22
02零饑餓
饑餓、可持續農業 24
03良好健康與福祉
世界性傳染病、醫療差距、交通事故致死 26
04優質教育
以可持續發展為目標、創造可學習的環境 28
05性別平等
全球性別差距指數、女性活躍 30
06清潔飲水和衛生設施
清潔飲水、衛生設施、治山治水 32
07經濟適用的清潔能源
化石燃料、清潔能源 34
08體面工作和經濟增長
體面工作、工作方式改革、童工 36
09產業、創新和基礎設施
技術創新、有風險抵御能力的基礎設施 38
10減少不平等
公平交易、縮小國家間的差距、國際稅收 40
11可持續城市和社區
貧民窟化、地方創生、智慧城市 42
12負責任消費和生產
食物浪費、生態足跡 44
13氣候行動
全球變暖 46
14水下生物
廢棄塑料、海洋變暖、ASC水產認證 48
15陸地生物
生物多樣性、荒漠化 50
16和平、正義與強大機構
合規、信息安全 52
17促進目標實現的伙伴關繫
全球伙伴關繫、官民合作 54
專欄2 ?
利益至上主義的弊端和供應鏈問題 56
專業術語解讀2 57
第3章 企業和聯合國可持續發展目標（SDGs）的關繫
01企業致力於可持續發展目標會獲得什麼利益
環境問題、社會問題 60
02可持續發展目標的經濟效果
商業和可持續發展委員會 62
03利益相關者和可持續發展目標
利益相關者、認證標章 64
04企業社會責任是什麼
三重底線（TBL）、企業社會責任（CSR）、創造共享價值（CSV） 66
05可持續發展目標帶來的商業機遇
經濟價值 68
06 ESG投資是什麼
ESG投資、負責任投資原則（PRI） 70
07 ESG投資的7種策略
負面篩選法 72
專欄3 ?
ESG投資改變未來 74
專業術語解讀3 75
第4章 如何構建與可持續發展目標相融合的商業（SDGs商業）
01《（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》是什麼
《（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》、聯合國全球契約 78
02《（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》步驟一 理解聯合國可持續發展目標
商業模式 80
03《（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》步驟二 確定優先事項
價值鏈、邏輯模型 82
04《（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》步驟三 設定目標
關鍵績效指標、責任承諾 84
05《（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》步驟四 整合
領導能力 86
06《（聯合國可持續發展目標）企業行動指南》步驟五 報告和溝通
4個C原則 88
07用PDCA循環來思考可持續發展目標
PDCA循環 90
08如何將可持續發展目標落實到企業戰略當中
邏輯模型 92
09用反推法來思考
預測法、反推法 94
10高層承諾很重要
高層承諾 96
11可持續的供應鏈是什麼
供應鏈 98
12從價值鏈開始談起
價值鏈圖、價值鏈 100
13推進可持續發展目標，合作很重要
與外界合作 102
14非上市公司和可持續發展目標就沒關繫了嗎？
致力於可持續發展目標的好處 104
專欄4 ?
漂染可持續發展目標（SDGs?Washing）的陷阱 106
專業術語解讀4 107
第5章 “自治體可持續發展目標”改變我們的生活
01地方自治體和可持續城市建設
地方自治體 110
02可持續發展目標（SDGs）未來城市是什麼
可持續發展目標未來城市、自治體可持續發展目標 模範事業 112
03“產政教金勞媒”六位一體，提高地區活力
《城鎮、人、工作創生法案》 114
04國際活動與可持續發展目標
奧運會、殘奧會、大阪·關西世界博覽會 116
專欄5 ?
可持續性籌備準則是什麼 118
專業術語解讀5 119
第6章 學習國內外可持續發展目標的先進事例
01【國外企業】聯合利華公司 122
02【日本企業】日本食物環保中心 123
03【國外企業】巴斯夫 124
04【日本企業】日本再利用繫統公司 125
05【國外企業】雀巢集團 126
06【日本企業】永旺九州和味之素九州事務所等 127
07【國外企業】英特爾公司 128
08【地方自治體】北海道下川町 129
09【地方自治體】鹿兒島縣大崎町 130
10【其他】魚町商業街振興組合 131
專欄6 ?
地方創生商業與可持續發展目標未來城市 132
SDGs（聯合國可持續發展目標）17個目標和169個具體目標 133
懶人也能做到的行動指南 144
終章?接下來，就開始實踐可持續發展目標商業吧 146

日本的目標：可持續發展目標發達國家
相信大家幾乎每天都在報紙等媒介上看到可持續發展目標（SDGs）一詞。
所謂SDGs，是英文Sustainable Development Goals的英文縮寫，中文譯名為可持續發展目標。
“可持續”給大家的印像一般都是“為了世界、為了人類、為了自己、為了子孫後代”。其中，“為了子孫後代”這一跨越世代的概念是十分重要的。
在可持續發展目標當中，Z為基本的規則就是自主參與。也就是說，我們要立刻去做自己力所能及的事。在現在的大背景之下，如果不立刻行動起來的話，恐怕以後就真的來不及去解決世界規模的大問題了。
這個規則是很恐怖的，會讓我們的差距拉得越來越大。隻要腦子稍微空白一會兒，日本就會被歐美國家甩開距離，日本也會被踢出可持續發展目標伙伴的行列。
規則已經變了。各個公司必須齊頭並進，從可持續發展目標的角度出發，快速思考自家公司應該做什麼、能夠做什麼，並一刻不停地邁開雙腿開始前進。從現在開始著手的話，我們還是勉強來得及的。
從2015年9月可持續發展目標獲得通過開始，已經過去了4年多的時間。距離目標年份2030年，還剩下不到10年的時間。很遺憾，與歐美國家相比，日本已經在起跑線上落後了。
其實，將可持續發展目標仔細研究之後，我深切地感受到，可持續發展目標其實代表著文明。各個國家致力於可持續發展目標的不同方式，與各個國家的不同文明息息相關。例如，對於瑞典的格麗塔·桑伯格（Greta Thunberg）的態度如何，就可以看出一個國家的國情如何。無論是“00後”，還是更加年輕的“10後”，在他們當中，關心可持續發展目標的人數比例都是非常高的。
日本在商業方面素來崇尚和之精神，以及三方兼顧（對買方好、對賣方好、對社會也好）。因此，要想加快可持續發展目標的步伐，日本的潛力還是很大的。
然而現在，這些傳統觀念卻成了“刺頭”，很容易讓別人認為：我們根本不需要外來的可持續發展目標。於是，我們站在了命運的十字路口。
總有一部分人保持著固有觀念，排斥西方文化。無視可持續發展目標的到來。（我將這種現像稱為“SDGs Through”。）
三方兼顧自然是好的，但是沒有辦法在全世界範圍內獲得通用。這是因為，我們總是傾向於以做好事不留名為美德，很少主動宣傳。
於是，我提出了一個新的概念：宣傳性三方兼顧。我們可以這麼認為，現在，三方兼顧的社會課題，其實就是可持續發展目標。換言之，隻要將宣傳型三方兼顧“可持續發展目標化”，就可以在世界範圍內通用。這就是現代版的三方兼顧經營方針。
可持續發展目標是什麼呢？總體來說，它思考整個地球所面臨的問題，既是一個世界通用的語言，可以為我們講述如何實現可持續的未來發展，也是一個世界通用的指南針。我在日本農林水產省、日本外務省、日本環境省工作時，在飲料制造公司伊籐園就任董事時，都在積極致力於可持續發展目標的實現。現如今，我是千葉商科大學的教授，站在講臺上教書育人。我完整地體驗了“產學官”（產業、政府、大學）的全部環節，理解了這一指南針的重要性。
可持續發展目標廣泛地囊括了經濟、環境和社會的課題，直接與企業經營、地方創生掛鉤。盡管東京奧運會延期到2021年召開，但是本屆奧運會以可持續發展目標來確立調配和運營的規則是不變的。除此之外，預計於2025年召開的日本世界博覽會，即大阪·關西世界博覽會的主題也是可持續發展目標。希望我們全日本都能夠擰成一股繩，一起來實現目標！
不隻是企業、自治體和團體的商界人士需要致力於可持續發展目標，學生們也必須將可持續發展目標當成一項新的常識。
我希望本書是一本形像化的書，可以讓這些知識一下子走進各位讀者的腦海中。此外，本書也從經營的視角出發，整理了一些基礎知識。
相信本書對所有人來說，都是一本學習並理解可持續發展目標的Z快入門書籍。
我衷心希望，本書能夠幫助各位更好地學習、實踐可持續發展目標。
笹谷秀光