| | | 公司策略與公司治理:如何進行自我管理(精裝) [奧]弗雷德蒙德.馬 | 該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社 | 【市場價】 | 441-640元 | 【優惠價】 | 276-400元 | 【作者】 | 弗雷德蒙德·馬利克朱健敏 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111593225 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111593225 商品編碼:10026483779682 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2018-03-01 頁數:200 字數:250000 審圖號:9787111593225 作者:?弗雷德蒙德·馬利克,朱健敏
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | 公司策略與公司治理:如何進行自我管理(精裝) | 作者: | [奧]弗雷德蒙德·馬利克 | 市場價: | 59.00 | ISBN號: | 9787111593225 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | | 頁數: | 337 | 字數: | 250 | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 每個公司所面臨的公司策略與公司治理的問題,都必須因實際情況而區別對待。本書僅僅是一個工具箱,裡面裝滿了為每個工具所準備的使用說明。每個*級管理者必須根據實際情況,選擇使用合適的工具為自己的公司帶來預想的成果。本書的部分會對本書和整套繫列著作進行說明,提出一些讀者在掌控錯綜復雜局勢時需要關注的前提問題。在*二部分中,本書將解釋什麼是錯綜復雜局勢下的主控,它為什麼能夠運行,人們為什麼需要掌握它。第三部分將闡述主控的各個模塊。第四部分將探討那些為了達到所必需的繫統行為而負責掌握公司策略的高層領導。 目錄 目錄 總序(郝平) 推薦序一(史宗愷) 推薦序二(李維安) 譯者序 前言 導言// 001 成功造就了自身的失敗// 002 當思維沒有跟上// 002 問題與繫統// 004 新思維的來源// 005 控制論是重要知識的來源// 005 兩次進化飛躍// 006 復雜性的利用// 007目錄 總序(郝平) 推薦序一(史宗愷) 推薦序二(李維安) 譯者序 前言 導言// 001 成功造就了自身的失敗// 002 當思維沒有跟上// 002 問題與繫統// 004 新思維的來源// 005 控制論是重要知識的來源// 005 兩次進化飛躍// 006 復雜性的利用// 007 正確的管理就是基於控制論的管理// 009 從組織到自我組織 *1章公司發展宣言// 013 革命性的轉變// 013 *對的變革: 範疇的變革// 014 企業還會存在下去嗎// 015 從金錢到知識:還會有全員大會嗎// 015 從知識到認識:新世界// 016 正確的公司策略是繫統策略// 017 復雜性時代的管理// 018 繫統性公司策略// 020 繫統的一致性與專業問題// 020 有效的全局控制// 021 具體策略與繫統策略// 022 公司策略、繫統策略與治理// 024 盲目保留繫統內在的自然力// 025 *2章利用控制論的公司策略計劃// 027 利用控制論的公司策略路線圖// 027 一般管理背景下的定位// 032 第3章論點// 034 第4章術語的使用// 037 新的時代:新的管理學 第5章變化中的不變內容:恆定性、自我管理、演變// 045 *高管理層可靠的定位標志// 045 全局控制、控制論和治理// 054 兩種繫統,兩種管理// 061 第6章繫統與自組織// 073 繫統的基本類型:水// 073 自組織的基本類型:環島交通// 075 第7章通過公司策略建立全局控制// 078 什麼是公司策略// 079 產生作用的核心// 081 偽實用主義者// 082 符合復雜性條件的公司策略的例子// 083 真正的領導纔能和“對偉大人物的想像”// 086 公司策略與扎實的繫統工作// 087 無約束與調節過度,空白點與普遍適用性// 091 究@需要調節些什麼// 096 第8章在復雜性中導航:縱覽全局,明辨方向,洞察細節的模型// 098 近似大腦的模型// 098 世界→繫統→模型→理念// 100 思維工具模型// 103 用調節模型來認識和理解// 104 知道什麼情況:巴別塔綜合征// 106 就像大腦:控制室—管理—GPS// 108 三個目的明確的模型// 110 公司策略基礎模型// 111 取消等級:用嵌入代替列入// 113 控制論繫統的循環邏輯// 117 專纔,通纔,通用的專纔// 119 全局控制的三部分理念// 120 全局控制的*佳媒體// 121 自組織指南 第9章企業應當做什麼:公司策略// 127 企業的目標// 129 企業的使命// 148 企業的績效:操作平臺// 157 企業管理的變革:類似大腦的CPC核心績效控制// 168 企業目標和使命的控制能力// 176 *10章企業在什麼環境裡運行:環境理念// 178 要注意什麼?一張通用的地圖// 179 環境的全局控制模型// 184 環境模型的全局控制// 191 顛覆性的變化// 207 *11章企業應當如何和怎樣運行:領導理念// 211 到處通用和人人適合的管理學// 212 發揮工作潛力// 214 自組織的形成// 215 全局控制管理模型// 216 全功能管理模型// 217 高效率企業管理的標準模型:“輪狀管理模型”// 218 綜合性管理繫統// 223 全局控制:“管理理念”一覽// 228 管理學教育和管理學發展:教育回報// 232 管理教育的成效亟待提高// 233 馬利克管理繫統的插圖// 236 全局控制實現的自主權和領導纔能 *12章秩序,時間,寧靜// 243 企業領導的工作條件:更加的復雜性// 245 企業領導的任務:全局控制繫統// 245 企業領導面臨的挑戰:改變領導方式// 246 企業領導的選擇:利用復雜性// 247 企業領導的困擾:顛覆性的變化// 248 *13章高層管理概念的轉變// 249 在繫統控制的十字標記下// 249 未來取決於現-在,或者早已錯過// 251 *14章自主運用全局控制:領導能力的源泉// 257 通過公司策略實現全局控制// 257 通過公司模型實現全局控制 // 259 通過專項管理進行全局控制// 262 *15章展望未來:當前高層管理面對的專項事務// 264 對股東和金融領域的代表進行解釋與“教育”// 264 什麼是利潤,什麼是富裕// 265 企業家與高層管理// 266 知識的意義// 267 對優勢的思考// 267 鼓勵高業績者// 267 什麼是正常運行的社會// 268 什麼叫責任// 269 高層管理者的收入// 269 *16章高層管理機構的危機及其變革// 271 高層管理結構的理論缺失// 271 現-在的決策形成過程已經不同了// 272 陰謀論的溫床// 273 傳統的公司治理為什麼不夠// 274 *17章變革:從&席執行官到全局控制職責// 276 超級控制代替超級人纔// 276 徹底的繫統全局控制職能// 277 功能化代替定人化// 283 *18章高層管理團隊// 287 三個條件// 287 六項原則// 289 *19章領導纔能的全局控制// 292 領導的區別在哪裡// 293 領導纔能的顯露,時勢造人纔// 294 真正的領導纔能// 295 個人魅力// 302 *20章勝利者的決勝技巧:成功的道理// 304 形勢判斷的原則// 306 操控能力與關繫能力的原則// 310 影響信息情況的原則// 314 公信力原則// 316 結束語// 318 附錄A馬利克管理繫統及其用戶// 320 參考文獻// 330 作者簡介// 336 顯示全部信息
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