如何纔能在這個充滿未知的時代中頑強地生存下去？植物學家結合商務理論詳細解說野草的生存智慧。

書中展示了把逆境轉變為機遇的超強戰略！

即便遭遇種種艱難困苦，也仍然能夠咬緊牙關站立起來。

把逆境化作力量，把變化變為動力

《像雜草一樣用力生存》中提到了許多生命力頑強的植物，如車前草、酢漿草、看麥娘、蒼耳子、戟葉蓼、早熟禾、麒麟草、菟絲子等。作者作為靜岡大學研究生院農學研究繫教授，農學博士，研究雜草等植物多年。他從植物學家的角度出發，結合現代的商務理論，從荒野生存戰略、成功的幾條法則、處世哲學三個方面詳細解說了野草的生存智慧。同時，他借用雜草的智慧啟迪讀者思考，如何纔能在這個充滿未知的時代中頑強地生存下去。這本書短小精悍，圖文配合，詳略得當地講解了雜草成長和生存的過程中表現出的值得人類學習的生存哲學。

稻垣榮洋，1968年出生於日本靜岡縣。靜岡大學研究生院農學研究繫教授，農學博士。專業為雜草生態學。岡山大學研究生院農學學位。畢業後，就職於日本農林水產省。現任靜崗縣農林技術研究所首席研究員。著有《生物的瀕死相》（草思社）、《西瓜的種子為什麼會四處亂飛》（草思社）、《孤立者引導進化》（築摩書房）、《戰鬥的植物》（築摩書房）、《弱者的生存戰略》（新潮社）、《德川家族的家徽為什麼是“三葉葵”》（東洋經濟新報社）以及《撼動世界史的植物》（PHP研究所）等著作。

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I 雜草的生存戰略
第1章 自然界的創新之舉——植物 ……………… 3
以小博大 ………………………………………… 4
無論身處的世界如何變化，自己絕不落伍 …… 8
第2章 於植物而言，何為“強大”
……………… 17
善戰者，勝於易勝者也 ………………………… 18
所謂“強大”也是多種多樣的…………………… 29
第3章 荒野生存戰略 ………………………………… 41
“強大”即要明白何為自身弱點 ………………… 42
第
II 雜草的成功法則
第4章 “雜草”的成功法則——逆境 …………… 51
逆境即墊腳石 …………………………………… 52
以柔克剛 ………………………………………… 56
降低生長點 ……………………………………… 62
機會總是留給有準備的人 ……………………… 71
第5章 “雜草”的成功法則——變化1
為了變化而必須要做的事情 ………………… 79
接受不能改變的，改變能夠改變的 …………… 80
拒絕按照其他人規定的路線走下去 …………… 84
萬變不離其宗 …………………………………… 89
第6章 “雜草”的成功法則——變化2
“變化”即“機遇”
…………………………… 93
隨機應變 ………………………………………… 94

第7章 “雜草”的成功法則——變化3
順應時代的變化……………………………… 103
變則通 ………………………………………… 104
不求高廣，但求深遠 ………………………… 111
第8章 “雜草”的成功法則——多樣性 ……… 119
重復種種小挑戰 ……………………………… 120
戰場收縮，武器照舊 ………………………… 125
每一種個性都不可或缺 ……………………… 134
第9章 雜草的生存戰略梳理 …………………… 143
雜草的戰略總結
“變化之中求生存”的關鍵要素 ……………… 144
第10章 雜草的特色戰略 …………………………… 161
戰略 1 占優策略……………………………… 163
戰略 2 國際化策略…………………………… 165
戰略 3 叢生策略……………………………… 168
戰略 4 化感作用策略………………………… 172
戰略 5 寄生策略……………………………… 175
戰略 6 籐蔓策略……………………………… 178

III 雜草的處世哲學
第11章 雜草與日本人 ……………………………… 183
於日本人而言的雜草生存戰略 ……………… 184
後記
真正的雜草魂 ……………………………… 205
第

任何工作都需要團隊配合纔能完成。從本質上來說，你的任務是組建一個團隊，並擔任團隊領導者，而團隊的發展依賴於每一位成員的優異表現。你的任務是先組建一個優秀的團隊，然後使每一位團隊成員都能創造最佳業績。你的目標是打造一個最優秀的銷售組織，從而在激烈的市場競爭中取得勝利。

從許多重要方面來看，銷售團隊就像運動隊。為了在聯賽中奪冠，優秀的運動隊教練會采取一繫列的方法，這些方法也能幫你打造一個冠軍級的銷售團隊。頂級運動隊一般具備六大特點。

在一個優秀團隊中，每個人都知道誰是老板，此人負責“發號施令”。當然，要激發和維持成員的。

動力與士氣，民主與參與式的管理風格至關重要。 但是，對一個訓練有素的銷售團隊而言，要想取得出色的業績，每一位團隊成員都應該知道誰是領導者。作為銷售經理，你是團隊的負責人，負責制定標準和做出裁決。在嚴峻的市場形勢下，過分民主可能不利於團隊管理，使其難以應對激烈的競爭。

正如文斯·隆巴爾迪（Vince Lombardi）A 所說： “勝利不是最重要的，勝利的欲望纔是最重要的。”

在賽場上，頂級運動隊都在追求勝利，就像優秀的銷售團隊追求高銷量，以擊敗市場上的競爭對手一樣，沒有人混日子。與頂級運動員一樣，頂級銷售人員也想贏得冠軍，獲得獎金或獎品。

在銷售或者體育運動中，最有效的激勵因素也許是“當第一”的渴望與決心。然而，如果不能保證和團隊一起爭當第一，你會不知不覺地滑向平庸。