| | | | 官方正版 創業管理 成功創建新企業 原書第5版 布魯斯 R 巴林傑 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 651-944元 | | 【優惠價】 | 407-590元 | | 【作者】 | ［美］布魯斯R巴林傑薛紅志 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111571094 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111571094 商品編碼：10026483271307 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2017-06-01 頁數：200 字數：679000 審圖號：9787111571094 作者：［美］布魯斯R.巴林傑,薛紅志
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 創業管理：成功創建新企業(原書第5版) | | 作者： | [美]［美］布魯斯R.巴林傑 | | 市場價： | 79.00 | | ISBN號： | 9787111571094 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2017-07 | | 頁數： | 426 | | 字數： | 679 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 本書以機會開發和實施為主線，緊扣機會與富有創業精神的個體之間結合的本質，按創業過程逐步展開論述，從新企業創意產生、可行性分析、產業分析，到整合開發機會所需的資源（團隊、融資等），再到創建企業、管理成長等，準確識別了創業每個環節中可能遇到的關鍵問題並分析成因，進而根據實踐經驗提出切實可行的解決措施。本書並沒有執著於深奧理論的探討，而是通過案例和提出問題啟發讀者思考，促使讀者主動探索未知領域內的現實問題。本書闡述清晰、分析透徹、內容豐富，不僅提供了許多實用的工具和分析方法，還提出了諸多中肯的建議，揭示了許多認識謬誤，是一本很好的創業學教材。
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目錄
| 目錄 | Contents目錄
前言
*一部分決定成為創業者
*1章創業入門/2
開篇案例Pure Fix Cycles：經典的創業故事/2
1.1創業導言/4
1.2創業的內涵與重要性/5
1.3創業動機/6
1.4成功創業者的特征/7
1.5有關創業者的謬論/12
1.6新創企業類型/15
1.7正在變化的創業者人口統計學特征/17
1.8創業和創業企業的積極影響/19
1.9創業過程/20
關鍵術語/22
復習思考題/22
你若是位風險投資家1-1/23
你若是位風險投資家1-2/23
應用案例1-1GoPro：一個經典的創業故事/24
應用案例1-2PatientsLikeMe：讓患有嚴重疾病的人與病友聯繫，互相鼓勵並交換建議/27
*二部分開發成功的商業創意
*2章識別機會，產生創意/32
開篇案例ICRACKED：在快速成長的產業中解決問題並創建企業/32
2.1機會和創意之間的區別/33
2.2識別機會的3種途徑/34
2.3創業者的個性特征/44
2.4產生創意的技術/47
2.5鼓勵新創意的開發/51
關鍵術語/52
復習思考題/52
你若是位風險投資家2-1/52
你若是位風險投資家2-2/53
應用案例2-1Dropbox：以平滑的方式解決引人注目的問題/54
應用案例2-2Rover.com：不要嘲笑，這是一個令人印像深刻的商業創意/56
第3章可行性分析/59
開篇案例LuminAID：對商業創意進行驗證的價值/59
3.1可行性分析/61
3.2產品/服務可行性分析/62
3.3產業/目標市場可行性分析/69
3.4組織可行性分析/72
3.5財務可行性分析/74
3.6可行性分析模板/76
關鍵術語/76
復習思考題/77
你若是位風險投資家3-1/77
你若是位風險投資家3-2/78
應用案例3-1“傾聽顧客意見”如何打造了Modify Watches/78
應用案例3-2Embrace Infant Warmer：有時創業涉及生死攸關的問題/81
附錄3-1初篩/83
第4章開發有效的商業模式/85
開篇案例Her Campus Media：執行現有的商業模式並為未來做準備/85
4.1商業模式及其重要性/87
4.2商業模式的常見類型/89
4.3巴林傑/愛爾蘭商業模式模板/93
關鍵術語/102
復習思考題/103
你若是位風險投資家4-1/103
你若是位風險投資家4-2/104
應用案例4-1Etsy：分解一個商業模式/104
應用案例4-2TOMS的賣一捐一商業模式：在未來是可持續的嗎/108
第5章產業和競爭對手分析/112
開篇案例Greenvelope：在一個不斷演化的產業占據獨特位置並蓬勃發展/112
5.1產業分析/114
5.2五力模型/116
5.3五力模型的價值/121
5.4產業類型及相應的機會/123
5.5競爭對手分析/125
關鍵術語/130
復習思考題/130
你若是位風險投資家5-1/131
你若是位風險投資家5-2/131
應用案例5-1Panera Bread：在競爭激烈的產業占據有利位置/132
應用案例5-2Warby Parker是如何打破進入障礙並破壞眼鏡產業的/134
第6章撰寫商業計劃/137
開篇案例TempoRun：按照獲勝商業計劃的優勢不斷前進/137
6.1商業計劃/139
6.2誰會閱讀商業計劃以及他們希望看到什麼/140
6.3商業計劃撰寫指南/141
6.4商業計劃的框架結構/146
6.5向投資者展示商業計劃/155
關鍵術語/157
復習思考題/157
你若是位風險投資家6-1/157
你若是位風險投資家6-2/158
應用案例6-1Birchbox：利用大學經歷撰寫一份商業計劃並創立一家成功的創業企業/159
應用案例6-2d.light：執行商業計劃是如何幫助一家社會企業成功啟動的/161
第三部分將創意轉化為新創企業
第7章構建合理的倫理與法律基礎/166
開篇案例Tempered Mind：打造一個堅實的法律基礎/166
7.1為企業建立強大的倫理文化/168
7.2有效應對法律問題/172
7.3獲得公司執照和許可證/177
7.4選擇企業組織形式/179
關鍵術語/184
復習思考題/184
你若是位風險投資家7-1/185
你若是位風險投資家7-2/186
應用案例7-1打好堅實的法律基礎：一家創業企業的故事/187
應用案例7-2CoachUp和Charity: Water：營利性和非營利性初創企業如何建立信譽和信任/189
第8章評估新創企業的財務實力與生存能力/193
開篇案例GymFlow：謹慎地管理財務/193
8.1財務管理概述/195
8.2企業的財務目標/195
8.3財務管理過程/197
8.4財務報表/198
8.5預測/205
8.6預計財務報表/208
關鍵術語/213
復習思考題/214
你若是位風險投資家8-1/214
你若是位風險投資家8-2/215
應用案例8-1Fundbox：幫助小企業解決現金流缺口/216
應用案例8-2戴爾公司：商業模式如何優化其財務報表/218
第9章組建新創企業團隊/221
開篇案例Next Big Sound：積極著手進行/221
9.1新進入缺陷的挑戰/222
9.2創建新創企業團隊/224
9.3完善創業團隊：專業顧問的角色/233
9.4其他專業人員/235
關鍵術語/236
復習思考題/236
你若是位風險投資家9-1/237
你若是位風險投資家9-2/237
應用案例9-1Justin’s：強大的新創企業團隊對一家食品創業企業的成功到關重要/238
應用案例9-2Zappos：讓人力資源成為顧客服務的關鍵/240
*10章獲得融資/244
開篇案例Romminate：審慎地募集資金/244
10.1獲得融資的重要性/245
10.2為何多數新創企業需要融資/246
10.3個人融資的來源/248
10.4為債務融資或權益融資做準備/250
10.5權益融資的來源/252
10.6債務融資來源/257
10.7融資的創造性來源/259
關鍵術語/263
復習思考題/263
你若是位風險投資家10-1/264
你若是位風險投資家10-2/265
應用案例10-1Rvolights：利用多種資金來源將創新性自行車照明繫統變為現實/265
應用案例10-2Kickstarter：一個在募集種子基金方面日益重要的公共區域/268
第四部分管理並使新創企業成長*11章特殊的營銷問題/274
開篇案例Wink Natural Cosm-etics：在化妝品產業創造一個新*牌/274
11.1選擇目標市場並建立定位/276
11.2創建*牌/279
11.3新創企業營銷的4P/282
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