內容介紹

本書以Facebook（Meta）等硅谷企業的研發經驗為背景，結合作者17年的研發經驗，講解了如何實現個人和團隊的高效研發。

全書主要從以下5個方面對硅谷的高效研發方法進行了總結，提供了非常繫統的指導原則和實踐指南。

（1）研發效能綜述

主要了講解研發效能的定義、模型，以及研發效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發效能的主脈絡，構建一幅清晰的知識圖譜。

（2）個人高效研發實踐

主要講解如何提高個人研發效能，具體涉及深度工作、Git、命令行、VIM、工具環境集成等內容，旨在幫助讀者提高技術的專精程度和持續成長。

（3）研發流程優化

主要講解研發流程優化的基本目標和原則、代碼優化、分支管理、DevOps、團隊協同等，希望幫助讀者深入理解研發過程中的關鍵流程，以及流程優化的基本原則，從而能夠針對自己的實際情況，找到合適的工程實踐，讓軟件開發的整個流程更加順暢、高效。

（4）團隊高效研發實踐

主要講解團隊高效研發實踐過程中各關鍵步驟的高效工程方法，內容涉及研發環境搭建、代碼審查、合理處理技術債、開源利弊分析、測試等，同時對研發流程及工程方法的趨勢進行解讀，希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。

（5）管理和文化

繫統分析了硅谷研發團隊的管理和文化，尤其是Facebook的工程師文化，並根據作者在國內公司的具體落地經驗，給出推薦的文化引入和建設方法。

前言什麼是研發效能，為什麼要關注研發效能

*一部分研發效能綜述

*1章高效學習、實踐方法論3

1.1使用黃金圈原則3

1.2如何有效落地實踐4

小測試7

*2章研發效能定義及模型8

2.1為什麼要關注研發效能8

2.2研發效能定義9

2.3提高研發效能的“坑”9

2.4研發活動的本質10

2.4.1軟件研發本質之一：流水線11

2.4.2軟件研發本質之二：靈活性12

2.5研發效能模型12

小測試14

第3章效能度量謎題15

3.1研發效能度量的定義和作用16

3.2效能度量的三個失敗案例16

3.3效能難以度量的三大原因18

3.4效能度量的正面案例19

3.5使用效能度量的根本原則20

3.6正確使用效能度量的方法21

小測試27

*二部分個人高效研發實踐

第4章精準打擊目標：通過提高準確性來提高投入產出比32

4.1以終為始，尋找*重要的任務33

4.1.1自己定義任務33

4.1.2聚焦目標，以終為始33

4.1.3無情的篩選，少即是多34

4.2追根究底，尋找*高效的解決方案34

4.3高效溝通，利用信息的準確傳遞來尋找、調整目標35

4.3.1同理心原則36

4.3.2外在與內在同樣重要36

4.3.3冰山原則37

4.3.4建設性衝突37

4.4管理者視角38

第5章唯快不破：如何利用速度提高個人研發效能39

5.1應用高效實踐提高完成任務的速度39

5.2應用快速迭代的思路獲取快速反饋40

5.2.1完成比*美更重要40

5.2.2讓代碼盡快運行起來41

5.2.3設置本地代碼檢驗機制42

5.2.4盡早解決合並衝突43

5.3管理者視角43

第6章不僅是當下的成功：持續地提高個人研發效能45

6.1精力管理45

6.1.1擁抱無聊，控制手機依賴46

6.1.2用反向行事日歷來確保休息和高效工作46

6.2使用80/20原則尋找研發活動中的關鍵因素47

6.3對關鍵活動進行優化48

6.3.1研發活動中長期有效的原則48

6.3.2高頻發生的活動49

6.4目標驅動和興趣驅動相結合51

6.5管理者視角52

第7章高效選用工具提高研發速度54

第8章工程師常見工作任務的繫統性工具優化56

8.1*一個任務類別：操作繫統上的通用操作56

8.2*二個任務類別：輸入和編輯59

8.3第三個任務類別：知識管理62

8.4第四個任務類別：瀏覽wangye64

8.5第五個任務類別：編程65

8.6小結65

第9章高效Git基本操作66

9.1Git和代碼原子性66

9.2Git支持原子性的五種基本操作67

9.3小結80

*10章實現代碼提交的原子性的Git工作流81

10.1工作流一：使用一個分支完成所有需求的開發81

10.2工作流二：使用多個分支完成所有需求的開發97

10.3小結101

*11章每個開發人員都應該學一些Vim104

11.1Vim簡介104

11.2Vim的前世今生105

11.3Vim的兩大特點105

11.4小結108

*12章高效學習Vim的實用技巧110

12.1學習Vim的命令模式和命令組合方式110

12.2學習Vim*常用的命令113

12.3在更廣泛的工作場景中應用Vim技能118

12.4小結120

*13章高效命令行環境選擇和設置122

13.1為什麼要使用命令行122

13.2命令行配置的四個步驟124

13.3小結133

*14章研發場景的有效命令行工具134

14.1日常操作中的工具和技巧134

14.2開發中的常見工作143

14.3小結146

*15章工具的高效集成147

15.1工具集成147

15.1.1使用管道對命令行工具進行集成147

15.1.2IDE和周邊工具集成150

15.2提高工具一致性151

15.3小結153

第三部分研發流程優化

*16章研發流程優化的基本目標和原則157

16.1尋找用戶價值157

16.2提高用戶價值的流動效率158

16.3小結162

*17章代碼入庫之前的流程優化163

17.1規範化、自動化核心步驟163

17.2提供快速反饋，促進增量開發166

17.3小結168

*18章代碼入庫之後的流程優化169

18.1三個“持續”的定義和作用169

18.2CI/CD流水線的原則及具體實踐171

18.3案例：Facebook如何落地CI/CD來提高效能172

18.4小結174

*19章選擇適當的分支管理策略提高流程和產品質量175

19.1共主干分支管理和發布策略175

19.2共分支管理策略的優點178

19.3其他主要分支方式180

19.4如何選擇、應用分支管理策略181

19.5小結182

*20章使用全棧思路打通開發和運維184

20.1DevOps和SRE的異同184

20.2DevOps和SRE的目標、原則185

20.3落地實踐187

20.4小結189

*21章研發流程中的高效信息流通190

21.1團隊成員願意共享是有效溝通的前提191

21.2設計流程和使用工具，推動研發信息高效溝通192

21.3溝通工具的選用技巧194

21.4小結195

第四部分團隊高效研發實踐

*22章研發環境：讓開發人員不再操心環境199

22.1開發機器200

22.2IDE200

22.3本地環境與聯調環境201

22.4開發過程中使用的各種工具、數據和配置203

22.5測試環境與類生產環境203

22.6提供高效研發環境的原則204

22.7小結204

*23章代碼審查：高效代碼審查實踐206

23.1代碼審查的作用206

23.2代碼審查方法的分類207

23.3代碼審查方法選擇的三個成功案例210

23.4小結212

*24章代碼審查：如何有效引入、執行代碼審查213

24.1引入代碼審查的步驟和方法213

24.2推進代碼審查的兩個關鍵操作216

24.3推行代碼審查的兩個關鍵原則218

24.4小結220

*25章合理處理技術債：讓快速研發可持續222

25.1技術債的成因223

25.2技術債的影響223

25.3處理技術債的兩個基本原則223

25.4控制技術債的四個步驟224

25.5小結226

*26章開源：從Phabricator的開源歷程看開源利弊228

26.1Phabricator開源過程的關鍵步驟229

26.2開源對公司的利弊233

26.3小結234

*27章高效上雲：運用雲計算提高效能235

27.1雲計算的優勢235

27.2雲計算的挑戰及解決方法238

27.3小結239

*28章測試左移：測試如何應對新的開發模式240

28.1測試左移的定義240

28.2測試左移的四個原則241

28.3小結243

*29章測試右移與高效部署：應對頻繁發布帶來的挑戰244

29.1三種部署方式的定義244

29.2目標246

29.3原則247

29.4具體實踐247

29.4.1部署階段的實踐247

29.4.2發布階段的實踐249

29.4.3發布後階段的實踐249

29.5小結250

第30章持續進步：研發流程、工程方法趨勢解讀和展望251

30.1協作方式的發展趨勢251

30.2雲計算平臺的發展趨勢252

30.3應用開發的發展趨勢254

30.4AI方面的發展趨勢255

30.5小結256

第五部分管理和文化

第31章業務目標和技術目標兩手抓：打造高效團隊的三個步驟259

31.1尋找目標259

31.2目標管理260

31.3任務執行261

31.4小結263

第32章從奈飛的**名PPT談硅谷公司文化264

32.1定義核心價值觀265

32.2在招聘、流程方面設計方案推動文化建設266

32.3持續推動文化建設267

32.4關於奈飛公司文化的思考268

32.5小結268

第33章Facebook創造力引擎：工程師文化270

33.1Facebook的工程師文化270

33.2Facebook推行工程師文化的具體實踐271

33.3個人角度感受Facebook工程師文化帶來的效果272

33.4小結273

第34章Facebook工程師文化實踐三大原則之一：讓員工做感興趣的事274

34.1Facebook工程師文化落地的三大原則274

34.2讓員工做感興趣的事275

34.3Hackathon落地經驗277

34.4小結278

第35章Facebook工程師文化實踐三大原則之二：讓員工擁有信息和權限279

35.1讓員工擁有信息279

35.2讓員工擁有權限281

35.3Facebook之外的落地經驗282

35.4小結283

第36章Facebook工程師文化實踐三大原則之三：績效調節284

36.1360度績效考評繫統285

36.2360度績效考評繫統的兩個原則286

36.3360度績效考評繫統的問題287

36.4績效考評落地實踐287

36.5小結288

結束語超越昨天的自己，享受成長的快樂289