| | | 官方正版 股權戰略:打造自己的中國合伙人 馬方 俞敏洪吳曉波鼎 | 該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社 | 【市場價】 | 342-496元 | 【優惠價】 | 214-310元 | 【作者】 | 馬方 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111587224 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111587224 商品編碼:10033621351080 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2018-01-01 頁數:200 字數:209000 審圖號:9787111587224 作者:馬方
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | 股權戰略:打造自己的中國合伙人 | 作者: | 馬方 | 市場價: | 46.00 | ISBN號: | 9787111587224 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | 2018-01 | 頁數: | 228 | 字數: | 209 | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 內容簡介 | 本書是作者多年來對股權戰略的研究與思考的提煉,包括調研企業的啟發、課堂上的講授內容以及對股權戰略的思考記錄等,書中有理念上的思考、工具的應用,還有作者輔導的企業的經驗、企業的案例。幾乎所有的企業,特別是中小企業都適合閱讀本書,也都會從中獲得有價值的參考。書中同時也收錄了作者對管理思想、商業本質、人性的思考,適合每一個職場人士閱讀。 | 目錄 目錄 | 目錄 自序誇出去的口總要自己圓 *一部分合伙人時代已經來臨 *一章從管理的角度看老板為什麼這麼累 企業的發展方向不對 企業的組織能力不夠 企業的動力不足 結語 *二章現代企業責權利風險要對等 責權利的背後是風險 傳統企業責權利風險不對等 要承擔風險,員工纔會全力以赴 如何讓員工承擔風險 風險的大小決定了用心程度 第三章用股權規避企業風險 一個人承擔風險太沉重 用股權規避融資風險 用股權規避投資風險 用股權規避決策風險 用股權規避經營風險 用好股權可以一舉多得 第四章民企要學會善始善終 民企一樣會生也會死 做好控制權設計 做好風險控制 做好風險分擔 提高抗病能力 提前做好規劃 *二部分用股權驅動戰略落地 *一章把股權提升到戰略高度 股權結構如同汽車底盤 股權是企業栽下的梧桐樹 股權在家族企業中的意義 結語 *二章用股權戰略驅動企業發展 戰略實施的保障 人的需求變化 人與組織的匹配本質是股權與組織的匹配 股權戰略是對經營本質的*好詮釋 案例解析:做好頂層設計,明確發展路徑 第三章用股權解放老板 老板為什麼在做員工該做的事 從下往上看,如何統一風險和利益 從組織內部往外看,與合伙人合作更優於一個人 從現在往未來看,股權是長效的 從左往右看,通過股權可以建立生態鏈 結語 第四章用股權統一人心 沒有一致的利益難有人心的統一 用股權統一個人利益和公司利益 用股權統一近期利益和遠期利益 統一了利益就會統一人心 第三部分分配好股權讓老板有主動權 *一章重新認識創始人的價值 控制權爭奪中的投資方和創始人 創始人是公司非常寶貴的資產 創始人如何保護自己 投資人要讓創始人安心 需要警醒的兩部分人 合作需要理性和妥協 *二章沒有控制權就沒有未來 老板要掌握主動權 先成立公司再找人合作 先成立公司再找投資人 利用股份期權回收控制權 非合伙人、投資人,原則上不給股份 創業者掌握主動權可以利己利他 第三章做好股權設計,合理分配股權 股權分配決定權力分配 兩人合伙,忌股權均分 多人合伙,核心股東要占大股 股權原則,保證核心股東控制權 案例解析:股權結構要適應企業的發展 第四章夫妻股東如何規避風險 夫妻股東的風險 控制權的約定 下一代婚姻風險的規避 結語 第五章餐飲業股權設計的原則 合伙創業的股權設計 眾*模式下的股權設計 加盟的股權設計 股權設計要著眼於企業未來 第四部分用股權眾*實現合伙人制 *一章認識內部眾* 內部眾*的特點 內部眾*的方式 內部眾*的好處 案例解析:奧馳集團利用股權眾*建立利益共同體 *二章用內部股權眾*建立合伙人團隊 什麼是合伙人與合伙人團隊 用股權激勵建立合伙人團隊的特點 幾種股權眾*模式的比較 用內部股權眾*建立合伙人團隊的特點 結語 第三章眾*以後的公司治理 眾*易懂難做 眾*的本質 眾*容易產生的問題 眾*的股權設計 持股方式怎麼設計 如何開展工作 結語 第五部分用股權激勵實現合伙人制 *一章股權激勵遠不僅僅是工具 股權激勵不是工具 股權激勵是組織變革 股權激勵更是一種文化變革 結語 *二章股權激勵的本質 一個很小的故事 股權激勵分的是增量而不是存量 股權激勵同時具有約束性 股權激勵建立的是利益共同體 股權激勵能喚醒主人意識 股權激勵讓員工有獨立人格 結語 第三章股權激勵順應了哪些人性 寧為雞頭不為鳳尾 年輕人更追求自主 關注未來的安全 尊重人力資本 利益分配的公平性 防止經理人的短期行為 結語 第四章正確認識股權激勵為什麼熱 股權激勵為什麼會熱 股權激勵為什麼是虛熱 結語 第五章認識干股激勵 干股的特點 為什麼不相信干股 如何設計干股 結語 第六章股權激勵的邏輯 股權激勵是一樁買賣 股權激勵是有業績要求的 要找對激勵的對像 股份的來源 激勵的目的 效果不好的原因 員工不買怎麼辦 結語 第六部分內部創業與合伙人制 *一章創業路上找對同行者 一個人前行的孤獨與茫然 如何與合伙人同行 為什麼要聘請顧問 為什麼要聘請外部董事 為什麼要加入私人董事會 結語 *二章王品的內部創業為什麼那麼成功 內部創業是趨勢 王品的成功在哪裡 王品做了什麼 光環的背後是什麼 為什麼從結果往回看 該學的是道而非術 第三章從責權利看合伙人制機制設計 不同時期的責權利主體 合伙人機制設計的幾種模式 責權利高度統一是合伙人機制設計的重點 合伙人機制需要不斷完善 第四章合伙人相處的基本原則 不能靠權力相處 不能靠道德相處 要靠規則相處 規則是一種契約 結語 第五章給別人安全是合作各方的共贏法則 有安全感的合作纔會共贏 給合伙人安全感 給員工安全感 給老板安全感 別人安全了,自己纔會更安全 第六章如何搭建企業內部創業平臺 成功的關鍵要素 要找到好的CEO 要組建*秀的團隊 利益分配中的平衡 經營風險的分擔與平衡 結語 第七部分做好治理讓合伙更長久 *一章中小企業更需要治理 中小企業公司治理現狀分析 治理過程中要對股權結構有清晰的認識 董事會要在公司治理中發揮作用 結語 *二章民企老板如何完善治理結構 早放手,早受益 決策權開放 產權開放福利多 不怕慢,就怕錯 結語 第三章公司的民主與專制 兩種風格的優劣 民主是一種趨勢 民主化在公司裡的漸進趨勢 企業的成長路徑 從專制到民主要未雨綢繆 結語 第四章老板為什麼建不好規則 好規則的用處 為什麼建不好規則 規則背後是權力分配 治理結構與規則 打撲克的啟示 結語 第五章董事會裡席位分配的奧秘 董事會也有遊戲規則 席位分配要與股份比例相匹配 董事會不要和經營層重疊 引進外部董事 結語 第六章老板和董事相處的藝術 請能人來定規則 老板要守規則 |
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