| | | | 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案 劉寶紅 97871115 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 441-640元 | | 【優惠價】 | 276-400元 | | 【作者】 | 劉寶紅 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111534693 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111534693 商品編碼：10026486761784 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2016-06-01 頁數：200 字數：303000 審圖號：9787111534693 作者：劉寶紅
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案 | | 作者： | 劉寶紅 | | 市場價： | 59.00 | | ISBN號： | 9787111534693 | | 版次： | 1-6 | | 出版日期： | 2016-05 | | 頁數： | 304 | | 字數： | 303 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | “增長陷阱”已成為國內外許多企業面臨的棘手問題。表面上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控制問題。說到成本，就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。本書從前端防雜，後端減重，中間治亂三個角度，為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產的問題，幫助企業養成好實踐、好習慣，進而成為企業文化的一部分，從而突破瓶頸，實現更長遠的發展。
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目錄
| 目錄 | 目錄
推薦序
前言
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束，面臨“增長陷阱”怎麼辦 /1
【小貼士】從*對意義上講，我們從來就不是低成本國家 /5
【案例】成本增速高過營收，振華重工陷入“增長陷阱” /8
【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能 /10
【案例】產品復雜度大增，摩托羅拉徹底陷入困境 /12
*一篇
前端防雜：強化產品管理和標準化設計，降低復雜度驅動的成本 /21
【案例】從漢王和蘋果說產品的復雜度 /24
復雜度為善意目標而產生，是由專家創造的 /27
【小貼士】產品復雜度的三個層次 /29
【小貼士】產品開發不能指望“多子多福” /31
復雜度有好壞之分，主要是管理問題 /35
【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”：復雜度作為競爭優勢 /35
價格由市場決定，成本由復雜度決定 /38
【小貼士】為什麼硅谷的中餐館大都難長久 /41
產品的復雜度控制：你不能隻怪客戶 /43
【小貼士】戴爾是如何控制產品復雜度的 /48
產品的復雜度控制：不是所有的格子都得填 /50
產品的復雜度控制：供應鏈職能扮演核心角色 /54
【案例】分得清的就留下：樂柏美精簡產品線 /55
【案例】好庫存、壞庫存：高樂氏優化SKU /57
流程的復雜度控制：必須以客戶為導向 /60
【案例】首都機場2號航站樓的安檢長龍 /60
【案例】銀行的U盾 /62
【案例】智聯招聘的字數限制 /67
【小貼士】流程不能當飯喫 /70
組織復雜度：組織手段不能成為流程和繫統問題的“邦迪” /72
【小貼士】名義上是小組，其實是委員會 /74
【小貼士】組織的服務功能和監督功能 /79
組織復雜度：績效考核的解決方案 /81
產品、組織和流程三管齊下，降低復雜度，降低成本 /86
【案例】聯合技術降低復雜度來降低成本 /86
【小貼士】公司大了，唯閑人難養 /88
【小貼士】為什麼精兵容易簡政難 /90
【小貼士】供應鏈降本的三個臺階也是降低復雜度 /91
從0到1與從1到N：復雜度的焦點各不相同 /93
復雜度控制離不開跨職能協作 /98
結語：復雜度控制得“全民皆兵” /107
【資源】更多關於復雜度和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /110
*二篇
後端減重：提高供應商管理能力，走輕資產運作之路 /111
重資產運作到了窮途末路 /112
【小貼士】重資產就如頭頂磨盤 /119
【小貼士】重資產往往跟現金短缺結伴而行 /121
輕資產，專業化經營，換種活法 /124
【案例】煩透了雇人、裁人和開廠、關廠的遊戲 /128
供應商管理能力是輕資產的必要條件 /138
【小貼士】管理權限劃分不當，供應商成為“公共草地” /140
有章可循的供應商管理 /147
供應商管理誤區一?追求料號、項目層次的小優化，犧牲供應商層面的大優化 /152
【小貼士】*低價中標是采購能力不足的表現 /156
供應商管理誤區二?輕選擇、重淘汰的頻繁試錯：大公司得有所作為 /159
【小貼士】公司越大，就越經不起折騰 /160
【小貼士】公司大了，滴滴打車就不是解決方案 /163
【小貼士】輕資產戰略轉型中的供應商開發 /169
供應商管理誤區三?過度依賴市場競爭來管理供應商 /172
【小貼士】異常充分的競爭與劣幣驅逐良幣 /173
【小貼士】究@多少個供應商纔算充分競爭 /177
結語：打造*流的供應商管理職能，走輕資產之路 /182
【資源】更多關於供應商和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /187
第三篇
中間治亂：改善供應鏈計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應 /189
庫存：企業運營的焦點問題 /191
屢戰屢敗的老總降庫存運動 /193
深層次理解庫存的根源 /194
三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存 /195
【小貼士】為什麼要審批 /200
控制不確定因素，降低安全庫存 /204
改善計劃，降低多餘庫存 /208
【小貼士】“計劃”是個多義詞 /209
【小貼士】訂單驅動並不能取代需求計劃 /212
需求計劃：從數據出發，由判斷結束 /214
【小貼士】為什麼銷售不對庫存負責 /219
【小貼士】相關需求的計劃 /220
為什麼銷售做不好需求預測 /224
為什麼采購不得調整需求預測 /228
【小貼士】勞心者不得勞力，勞力者不得勞心 /231
績效貌似是執行的結果，其實是計劃出來的 /233
【小貼士】相比北美企業，計劃是本土企業的薄弱環節 /235
【小貼士】計劃不到位是個職業經理人問題 /241
公司大了，供應鏈計劃不能再是兼職工作 /242
【小貼士】計劃不能是新兵訓練營和老弱病殘休養所 /246
計劃的天職是管理需求，不能墮落為執行 /248
【小貼士】怎樣管理需求——答培訓中學員問 /250
【案例】計劃：從供應導向到需求導向 /257
你不能寄希望於預測的準確度 /259
供應鏈計劃需要指標體繫來配套 /263
【小貼士】庫存主要是一個計劃指標 /264
指標體繫是供應鏈運營的“保護傘” /266
【小貼士】管理供應鏈的“效率邊界” /268
不能拿運營指標做擋箭牌 /270
指標是責任體繫的核心：選擇“餓死”還是“撐死” /273
【小貼士】指標管理要避免“孔雀效應” /274
你不能忽視現狀的合理性：計劃體繫的改進 /277
【資源】更多關於計劃和供應鏈管理的文章、案例、培訓 /283
結語
供應鏈管理職能必須上臺階 /285
臺階一：在產品的生命周期上，供應鏈要向新產品開發延伸 /286
臺階二：在優化層面上，供應鏈要從訂單上升到產品層面 /290
臺階三：加強分析能力，供應鏈不僅要會干活，而且要會算賬 /294
蘋果：表面上是產品的成功，實際上也是供應鏈的成功 /297
【資源】更多關於供應鏈管理的文章、案例、培訓 /304
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