店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111696209 商品編碼：10041422474218 品牌：機械工業出版社（CMP）
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基本信息 
| 商品名稱： | 蓋亞組織
| 作 者： | 況陽 | 市 場 價： | 89 | ISBN 號： | 978-7-111-69620-9 | 出版日期： | 2022年1月第1版第1次印刷 | 頁 數： | 344 | 開 本： | 170mm×240mm
| 出 版 社： | 機械工業出版社 |
目錄 推薦序組織發展的未來 序言看見蓋亞 致謝 第一部分??從組織到蓋亞組織1 第一章組織是什麼2 兩種組織的迷思2 組織隱喻4 熵的引入14 上一個臺階看問題16 組織觀的進化18 第二章初識蓋亞組織25 關於蓋亞26 蓋亞組織30 第二部分??解剖高活力組織37 第三章組織的三性38 部門牆效應38 煤氣燈效應44 斯坦福監獄實驗46 組織的三重屬性48 第四章組織的生物性：自組織框架52 人的生物性52 組織也有生物性56 螞蟻的故事59 蜜蜂的故事63 湧現64 自組織65 第五章組織的生物性：網狀組織78 組織設計：客戶導向的全功能型組織87 人纔設計：高流動的成熟人91 第六章組織的生物性：遠離舒適區的開放組織95 紅王後的故事95 組織一定要遠離舒適區96 組織一定要開放103 組織要能自我催化112 華為和阿裡巴巴是耗散結構嗎127 第七章組織的生物性：動態組織132 規模要小133 結構要扁平137 管理層要流動142 寬帶人纔結構146 第八章組織的生物性：自組織實踐150 不太成功的自組織實踐：美捷步公司150 比較成功的自組織實踐：維爾福公司157 第九章組織的心理性：組織心智164 典型組織心智169 第十章組織的心理性：工作動機176 動機圖譜177 華為的動機圖譜187 三個基本心理需求187 基本心理需求與績效使能201 華為動機狀態剖析203 第十一章組織的社會性：群體動力206 一則寓言故事的啟示207 搭便車效應與傻瓜效應210 社會惰化與內在動機211 群體績效分布探析213 群體動力216 組織協同218 團隊建設的重要性219 第十二章組織的社會性：組織文化224 文化的三層結構225 理念層226 制度層261 器物層267 文化的評估270 第十三章組織活力綜述279 第三部分??解剖組織生態285 第十四章組織生態286 要素1：組織必須找到獨特的生態位288 要素2：組織的業務必須化290 要素3：組織必須構建起清晰的價值大循環295 要素4：組織必須不斷擴大生存空間297 第四部分??蓋亞組織303 第十五章蓋亞組織綜合指數304 第十六章蓋亞組織原則309 原則1：流程最小化，關繫Z大化309 原則2：打開組織邊界，讓組織成為開放組織310 原則3：把組織驅離安全港灣，讓組織始終處於不進則退的爬坡狀態311 原則4：一支“會玩”的HR隊伍對提升組織活力至關重要311 原則5：破除固定周期，讓組織隨需而動313 原則6：堅持培育員工的內在動機313 原則7：組織要有靈魂314 原則8：組織機制的設計必須圍繞組織理念進行315 原則9：給信仰一個停靠的港灣315 原則10：組織要找到自己獨特的生態位316 原則11：從一棵大樹到一片森林316 原則12：大家好纔是真的好316 原則13：放眼全球317 結語319 參考文獻321 內容簡介 任正非把熵和耗散結構引入到了華為的管理哲學之中，實現了物理科學與管理學的美妙連接，讓華為釋放出了巨大的生產力。然而，從更廣的視角去看時，僅僅把組織比作物理上的耗散結構是不夠的，它還不足以促成組織進化到更加豐富多彩的有機生命世界。 ? 這引出了一繫列深刻的問題：組織究竟是什麼？如何纔能讓組織充滿活力，活得長長久久？ 本質上，高活力組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關繫組成的蓋亞組織。 ? 組織要進化，首先組織觀要進化，基於進化後的組織觀，重新認識組織和組織活力，由內而外、由外而內地構建全新的生命型組織，即蓋亞組織，這是《蓋亞組織》試圖探討的終極命題。 ? 作者親身經歷過華為、阿裡巴巴等不同形態的企業。它們形態各異，卻都在各自領域經歷著各自的成功，取得了了不起的成就。 ? 《蓋亞組織》以這些企業作為主要案例對組織的本質進行條分縷析的解剖，既有為什麼層面的本源探究，也有怎麼做層面的方法論探尋。讓讀者不僅能理解高活力組織和洞見高活力組織的本質，還能理解組織生態，從而構建起充滿活力、可以永續經營的蓋亞組織。 作者簡介 況陽 華為13年、阿裡巴巴2年從業經歷，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。於2015～2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR?IT原型繫統，已在華為廣泛應用。2018年之後幫助國內多家大型企業推行OKR。著有《績效使能：超越OKR》《蓋亞組織》，譯有《OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器》。
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