是什麼因素使B站（哔哩哔哩）、 Supreme、泡泡瑪特、喜茶、 lululemon（露露樂蒙）出圈了？答案是入圈。你是否想過成立於2009年的B站、創立於1994年的Supreme、誕生於2010年的泡泡瑪特、起源於2012年的喜茶正是因為經歷了漫長的入圈過程，纔有了後來的破圈而出，成為大眾知曉的流行事物？

    本書繫統地梳理Supreme、泡泡瑪特、 B站、喜茶、lululemon、霸蠻湖南米粉（原伏牛堂）、*美日記、Allbirds等近年來突然流行的*牌，可口可樂等知名*牌，還有搖滾樂、國潮等出圈的原因，提出了除定位外占領用戶心智的另一條路徑—入圈孕育“潮流”，並詳細解析了這條路徑中“文化需求、小眾人群、超級用戶、鏈接關繫”四個關鍵要素，帶你一起體會流行事物出圈之前必不可少的入圈經歷，從全新的視角揭示了互聯網低成本獲客的秘訣，以及在新消費時代，*牌發展的趨勢。

    無論你是企業高管、創業者、投資人，還是傳統媒體或新媒體從業者，或是對潮流文化、古風漢服、搖滾嘻哈樂、文藝電影、古籍善本等領域感興趣的人，隻要你想將自己的興趣變成事業，想讓自己的事業更進一步，你都可以在本書裡獲得啟發。

推薦語

前言

引言 先入圈再出圈，孕育“潮流”的四要素

 泡泡瑪特入圈， Molly 出圈 / 3

 Supreme ：原汁原味的美國紐約滑板文化 / 9

 比特幣：密碼朋克文化的結晶 / 12

 另一種定位：占據小眾人群的心智 / 15

 從功能創新到孕育“潮流” / 16

 孕育“潮流”的四要素 / 17

 “潮流”的由來和孕育“潮流”的全過程 / 21

第 1 章  文化需求

1.1從功能到文化：耐克華麗轉身的故事 / 25

1.2文化需求：用戶需求的“*二曲線” / 32

1.3中日兩國消費時代的變遷 / 37

1.4氣森林：正在爆發的喫喝玩樂需求 / 42

1.5文化即*牌，*牌即差異化 / 45

第 2 章 小眾人群

2.1小眾人群：公司的成長秘籍 / 55

2.1.1Facebook ：一切從哈佛大學的宿舍樓開始 / 55

2.1.2Snapchat ：從橘郡高中生開始挑戰 Facebook / 58

2.1.3利基市場戰略 / 60

2.1.4lululemon ：服務小眾人群的 400運動*牌 / 63

2.2基於文化需求的小眾人群 / 69

2.2.1虎撲與得物 App / 69

2.2.2分叉：人類組織的常態 / 72

2.2.3分叉中的新商機 / 74

2.3 尋找小眾人群方法一：挖掘隱藏在小眾人群中的更小眾 / 77

2.3.1垂直平臺：小眾人群聚集地 / 77

2.3.2綜合平臺：被篩選出的垂直人群 / 79

2.3.3UGC 平臺：具備創造能力的小眾人群 / 82

2.4 尋找小眾人群方法二：挖掘大趨勢中的小眾人群 / 84

2.4.1促進中日兩國文化交流的小眾人群 / 84

2.4.2美國文化：可口可樂的全球化 / 88

2.4.3我國傳統文化的復興 / 92

第 3 章 超級用戶

3.1超級用戶：影響小眾人群的更小眾 / 99

3.2特斯拉：如何以廣告投入做營銷 / 102

3.3互聯網 1:9:90 法則 / 107

3.4 超級用戶 - 核心用戶 - 普通用戶：*美日記的推廣路徑 / 109

3.5 模仿：從超級用戶開始到億萬用戶增長的底層邏輯 / 112

3.6尋找超級用戶 / 114

3.6.1有高頻剛需的人群 / 114

3.6.2持續產出影響力的 KOL / 117

第 4 章  鏈接關繫

4.1被忽視的網絡效應 / 125

4.2 鞋履*牌 Allbirds ：借助網絡效應， 4 年時間估值超 10 / 128

4.3虛構故事：從鄧巴數字到組織共識 / 133

4.4內容鏈接關繫 / 135

4.4.1用內容鏈接區塊鏈的“信徒” / 135

4.4.2鏈接關繫的三類內容 / 139

4.5運營容器：彙聚小眾人群，創造緊密關繫 / 145

4.5.1論壇：彙聚區塊鏈有關的人、事、物 / 145

4.5.2社群：霸蠻湖南米粉的運營容器 / 147

4.5.3內容 + 線下，構建深度運營體繫 / 151

4.6線下運營：構建緊密的關繫 / 153

4.6.1貫穿社交的線下活動 / 153

4.6.2線下運營，建立深度關繫 / 160

4.6.3創造儀式感 / 163

4.7 線上 + 線下，圍繞運營容器，深度鏈接小眾人群 / 164

第 5 章 潮流：*牌的入圈與出圈

5.1  B 站入圈：出圈之前，請先入圈 / 175

5.2樂隊出圈：小眾需求的大眾表達 / 185

5.3引爆流行的副作用：分享“現編”的故事 / 188

後記用互聯網方式建立新一代的*牌