柴春雷，博士，主要從事商業創新設計、文化創新設計以及設計認知等方面的研究工作。是國內較早從事商業和設計融合的研究者之一，致力於挖掘設計如何能在當前社會變革中發揮應有的作用。其著作《商業創新設計》是國內本商業設計方面的著作，成為許多院校設計學科和商業學科的教材和參考書。

作為項目負責人，柴春雷先後主持了國家自然科學基金項目、國家社會科學基金藝術學項目、國家科技支撐計劃項目等課題，在《DesignStudies》、《InternationalJournalofIndustrialErgonomics》等國內外期刊上發表論文多篇。致力於探索將藝術、科技、商業、用戶和文化融合於一體的創新設計道路，發揮設計的商業和社會價值。

引言

章商業模式創新概述

1.1商業模式概述

1.2傳統商業模式概述

1.3商業模式創新成為企業競爭的重要手段

1.4商業基礎設施的變化

1.5商業模式創新的未來

第二章裝備制造業商業模式創新

2.1從光伏生產到分布式發電繫統的模式轉變—浙江正泰太陽能科技有限公司

2.2從國有性質的鋼鐵設計研究院到國際化的工程總包公司—中冶賽迪工程技術股份有限公司

2.3從風機制造企業到整體解決方案及服務提供商—西安陝鼓動力股份有限公司

2.4從電梯制造商到電梯繫統服務提供商—上海三菱電梯有限公司

2.5安防監控行業一站式解決方案提供商—杭州海康威視數字技術股份有限公司

2.6裝備制造業商業模式總結

第三章消費品行業商業模式創新

3.1服裝企業的個性化定制模式—青島紅領集團有限公司

3.2以品牌創新打開國內休閑用品市場—浙江正特集團有限公司

3.3消費品行業商業創新設計總結

第四章互聯網行業商業模式創新

4.1第三方支付平臺到金融服務平臺—螞蟻金融服務集團

4.2自主研發智能產品的移動互聯網公司—北京小米科技有限責任公司

4.3開啟免費商業模式時代—奇虎360科技有限公司

4.4電商零售業務模式—北京京東世紀貿易有限公司

4.5互聯網行業商業模式總結

第五章服務業商業模式創新

5.1從傳統百貨零售化產業投資集團的演變—銀泰商業（集團）有限公司

5.2從包裹快遞業務到綜合物流服務—順豐速運有限公司

5.3服務業商業創新設計總結

第六章文化創意行業商業模式

6.1從報紙運營向資本運營、全媒體運營發展—浙報傳媒集團股份有限公司

6.2從傳統影視公司到互聯網娛樂公司的演變—華誼兄弟傳媒股份有限公司

6.3設計行業商業創新案例

6.4文化創意行業商業創新設計總結

第七章其他行業商業模式

7.1大數據

7.23D打印案例

7.3商業模式創新總結—大數據、3D打印等新技術條件下的商業模式

總結