| | | | 人力資源管理 劉善仕 王雁飛等 華章文淵·管理學繫列 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 320-464元 | | 【優惠價】 | 200-290元 | | 【作者】 | 劉善仕 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111521938 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111521938 商品編碼：10026486787758 品牌：機械工業出版社（CMP） 頁數：200 字數：359000 審圖號：9787111521938 作者：劉善仕
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 人力資源管理 | | 作者： | 劉善仕 王雁飛等 | | 市場價： | 39.00 | | ISBN號： | 9787111521938 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2015-11 | | 頁數： | 266 | | 字數： | 359 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 本書從戰略的視角闡述人力資源管理的基本理論，並以高績效繫統貫穿全書。主要內容包括人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、績效管理、人纔測評與配置、薪酬管理、員工培訓與開發等。本書為經典的人力資源管理實踐增加了時代內涵，同時穿插著切合當今社會熱點的大量案例，力求書中內容具有更高的實踐價值。同時，通過對人力資源管理理論的梳理，本書也增加了一些**名學者的新觀點，以便研究者在相關研究中有所借鋻。
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目錄
| 目錄 | 出版說明
序言
教學建議
*1章人力資源管理導論 1
AMO框架人力資源管理如何發揮作用 l
引例麥當勞獨特的人力資源管理模式 2
1.1人力資源管理的概念和作用 2
1.1.1人力資源管理的概念 2
1.1.2現代人力資源管理與傳統人事
管理的區別 3
1.1.3人力資源繫統 3
1.1.4本書結構概覽 6
1.2人力資源管理的發展 6
1.2.1新經營環境下人力資源管理的
影響因素 6
1.2.2人力資源管理角色的變革 8
1.2.3人力資源組織架構的變化 9
1.3人力資源管理績效 13
1.3.1提高競爭優勢的人力資源管理
實踐 。l3
1.3.2人力資源管理績效的測量 17
本章小結 22
復習思考題 23
應用案例恆大地產：促進快：速運營能
力的人力資源管理實踐 23
*2章人力資源戰略與規劃 27
AMO框架人力資源戰略與規劃如何影響
企業的競爭優勢 27
引例聯想集團專注於國際化人纔培養的
人力資源戰略 28
2.1企業戰略概述28
2.1.1企業戰略的概念和層次 28
2.1.2企業戰略的類型29
2.1.3企業戰略管理過程中人力資源
管理的作用 30
2.2人力資源戰略 31
2.2.1人力資源戰略的概念 31
2.2.2人力資源戰略與企業戰略的
關繫 。31
2.2.3人力資源戰略與企業戰略的
匹配 33
2.3人力資源規劃 35
2.3.1人力資源規劃的概念 36
2.3.2人力資源規劃的作用 37
2.3.3人力資源規劃的內容 37
2.3.4人力資源戰略與規劃的過程 38
2.4人力資源預測 42
2.4.1人力資源需求預測 42
21412人力資源供給預測 46
2.4.3人力資源供需平衡 49
本章小結 ‘51
復習思考題 52
應用案例海大集團服務營銷模式
下的人力資源管理 52
第3章工作分析 55
AMO框架工作分析與企業競爭優勢的
關繫 55
引例北京BW公司的工作分析 55
3.1工作分析概述 56
3.1.1工作分析的歷史沿革 56
3.1.2工作分析的相關概念及內容 57
3.1.3工作分析在人力資源管理中的
作用 58
3.2工作分析的程序 62
3.2.1前期準備 62
3.2.2工作分析階段 63
3.2.3描述階段 64
3.2.4運用階段 66
3.2.5運行控制階段 66
3.3工作分析的方法 67
3.3.1定性分析方法 67
3.3.2定量分析方法 70
3.3.3基於互聯網的工作分析 74
3.4職位說明書中的法律問題 75
本章小結 一76
復習思考題 一76
應用案例某公司職位分析 76
第4章員工招聘 79
AMO框架招聘如何影響企業的競爭
優勢 79
引例燕昭王招賢的啟示 79
4.1招聘的概念與流程 80
4.1.1招聘的概念 80
4.1.2招聘工作的流程 80
4.2招募的渠道與方法 84
4.2.1內部招聘 84
4.2.2外部招聘 85
4.2.3網絡招聘 88
4.3員工甄選 90
4.3.1員工甄選的內容 90
4.3.2員工甄選方法與技術 91
4.4錄用的程序與方法 93
4.4.1員工錄用的原則 93
4.4.2員工錄用的程序 94
4.4.3員工錄用時的常見問題 95
4.5員工招聘工作中的法律問題 96
4.5.1招募工作中的法律問題 96
4.5.2甄選工作中的法律問題 97
4.5.3錄用工作中的法律問題 98
本章小結 99
復習思考題 100
應用案例基於纔能評價模式的員工
招聘． 100
第5章績效管理 l03
AMO框架績效管理與企業競爭優勢的
關繫 103
引例阿裡巴巴的價值觀考核 104
5.1績效與績效管理 ‘104
5．¨績效的概念和特點 104
5.1.2績效管理概述 ‘105
5.2績效考核的準備 107
5.2.1績效指標的確定 107
5.2.2績效目標的確定 111
5.2.3績效合約的簽訂 113
5.2.4能力發展計劃的確定 113
5.3績效考核的執行” 114
5.3.1績效考核的內容 l14
5.3.2績效考核的方法 ll5
5.3.3績效考核的周期 118
5.3.4績效考核的申訴 118
5.3.5績效考核的主體與平臺 l19
5.3.6績效考核常見的問題與對策 119
5.4績效溝通與反饋．． 122
5.4.1績效溝通與反饋的意義 122
5.4.2績效溝通與反饋的方法 122
5.4.3績效溝通與反饋的流程 123
?5.5績效考核結果的應用 124
5.5.1績效改進計劃 125
5.5.2人力資源規劃 125
5.5.3薪酬管理 125
5.5.4晉升調配 125
5.5.5培訓教育 l26
5.5.6個人發展計劃 126
5.6績效考核中的法律風險 127
本章小結 129
復習思考題 129
應用案例一個人力資源部經理的
苦惱．． 129
第6章人纔測評與配置 131
AMO框架人纔測評與企業競爭優勢的
關繫 13l
引例一汽一大眾的AC測評 132
6.1人纔測評概述 l33
6.1.1人纔測評的含義 133
6.1.2人纔測評的功能 133
6.1.3人纔測評的基本流程 l34
6.2人纔測評的指標體繫 135
6.2.1測評指標 135
6.2.2測評標準體繫 l38
6.2.3測評指標體繫的設計步驟 139
6.3人纔測評的主要方法 140
6.3.1履歷分析 l40
6.3.2面談法 140
6.3.3心理測驗 141
6.3.4知識考試 143
6.3.5評價中心法 143
6.3.6計算機化測評 144
6.4人纔測評的組織與實施 l47
6.4.1準備階段 147
6.4.2實施階段 147
6.4.3測評結果分析階段 148
6.4.4測評結果反饋階段 148
6.5人力資源再配置 149
6.5.1人力資源再配置的概念 149
6.5.2工作輪換 l49
6.5.3工作晉升、降職與辭退 150
6.5:4競聘上崗 152
本章小結 152
復習思考題 152
HR實務DISC測評 152
第7章薪酬管理 159
AMO框架薪酬管理如何支持企業獲得
競爭優勢 159
引例百度公司的薪酬管理一窺 160
7.1薪酬與薪酬管理 160
7.1.1薪酬 160
7.1.2薪酬管理 162
7.2薪酬管理體繫 163
7.2.1職位薪酬體繫 163
7.2.2技能薪酬體繫 164
7.2.3績效薪酬體繫 165
7.3企業中典型的薪酬模式 166
7.3.1 面向基層員工的薪酬模式 166
7.3.2面向管理層的薪酬模式 168
7.3.3無定向的薪酬模式 170
7.3.4企業薪酬模式的創新 172
7.4薪酬調查．． 172
7.4.1薪酬調查的基本問題 172
7.4.2薪酬調查的過程 173
7.5員工福利及社會保障制度 174
7.5.1員工福利 174
7.5.2社會保障制度 176
7.6薪酬相關法律問題 178
7.6.1勞動報酬、薪酬福利 178
7.6.2社會保險 179
本章小結 180
復習思考題 180
應用案例新生公司的薪酬體繫
調整 180
第8章員工培訓與開發 183
AMO框架員工的培訓與開發和企業
競爭優勢的關繫 183
引例波音公司的“領導培訓中心” 184
8.1員工培訓與開發概述 185
8.1.1培訓與開發 185
8.1.2培訓組織者的職責 l86
8.1.3培訓與開發的新趨勢 187
8.2培訓需求分析和培訓計劃制定192
8.2.1培訓需求分析 192
8.2.2培
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