商品基本信息

商品名稱：

供應鏈管理：重資產到輕資產的解決方案

作      者：

  [美]劉寶紅

市  場 價：

  69

ISBN  號：

  978-7-111-68112-0

出版日期：

  2021年6月

頁      數：

  276

開      本：

 16開（170*240）

出  版 社：

  機械工業出版社

  目錄

序言一 我是怎麼關注起重資產的

序言二 成本問題要從三個層面解決

作者簡介

致謝

本書與其他5本書的關繫

第一章

垂直整合後，重資產難逃劣質化的宿命1

復雜度越高，固定資產就越重4

【小貼士】資產輕重的行業特點6

能力越低，固定資產就越重12

【小貼士】管理能力不足，資源的邊際回報呈遞減趨勢14

【小貼士】資產從輕到重再到輕是不是必經之路18

供應商管不好，重資產成為替代方案21

【案 例】京東和亞馬遜的自建物流25

【小貼士】在重資產決策上，強勢的創始人是把雙刃劍33

垂直整合的重資產，最終難逃劣質化的命運36

【小貼士】沒脾氣也沒能力的內部供應商44

【案 例】“一站式”並購激起同行反彈47

如何應對垂直整合的高成本49

【小貼士】精益在美國的導入和完善歷程57

本章小結74

第二章

外包：剝離重資產，依賴專業供應商77

【案 例】一個高科技公司的外包戰略78

訂單層面的外包：資源和能力互補84

【小貼士】如何應對資源互補外包中的不確定性86

產品層面的外包：自制還是外購87

【小貼士】新產品開發時重資產出手的風險93

【小貼士】所有供應商的報價都很高怎麼辦95

【案 例】海爾外包次要產品101

結構性外包：工廠是持有還是剝離107

【小貼士】全面成本分析，支持結構性外包112

【小貼士】是什麼阻止了資產剝離115

重資產的剝離：請神容易送神難117

【小貼士】重資產的剝離方式124

本章小結125

第三章

外包的核心能力建設127

聚焦核心競爭力，外包非核心業務130

【小貼士】我自己的核心競爭力分析138

【小貼士】沒有核心競爭力怎麼辦147

【案 例】有些問題是無法外包的150

【案 例】外包過度，核心競爭力喪失153

推動產品的模塊化，支持外包159

【小貼士】模塊化的驅動因素166

【小貼士】產品結構與供應鏈結構要匹配180

【小貼士】流官制度與模塊化186

【案 例】大眾汽車的平臺化、模塊化和組件化187

【小貼士】汽車行業模塊化和外包的早期經驗教訓192

外包後，供應商管理的能力是關鍵194

【小貼士】采購是外包的主導職能216

【案 例】不能供應商績效不理想，就想到自制217

【小貼士】與代工企業的三種關繫227

【案 例】關了的工廠又建起來了232

本章小結235

附錄

改善運營效率，繼續重資產的良性存在237

  內容簡介

當沒法通過市場方式有效獲取資源時，企業便會垂直整合，重資產建工廠自己干。但垂直整合的重資產有兩個根本性問題：需求單一，規模效益往往不足；競爭不充分，內置資源難免劣質化。
經濟增速放緩，企業必須回歸原點，那就是專業化——聚焦核心競爭力，非核心業務外包給專業的供應商，以提高投資回報率；專業化了的采購方加上專業化了的供應商，方可建立更有競爭力的供應鏈，在成熟經濟中求得生存機會。
結合本土企業的重資產挑戰，本書分享了歐美企業多年來的經驗教訓，指出外包是行之有效的解決方案。但是外包需要企業具備更強的能力，比如識別核心競爭力，標準化、模塊化、繫列化設計，以及選好、管好供應商。企業必須補齊這些能力短板，來有效推動輕資產戰略。
全書較多涉及汽車、飛機、電商新零售等。這樣選擇的原因是：汽車是大批量行業的典型，飛機是小批量行業的代表，而電商新零售則是新興經濟的關鍵構成。

劉寶紅供應鏈實踐者叢書

  作者簡介

劉寶紅

旅美供應鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執行總監。
劉先生畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理MBA學位。他現旅居硅谷，創立西斯國際，專注供應鏈管理領域的研究和寫作，並定期回國，服務本土企業。
在供應鏈管理領域，劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓、咨詢，積極參與供應鏈實踐，其實踐領域全面覆蓋汽車、家電、電信設備、航空航天、機械制造、石油石化等傳統行業，以及電商、新零售、互聯網等新興行業。