| | | | 重構績效：用團隊績效塑造組織能力 李祖濱 胡士強 陳琪 上百家企 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 518-752元 | | 【優惠價】 | 324-470元 | | 【作者】 | 李祖濱 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111628972 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111628972 商品編碼：10026484858387 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2019-06-01 頁數：200 字數：243000 審圖號：9787111628972 作者：李祖濱
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 重構績效：用團隊績效塑造組織能力 | | 作者： | 李祖濱 胡士強 陳琪 | | 市場價： | 69.00 | | ISBN號： | 9787111628972 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 1900-01 | | 頁數： | 280 | | 字數： | 243 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
在更新迭代愈發加快的時代，支撐企業發展的重心逐漸從資本和資源轉向知識和人纔；制定的戰略，逐步從低成本戰略、差異化戰略等轉向人力資源&先戰略；企業獲取利潤的主要方式，則從向成本控制要利潤，轉向向收益增長要利潤。目標本身從原來的穩定、同質逐漸轉變為靈活多變，對結果的衡量和評價更加，內在動機已經成為驅動績效的根本，所以傳統的考核過度的績效管理模式已經不再奏效。 團隊績效就是公司全體員工把公司目標、團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要任務，公司對員工的激勵要以公司目標和團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要依據，從而幫助公司塑造組織能力，持續做大利潤。 《重構績效》提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一繫列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。 《重構績效》以理論框架為支撐，通篇采用實戰案例，為企業指明繫統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路，學會拿來即用的方法。讓企業走出績效考核過度的旋渦，從追求短期目標轉向公司組織能力的打造，確保公司長期持續發展。
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德銳咨詢人力資源&先戰略繫列叢書。上百家企業咨詢實踐總結，繫統重構績效管理，幫助企業塑造組織能力，讓企業家不再孤獨。來自谷歌、通用電氣、科氏工業、華為、阿裡巴巴等標杆企業的績效管理精髓。
目錄
前言重構績效，用組織能力去競爭 *一章該死的績效 ┊ 1 為什麼大家都憎恨績效考核 ┊ 1 問題出在績效過度 ┊ 7 績效管理去向何處 ┊ 21 小結 ┊ 26 關鍵發現 ┊ 26 *二章走向團隊績效 ┊ 27 要螞蟻軍團，不要個人英雄 ┊ 27 團隊績效模型 ┊ 33 成功的企業都在踐行團隊績效 ┊ 41 小結 ┊ 50 關鍵發現 ┊ 51 第三章先公後私的團隊 ┊ 52前言重構績效，用組織能力去競爭
*一章該死的績效 ┊ 1
為什麼大家都憎恨績效考核 ┊ 1
問題出在績效過度 ┊ 7
績效管理去向何處 ┊ 21
小結 ┊ 26
關鍵發現 ┊ 26
*二章走向團隊績效 ┊ 27
要螞蟻軍團，不要個人英雄 ┊ 27
團隊績效模型 ┊ 33
成功的企業都在踐行團隊績效 ┊ 41
小結 ┊ 50
關鍵發現 ┊ 51
第三章先公後私的團隊 ┊ 52
績效高低在選人的時候就決定了 ┊ 52
團隊績效需要先公後私的團隊 ┊ 54
淘汰“獨狼” ┊ 66
小結 ┊ 70
關鍵發現 ┊ 70
第四章達成共識，力出一孔 ┊ 71
戰略共識是力出一孔的必要條件 ┊ 71
開好戰略共識研討會 ┊ 74
共識實戰：從軍心不穩到眾志成城 ┊ 94
用計劃管理實現全員共擔 ┊ 103
用6W1H做實戰略共識 ┊ 105
小結 ┊ 107
關鍵發現 ┊ 109
第五章向團隊賦能 ┊ 110
從“業績—獎金”轉向“賦能—改進” ┊ 110
發展面談為個人賦能 ┊ 115
欣賞式復盤為組織賦能 ┊ 129
小結 ┊ 139
關鍵發現 ┊ 139
第六章消除鐵飯碗的人纔盤點 ┊ 140
團隊績效之憂：績差員工跟著喫大鍋飯 ┊ 140
沒有鐵飯碗的“大鍋飯” ┊ 142
人纔盤點：比業績獎金更有力度的利器 ┊ 147
小結 ┊ 171
關鍵發現 ┊ 171
第七章激勵共贏，利出一孔 ┊ 172
措施一：高於市場水平的薪酬激勵 ┊ 174
措施二：與整體目標關聯的獎金分配 ┊ 179
措施三：堵住多孔收入的規則 ┊ 191
措施四：與長遠目標關聯的股權激勵 ┊ 194
為利出一孔增效 ┊ 197
清晰動人的願景為利出一孔設定方向 ┊ 197
有成長感的職業發展為利出一孔增力 ┊ 198
小結 ┊ 199
關鍵發現 ┊ 200
第八章同舟共濟的團隊文化 ┊ 201
戰略共識 ┊ 203
信息共享 ┊ 207
信任充分 ┊ 211
執行閉環 ┊ 216
優勝劣汰 ┊ 219
及時請不合適的人離開 ┊ 222
小結 ┊ 223
關鍵發現 ┊ 224
第九章績效轉型之路 ┊ 225
發展中的難題 ┊ 225
精準識人的盤點 ┊ 227
激勵人心的目標 ┊ 233
持續賦能溝通 ┊ 238
“利出一孔”的激勵 ┊ 239
清除不合適的“銷售*軍” ┊ 242
小結 ┊ 244
關鍵發現 ┊ 245
第十章用團隊績效塑造組織能力 ┊ 246
不再孤獨的老板 ┊ 246
持續塑造組織能力 ┊ 249
走向團隊績效的決心 ┊ 253
小結 ┊ 256
關鍵發現 ┊ 257
參考文獻 ┊ 258 顯示全部信息
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