| | | | HR轉型突破：跳出專業深井成為業務伙伴 康到軍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【作者】 | 康至軍 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111430667 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111430667 商品編碼：10026499907181 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2013-07-01 頁數：200 字數：154000 審圖號：9787111430667 作者：康至軍
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | HR轉型突破：跳出專業深井成為業務伙伴 | | 作者： | 康到軍 | | 市場價： | 35.00 | | ISBN號： | 9787111430667 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2013-07 | | 頁數： | | | 字數： | | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和*秀企業實踐的剖析，提出了中國企業HR轉型的杠杆解：回歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業出發、從目標成果而非專業活動出發、從假設而非*佳實踐出發。作者跳出人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角采擷素材，對這些近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，行文輕松詼諧、脈絡分明、層層遞進，令人印像深刻。
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目錄
| 目錄 |
目錄
前言尋找HR轉型的杠杆解
*1章 艱難的回歸
幸運的旁觀者??3
通用與福特??3
“管理”的誕生??5
責任是管理的核心??6
“管理者是組織的器官”??6
“綜合管理者”??7
“人事管理為何宣告失敗”??9
“討厭的”幕僚??9
誰的人力資源管理??11
艱難的回歸??12
惠普HR：聰明的定位??13
蓋洛普：敬業的員工*需要什麼??14
戴維·尤裡奇：一道選擇題??15
咨詢公司：集體回歸常識??17
結束語：主角隻是傳說??18
*2章 有所不為
人力資源管理：四大主角??21
CEO：*大的HR總監??21
員工：自我發展??28
如何“改造”直線經理??29
被誤讀的萬科人力資源實踐??30
王石：對人永遠尊重??30
人力資源部：*佳戰略伙伴??30
直線經理：帶隊伍??32
員工：我的未來我負責??32
優纔計劃的細節??32
人力資源部：有所不為??34
人力資源管理的“副作用”??34
“不要用工具取代經理”??35
“HR工作的起點是管理者”??36
以管理者為軸??36
結束語：練髒腑不練四肢??37
第3章? 專業的深井
向專業化分工宣戰??41
專業化浪潮：斯密與福特??41
化解專業化的弊端??42
流程再造的旋風??45
人力資源部：像企業一樣運營??47
三角模型??47
“危險”的專業人士??49
“*麻煩的就是*二個石匠”??49
專業人士的*大敵人??50
熟練的無知??52
結束語：跳出專業的深井??52
第4章? 從客戶出發
由外而內??57
營銷學的祖師爺??57
雷富禮：消費者是老板??58
郭士納：拯救IBM??59
“協助應當由受助者決定”??61
職能部門*喜歡的“消遣”??62
價值是由接受者而非提供者決定的??63
客戶想要什麼??64
客戶和你想的不一樣??64
客戶想要簡單而非復雜??66
客戶想要單刀直入而非隔靴搔癢??70
客戶不想要什麼??71
知易行難：積重難返的HR??73
急需加強培訓的背後??73
客戶不知道真正想要的??74
“跨部門溝通”的難題??74
結束語：椅子上的喬·安妮??76
第5章? 從成果出發
“目的性極強”??79
從後向前看：大野耐一的逆向思維??79
斯隆：“不同的目標、不同的錢包、不同的車型”??82
“球隊的目標是什麼”??83
中糧：培訓如何驅動轉型??86
關注成果而非活動：HR轉型*一波??88
戴維·尤裡奇：傳承德魯克的衣缽??88
人力資源角色與成果模型??89
委屈的董事長：薪酬改革為何失敗??90
目的的目的??94
豐田8D：目標的目標??94
“上海灘*一的哥”：小人物的大智慧??95
“工廠的目標是什麼”??96
員工培養：多纔多藝vs. 勝任崗位??99
從業務出發：HR轉型*二波??100
一道問答題??101
業務是HR工作的起點??101
偽人力資源轉型??104
結束語：HR需要“功利”一些??105
第6章? 從假設出發
無處不在的光環效應??109
強制分布的爭議??109
看似簡單的因果關繫??111
霍桑實驗??111
改變日本的戴明??113
隨機性如何愚弄我們??116
敬畏因果關繫??118
不確定的世界：一切皆為假設??120
從演繹法到歸納法??120
波普爾的顛覆??121
戰略是一組因果關繫的假設??122
如何從假設出發??124
7-Eleven：假設與驗證??124
小心假設，小心求證??125
“錘煉”假設??130
結束語：小心，*佳實踐！??133
閱讀地圖
艱難的回歸??135
斯隆與德魯克??135
《管理的實踐》??136
《公司的概念》??137
《我在通用汽車的歲月》??138
《企業的人性面》??139
《首先，打破一切常規》??140
其他??140
有所不為??142
《惠普方略》??142
《一路向前》??143
《人力資源管理：從戰略合作的角度》??144
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》??144
其他??146
專業的深井??147
《企業再造》??147
《無邊界組織》??148
其他??149
從客戶出發??150
《顧客導向》??150
《客戶想讓你知道的事》??150
《培訓審判：再造職場學習，保持與時俱進》??151
《人力資源成為戰略性業務伙伴》??152
其他??153
從成果出發??154
《目標》??154
《高績效咨詢》??155
《人纔保衛戰》??156
Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results??156
《點球成金》??157
其他??157
從假設出發??161
《光環效應：何以追求*越，基業如何長青》??161
《戴明論質量管理》??162
《管理的真相：事實、傳言與胡扯》??162
《BCG視野：假說驅動管理的魅力》??163
《學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法》??164
《優勢何在》??165
其他??166
致 謝??171
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