| | | HR轉型突破:跳出專業深井成為業務伙伴 康到軍 | 該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社 | 【市場價】 | 265-384元 | 【優惠價】 | 166-240元 | 【作者】 | 康至軍 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111430667 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111430667 商品編碼:10026499907181 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2013-07-01 頁數:200 字數:154000 審圖號:9787111430667 作者:康至軍
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | HR轉型突破:跳出專業深井成為業務伙伴 | 作者: | 康到軍 | 市場價: | 35.00 | ISBN號: | 9787111430667 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | 2013-07 | 頁數: | | 字數: | | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 內容簡介 | 本書以德魯克先生的人力資源理念為主線,通過對大師思想的解讀和*秀企業實踐的剖析,提出了中國企業HR轉型的杠杆解:回歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業出發、從目標成果而非專業活動出發、從假設而非*佳實踐出發。作者跳出人力資源的專業局限,從更為寬廣的視角采擷素材,對這些近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋,行文輕松詼諧、脈絡分明、層層遞進,令人印像深刻。 | 目錄 目錄 | 目錄 前言尋找HR轉型的杠杆解 *1章 艱難的回歸 幸運的旁觀者??3 通用與福特??3 “管理”的誕生??5 責任是管理的核心??6 “管理者是組織的器官”??6 “綜合管理者”??7 “人事管理為何宣告失敗”??9 “討厭的”幕僚??9 誰的人力資源管理??11 艱難的回歸??12 惠普HR:聰明的定位??13 蓋洛普:敬業的員工*需要什麼??14 戴維·尤裡奇:一道選擇題??15 咨詢公司:集體回歸常識??17 結束語:主角隻是傳說??18 *2章 有所不為 人力資源管理:四大主角??21 CEO:*大的HR總監??21 員工:自我發展??28 如何“改造”直線經理??29 被誤讀的萬科人力資源實踐??30 王石:對人永遠尊重??30 人力資源部:*佳戰略伙伴??30 直線經理:帶隊伍??32 員工:我的未來我負責??32 優纔計劃的細節??32 人力資源部:有所不為??34 人力資源管理的“副作用”??34 “不要用工具取代經理”??35 “HR工作的起點是管理者”??36 以管理者為軸??36 結束語:練髒腑不練四肢??37 第3章? 專業的深井 向專業化分工宣戰??41 專業化浪潮:斯密與福特??41 化解專業化的弊端??42 流程再造的旋風??45 人力資源部:像企業一樣運營??47 三角模型??47 “危險”的專業人士??49 “*麻煩的就是*二個石匠”??49 專業人士的*大敵人??50 熟練的無知??52 結束語:跳出專業的深井??52 第4章? 從客戶出發 由外而內??57 營銷學的祖師爺??57 雷富禮:消費者是老板??58 郭士納:拯救IBM??59 “協助應當由受助者決定”??61 職能部門*喜歡的“消遣”??62 價值是由接受者而非提供者決定的??63 客戶想要什麼??64 客戶和你想的不一樣??64 客戶想要簡單而非復雜??66 客戶想要單刀直入而非隔靴搔癢??70 客戶不想要什麼??71 知易行難:積重難返的HR??73 急需加強培訓的背後??73 客戶不知道真正想要的??74 “跨部門溝通”的難題??74 結束語:椅子上的喬·安妮??76 第5章? 從成果出發 “目的性極強”??79 從後向前看:大野耐一的逆向思維??79 斯隆:“不同的目標、不同的錢包、不同的車型”??82 “球隊的目標是什麼”??83 中糧:培訓如何驅動轉型??86 關注成果而非活動:HR轉型*一波??88 戴維·尤裡奇:傳承德魯克的衣缽??88 人力資源角色與成果模型??89 委屈的董事長:薪酬改革為何失敗??90 目的的目的??94 豐田8D:目標的目標??94 “上海灘*一的哥”:小人物的大智慧??95 “工廠的目標是什麼”??96 員工培養:多纔多藝vs. 勝任崗位??99 從業務出發:HR轉型*二波??100 一道問答題??101 業務是HR工作的起點??101 偽人力資源轉型??104 結束語:HR需要“功利”一些??105 第6章? 從假設出發 無處不在的光環效應??109 強制分布的爭議??109 看似簡單的因果關繫??111 霍桑實驗??111 改變日本的戴明??113 隨機性如何愚弄我們??116 敬畏因果關繫??118 不確定的世界:一切皆為假設??120 從演繹法到歸納法??120 波普爾的顛覆??121 戰略是一組因果關繫的假設??122 如何從假設出發??124 7-Eleven:假設與驗證??124 小心假設,小心求證??125 “錘煉”假設??130 結束語:小心,*佳實踐!??133 閱讀地圖 艱難的回歸??135 斯隆與德魯克??135 《管理的實踐》??136 《公司的概念》??137 《我在通用汽車的歲月》??138 《企業的人性面》??139 《首先,打破一切常規》??140 其他??140 有所不為??142 《惠普方略》??142 《一路向前》??143 《人力資源管理:從戰略合作的角度》??144 《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》??144 其他??146 專業的深井??147 《企業再造》??147 《無邊界組織》??148 其他??149 從客戶出發??150 《顧客導向》??150 《客戶想讓你知道的事》??150 《培訓審判:再造職場學習,保持與時俱進》??151 《人力資源成為戰略性業務伙伴》??152 其他??153 從成果出發??154 《目標》??154 《高績效咨詢》??155 《人纔保衛戰》??156 Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results??156 《點球成金》??157 其他??157 從假設出發??161 《光環效應:何以追求*越,基業如何長青》??161 《戴明論質量管理》??162 《管理的真相:事實、傳言與胡扯》??162 《BCG視野:假說驅動管理的魅力》??163 《學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法》??164 《優勢何在》??165 其他??166 致 謝??171
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