| | | | 薪酬激勵新實戰：突破人效困境 薪酬激勵 實踐 六維模型 張正堂推 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 518-752元 | | 【優惠價】 | 324-470元 | | 【作者】 | 孫曉平 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111623861 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111623861 商品編碼：10026474813436 品牌：機械工業出版社（CMP） 頁數：200 字數：302000 審圖號：9787111623861 作者：孫曉平
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 薪酬激勵新實戰：突破人效困境 | | 作者： | 孫曉平 季陽 | | 市場價： | 69.00 | | ISBN號： | 9787111623861 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 1900-01 | | 頁數： | 356 | | 字數： | 302 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 本書從作者的咨詢實戰出發，解讀了互聯網時代下薪酬激勵新趨勢，回顧了以往薪酬激勵手段失敗的深層原因，運用診斷方法，提出先理順頂層設計、框架構建，再運用差異化、動態調整、導向明確等方法，達到薪酬體繫在邏輯上的深刻變革。
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目錄
| 目錄 | 贊譽
推薦序一
推薦序二
前言
致謝
*一章為什麼薪酬激勵失敗了┊1
引子一：英國移民的激勵變革┊1
引子二：T商業地產公司的激勵變革┊3
*一節激勵就是價值的評價與分配┊4
*二節薪酬激勵的六大痛點┊7
第三節六維動態薪酬激勵模型┊11
第四節動態調整與合理差異┊12
第五節海底撈與NBA的六維動態激勵┊17
第六節原創模型中數字“3”和“6”┊20
*二章望聞問切：薪酬激勵全面診斷┊22
核心模型：六維薪酬診斷模型┊22
*一節找尺子：崗位價值評估方法┊24
*二節定薪級：崗位價值評估成果┊46
第三節斷合理：內部公平性分析┊52
第四節比高低：外部競爭性分析┊59
第五節薪酬體繫診斷案例及補充說明┊66
第三章頂層設計：基於戰略的薪酬策略定位┊75
核心模型：薪酬策略定位模型┊78
*一節識方向：付薪目的與要素選擇┊83
*二節定水平：薪酬水平策略分析┊88
第三節定結構：薪酬結構策略分析┊98
第四節定獎金：績效獎金策略分析┊105
第五節選策略：薪酬策略選擇邏輯┊111
第四章框架構建：合理有效的薪酬體繫設計┊124
核心模型：薪酬體繫設計三要素┊124
*一節明概念：寬帶薪酬體繫┊124
*二節定數字：寬帶薪酬體繫設計┊128
第三節解疑惑：薪酬體繫設計中的常見問題┊140
第五章激活動力：差異化激勵的績效獎金策略┊145
核心模型：績效獎金策略選擇模型┊146
*一節強刺激：個人提成制方案設計三步曲┊147
*二節重協作：團隊分享制方案設計三步曲┊167
第三節破溫床：目標獎金制與強制分布┊180
第四節定機制：績效獎金策略思考選擇路徑┊190
第六章動靜結合：公平定薪與動態調薪┊196
核心模型：動態定薪與調薪模型┊196
*一節定薪檔：作為標尺的人崗匹配┊201
*二節測總額：新體繫下的人員定薪測算┊219
第三節活調薪：成長視角的動態調薪機制┊231
第七章清晰透明：導向明確的薪酬政策┊246
核心模型：激勵期望模型┊246
*一節看得清：政策透明、薪酬保密┊248
*二節算得出：校準認知、動態調整┊255
第三節拿得到：謹慎承諾、藝術溝通┊258
第八章薪酬激勵體繫變革的操作指南┊259
核心模型：薪酬激勵體繫設計六步法┊259
*一節降薪的薪酬變革項目┊261
*二節固定變浮動的薪酬變革項目┊264
第九章薪酬激勵中的常見難點探析┊267
*一節“人”與“機制”的“先”與“後”┊267
*二節先分後干還是先干後分┊269
第三節CEO視角下的人力資本效能管理┊273
第四節HR和管理者在“定薪調薪”中的角色┊276
第五節新老員工薪資不平衡┊278
第六節目標值設定偏差如何調整┊280
第七節肥瘦業務提成激勵的不公平┊282
第八節如何激勵與約束“空降兵”┊284
第九節如何激發業務團隊從“老客戶維護”轉向“新客戶拓展”┊289
第十節如何建立激勵機制促進老帶新┊292
第十章互聯網時代下的薪酬激勵趨勢┊298
趨勢一： 從提升員工“滿意度”轉向激發員工“敬業度”┊299
趨勢二： 從“崗位”管理轉向“任務”和“人纔”的管理┊301
趨勢三： “團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢┊304
趨勢四： 績效設計的視角從壓榨考核轉向激發激勵┊310
趨勢五： “股權激勵”和“事業合伙人”將成為核心人纔的激勵主旋律┊312
趨勢六： 新生代員工激勵不再隻是“錢”，需要全面激勵體繫┊319
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