店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111469148 商品編碼:10026487252145 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2014-07-22 頁數:200 字數:343000 審圖號:9787111469148 作者:閻世平
" 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | 人力資源管理 | 作者: | 閻世平 主編 | 市場價: | 30.00 | ISBN號: | 9787111469148 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | 2014-08 | 頁數: | | 字數: | | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 閻世平主編的《人力資源管理》共七章,論述了 人力資源管理的基礎工作、人力資源招聘與錄用、績 效管理、薪酬管理、培訓管理、職業生涯管理和員工 關繫管理。 本書強調案例在教學中的深度嵌入。每章均有“ 章首案例”和“討論案例”。“章首案例”勾勒出每 章的知識輪廓,讓學生對章節內容產生感性認識,有 助於學習和消化章節知識點;“討論案例”總結每章 的知識點,引導學生深入思考,並嘗試運用所學理論 解決實際問題。書中部分案例為教材編寫者本人采編 ,與實際契合,反映人力資源管理實踐的發展。 本書內容簡潔,重點突出。每章的開始就明確了 “學習目標”,告知讀者學習的重點;進而通過“關 鍵術語”強調本章的重點概念;然後用“章首案例” 引出正文;接著介紹本章的主要內容,包括概念、定 義、過程、步驟、有關的研究和成果等;正文之後安 排有“本章小結”和“思考題”,以幫助讀者回顧和 強化本章的知識;進一步提供了“討論案例”,組織 學生討論,以提升職業轉換能力;*後列出了“wangzhan 推薦”、“參考文獻”及其他擴展閱讀資料,以便學 生進一步深入學習。 本書可以作為本科生學習人力資源管理的實用教 材,也可以作為企業人力資源管理培訓的參考教材。 目錄 前言教學建議導論 一、人力資源管理的含義 二、人力資源價值的實現 三、人力資源管理體繫 參考文獻*一章 人力資源管理的基礎工作 學習目標 關鍵術語 章首案例 *一節 工作分析概述 一、工作分析的含義 二、工作分析的相關概念辨析 三、工作分析在人力資源管理中的作用 *二節 工作分析的程序與方法 一、工作分析的程序 二、工作分析的方法 第三節 人力資源規劃概述 一、人力資源規劃的含義 二、人力資源規劃的意義 三、人力資源規劃的主要影響因素 四、人力資源規劃的分類 五、人力資源規劃的程序 第四節 人力資源預測 一、人力資源需求預測 二、人力資源供給預測 三、人力資源供需平衡 第五節 工作評價 一、工作評價的含義 二、工作評價與工作分析的關繫 三、工作評價的意義 四、工作評價的過程 五、工作評價的方法 六、工作評價的結果應用 本章小結 思考題 討論案例 [案例1]一家民營企業的工作分析 [案例2]帝華公司的人力資源規劃 網絡測試 wangzhan推薦 參考文獻 閱讀材料*二章 人力資源招聘、甄選測試與錄用 學習目標 關鍵術語 章首案例 *一節 人力資源招聘 一、人力資源招聘的含義 二、人力資源招聘的原則 三、人力資源招聘的程序與職責分工 四、人力資源招聘的渠道 *二節 人力資源甄選測試 一、甄選測試的含義 二、甄選測試的方法 第三節 人力資源錄用 一、人員錄用的含義及原則 二、人員錄用決策程序 三、人員錄用決策方法 四、人員錄用決策應注意的問題 本章小結 思考題 討論案例 [案例1]MJ公司的招聘面試 [案例2]紐約聯合印刷公司的“擇人之道” wangzhan推薦 參考文獻第三章 績效管理 學習目標 關鍵術語 章首案例 *一節 績效管理概述 一、績效的含義 二、績效管理的含義、意義 三、績效管理與人力資源管理其他職能的關繫 *二節 績效管理的過程 一、績效計劃 二、績效實施與管理 三、績效考核 四、績效反饋與改進 第三節 績效考核 一、績效考核概述 二、績效考核的主體 三、績效考核指標體繫 四、績效考核的方法 五、績效考核的周期 六、績效考核結果運用 第四節 績效考核指標體繫 一、績效考核指標的含義 二、績效考核指標的分類 三、績效考核指標確定的幾種方法 四、績效考核指標權重賦值的方法 五、績效考核評價標準 六、績效考核指標的確定要注意的幾個問題 本章小結 思考題 討論案例 [案例1]績效管理僅僅是人力資源部的事嗎? [案例2]將績效管理進行到底——新浪的開門七件事 wangzhan推薦 參考文獻第四章 薪酬管理 學習目標 關鍵術語 章首案例 *一節 薪酬管理概述 一、薪酬的概念及構成 二、薪酬的功能 三、薪酬管理的內容 *二節 薪酬體繫設計 一、基本工資薪酬體繫設計 二、獎金薪酬體繫設計 三、福利薪酬體繫設計 第三節 薪酬方案設計 一、薪酬方案設計的基本原則 二、薪酬方案設計的作用 三、薪酬方案設計的步驟 本章小結 思考題 討論案例 [案例1]提薪還是新聘? [案例2]B公司薪酬管理存在什麼問題? wangzhan推薦 參考文獻第五章 培訓管理 學習目標 關鍵術語 章首案例 *一節 培訓管理概述 一、培訓的概念 二、培訓的分類 三、培訓管理的概念、特點和內容 四、培訓管理與人力資源管理其他職能的關繫 *二節 培訓需求分析 一、培訓需求分析的含義 二、培訓需求分析的意義 三、培訓需求分析層次模型 四、培訓需求分析的程序與方法 第三節 培訓過程管理 一、培訓計劃制訂 二、培訓內容設計 三、培訓方法和技術的選擇 四、培訓師的選擇 第四節 培訓後期管理 一、培訓成果轉化 二、培訓效果評估 本章小結 思考題 討論案例 [案例1]恆偉公司的培訓困境 [案例2]別具一格的杜邦培訓 參考文獻第六章 職業生涯管理 學習目標 關鍵術語 章首案例 *一節 職業生涯管理概述 一、職業生涯的含義 二、職業生涯管理的含義 三、職業生涯管理的內容及意義 四、職業生涯管理的角色 *二節 職業生涯管理的基本理論 一、職業選擇理論 二、職業生涯發展階段理論 第三節 職業生涯規劃 一、個人職業生涯規劃 二、組織職業生涯規劃 三、組織職業生涯規劃的程序 四、組織職業生涯規劃的方法 第四節 職業生涯各階段管理 一、職業生涯早期階段的管理 二、職業生涯中期階段的管理 三、職業生涯後期階段的管理 本章小結 思考題 討論案例 [案例1]職業規劃缺失催生“跳蚤族” [案例2]盛大遊戲式管理體繫:做項目賺經驗值升級 網絡測試 wangzhan推薦 參考文獻第七章 員工關繫管理 學習目標 關鍵術語 章首案例 *一節 員工關繫管理概述 一、員工關繫管理的內涵 二、員工關繫管理的主要內容 三、現代員工關繫管理的意義 *二節 勞動關繫管理 一、勞動關繫的內涵 二、我國勞動關繫的發展特點 三、勞動合同管理 四、勞動爭議與仲裁 第三節 員工衝突管理 一、員工衝突的定義與類型 二、員工衝突的原因分析 三、員工衝突的解決策略 第四節 溝通管理 一、溝通管理的內涵 二、溝通失敗的原因分析 三、溝通的方式 四、如何進行有效的溝通 第五節 員工滿意度管理 一、員工滿意度的內涵 二、員工滿意度的調查和分析 三、員工滿意度的提升 第六節 員工健康與壓力管理 一、員工健康管理 二、員工壓力管理 本章小結 思考題 討論案例 [案例1]李強需要支付違約金嗎? [案例2]勝強汽車有限公司的衝突 網絡測試 wangzhan推薦 參考文獻 閱讀材料 顯示全部信息
" |