| | | | 企業成長戰略 [日]稻盛和夫 稻盛和夫經營實錄 心法 干法 共同價 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 364-528元 | | 【優惠價】 | 228-330元 | | 【作者】 | 【日】稻盛和夫 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111570813 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111570813 商品編碼：10026483290312 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2017-06-01 頁數：200 字數：147000 審圖號：9787111570813 作者：【日】稻盛和夫
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商品參數
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商品基本信息 | | 商品名稱： | 企業成長戰略 | | 作者： | [日]稻盛和夫 | | 市場價： | 49.00 | | ISBN號： | 9787111570813 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2017-06 | | 頁數： | 308 | | 字數： | 147 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | | 本書收錄了稻盛先生在20世紀90年代的一繫列演講，當時正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期，公司銷售額也飆升到。即便在推進全球化戰略的過程中，稻盛先生依然時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀。依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關繫。 |
目錄
| 目錄 | 目 錄
推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號/1
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提出經營口號的理由/2
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，
達成自己所設定的目標”（1978年）/7
如化的事業取得成功/12
靈活運用潛意識來拓展事業/16
“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）/22
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。
因此，必須抱定信念、志氣高潔、願望強烈，
一根筋干到底”（1982年）/29
“通過永無止境地追求各種可能性，來培養自身*越的預見力”（1983年）/31
企業家的思維方式是企業經營戰略的基礎/37
*10次日本證券分析師大會紀念演講
—1995年10月5日
對於戰略的思考/38
支撐企業的本質要素/42
拓展海外業務的案例之一：收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46
拓展海外業務的案例之二：通過交換股份收購A*公司/58
通信事業戰略案例之一：*二電電/69
通信事業戰略案例之二：移動電話事業/72
不能單純用數字來判斷企業的業績/75
京瓷的國際並購戰略/79
關西商界俱樂部*140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的：收購艾科的經過/80
為了將來的發展：與A*合並的背景/82
“半導體乃產業之米”：與A*合並的開端/85
視察A*工廠的收獲/90
接下來的懸案：關於合並方式及交換比率/93
為對方著想：設定股份交換比率/95
並購課題：如何應對日本國情/101
並購課題：如何應對美國法律/107
豈有此理？股份交換比率再次變更/109
並購的要訣：把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114
中小微型企業如何成長為大企業/123
第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日
企業為何必須成長/124
堅信“到誠所感，天地為動”/126
始於中小微型企業的眾多京都企業/132
危機感和饑餓感是企業飛速成長的原動力/136
對於單一產品的危機感促化發展/142
從骨干企業蛻變為大企業/151
創業的纔智/161
盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日
能將稀松平常之事變為事業者便是事業家/162
物流部門的成功創業/165
鑽研創新創造高收益/170
“門外漢的天馬行空”造就了一批京都企業的榜樣/173
京都企業*門人共通的八大性格特征/180
大家一開始都是門外漢/184 踏遍險峻之路，方能磨礪自我/198 計如落子，由點及面/205
如何攀化發展”的山峰/209
企業的成長必須伴隨人格的成長/211
為何必須追求高收益/223
如何實現高收益經營：京瓷公司內部講話
—1999年8月19日
高收益企業：京瓷的起點/224
為了還債而提升利潤率/231
水到渠成的“高收益目標”/238
必須實現高收益的理由1：為了強化財務體質/240
必須實現高收益的理由2：為了穩定將來的經營狀態/242
必須實現高收益的理由3：為了用高分紅來回報股東/248
必須實現高收益的理由4：為了用高股價來回報股民/250
必須實現高收益的理由5：為了拓展事業發展的選項/251
必須實現高收益的理由6：為了通過收購企業來化發展/253
高收益型企業纔能走的險棋：京瓷進軍通信領域/254
高收益是制造型企業的勛章/259
多少稅前利潤率纔算高收益/266
全球化下的企業經營與公司治理/279
日經論壇“世界企業家大會”演講—1999年10月7日
日企的管理現狀/280
日企子公司與關聯公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企業管理的必要條件/291
將經營理念變為全員共有的信念/293
企業合並的理想方式/298 |
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