價格聯盟為什麼會失敗？怎樣成功讓老板為你加薪？如何讓你自己的決策不後悔？面對著別人的承諾你該相信嗎？你如何讓自己發出的威脅更有力？你在eBay上拍東西時該如何出價？為什麼有肯德基的地方就會有麥當勞？規定騎摩托車戴頭盔為何會害死更多人？在足球比賽罰點球時為何進球多而失球少？接受招聘條件的求職者真是你想要的員工嗎？該對高級經理人和一般員工都實行股票期權嗎？該為電腦安裝Windows操作繫統還是UNIX繫統？為何有些國家寧願置自己於戰爭邊緣也要發展核武器？以上問題，你都可以在《博弈與決策》中找到想要的答案。
每一項決策都需進行一輪博弈、每一輪博弈皆會產生一項決策。

《博弈與決策》是一本誰都應該讀，而且誰都能夠讀懂的博弈理論通俗讀物。它可以幫你了解政治、商業與生活，可以告訴你如何更好地做決策。博弈論是在追求個體利益最大化的前提下，研究博弈方策略相互依存的最佳決策模式。它不僅體現著我們的智慧，也表達了我們處世的方法，更已經成為一種我們生存的方式。因為我們在工作、生活和社會交往中時刻都要面臨著決策，而決策就需要博弈，博弈就決定了輸贏。
《博弈與決策》通過一些淺顯的故事和鮮活的案例，利用通俗的語言和簡潔的圖表，以清新的風格，闡述博弈論的思想和觀念，普及博弈論的知識和方法，讓讀者朋友在沒有紛繁復雜的數理公式和過程推導的情況下，就能領略到博弈論的真諦，並可以運用於我們面對的各種決策之中。

南旭光，江蘇沛縣人，副教授，重慶大學管理學博士，重慶市高校中青年骨干教師，主要從事經濟及金融領域的教學與研究工作。近年來的研究興趣涉及博弈論、金融工程、經濟腐敗、政府規制、創意產業等；所撰寫的五十餘篇學術論文見於《繫統工程理論與實踐》《中國軟科學》《Journal of Applied Finance and Banking》等專業期刊；除《博弈與決策》一書之外，所著的《銀行信貸中的不規範行為及其治理方式研究》《經濟學與社會生活》《新編金融基礎教程》等五部學術專著及教材也已相繼出版。

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第l章 一策略行為：決策即博弈
田忌賽馬
博弈論及其發展
博弈要素
博弈樹
博弈與信息
尋找優勢策略
小結

第2章 囚徒困境：個體理性的決策缺憾
價格聯盟
公地悲劇
軍備競賽
集體腐敗
績效評估
走出囚徒困境
小結

第3章 納什均衡：讓自己的決策不後悔
最優策略的下劃線法
納什均衡
加薪博弈
不正當競爭博弈
納什均衡的存在性
小結

第4章 混合策略：隨機出招的決策
“石頭、剪刀、布
不確定性與策略選擇
混合博弈
華容道之謎
社會福利困局
監督博弈
正確選擇混合策略
小結

第5章 承諾與威脅：使決策更加可信
動態博弈
破釜沉舟
承諾及威脅
私奔博弈
市場進入博弈
再談加薪博弈
訴訟博弈
小結

第6章 合作與協調：讓決策實現共贏
鬥雞博弈
情侶博弈
智豬博弈
電影博弈
交通博弈
獵鹿博弈
大規模協調博弈
小結
……
第7章 重復博弈：聲譽與長期合作決策
第8章 議價博弈：洞悉談判的決策
第9章 信號博弈：避免逆向選擇
第10章 激勵設計：規避道德風險
小結
主要參考文獻

還記得在前面第3章關於納什均衡中講到過的加薪博弈吧？我們談到了員工要想提出加薪是多麼的不容易，它是一項技術活，這個技術就在於博弈的技術。現在，我們再來談一下關於加薪的事。隻不過，我們要談的是如何讓你的加薪成為可能。
接著前面關於加薪的例子來講，假設你到現在的公司已經5年了，這期間你的能力得到了充分展示，你同各部門的同事關繫維持的很好，但是一直以來都沒有享受到加薪的待遇，所以決定向老板提出加薪的要求，希望每年能夠增薪水，其實這個要求並不是很高。但是你所在的這個公司的老板也是個喜歡錢的人，比較摳門。你該怎麼提加薪的要求呢？你思來想去，覺得隻有讓老板相信給你加薪會為公司帶來好處，否則就會是壞處，纔可以如願以償。
可以肯定的是，你這個思路是對的。你既然要求加薪，就要證明你對公司有很大的貢獻，現在的工資水平不足以匹配你的付出和為公司做出的業績。但是這僅僅是一個必要條件，因為很多時候即使你做出了出色的業績，為公司的發展立下了汗馬功勞也未必就能夠帶來高薪。你還需要給自己增加一個充分條件，那就是讓公司依賴你，某些業務的發展非得需要你來做，這樣纔是你獲得加薪的最好條件。此時，如果你讓你的老板相信，不給你加薪，你就走人，結果就會讓你自己如願以償地得到加薪的機會。為什麼呢？
……