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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111664949 商品編碼:10026486803376 品牌:機械工業出版社(CMP) 頁數:100 字數:136000 審圖號:9787111664949 作者:服部周作,韋瑋
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 暫時沒有內容介紹,請見諒! 目錄 總序(張海濛) 譯者序 致謝 前言 *1章塑造更好的自己1 取得進展 原則1聚焦於真正重要的部分3 原則2每個早晨從困難的事情做起11 原則3捕捉小信號,創造大不同16 原則4準備好30秒*能回答20 原則5任務開頭全力以赴23 原則6繪制出恰當的*終成果畫像31 堅持下去 原則7在壓力下保持微笑36 原則8超越自我極限40 原則9永遠要設想*糟糕的情況45 原則10及時跟進50 原則11高情商回絕54 多面反省 原則12對熱情保持靈活的視角62 原則13“馬文會怎麼做?”找到自己的榜樣68 原則14知道自己的能量來源73 原則15慢跑嗅花香77 原則16制訂承諾計劃82 *2章與他人一同成長88 溝通 原則17永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91 原則18用簡練的話語溝通95 原則19回答難題之前暫停三秒99 原則20多問少講103 原則21把“不”換成“是”108 原則22不要拿出半成品112 聯結 原則23即刻找出現場的聯結116 原則24做個給予者,而非接受者119 原則25找出別人的*大善意122 原則26了解團隊成員的重大時刻和私下的一面127 原則27把每個人當成有貢獻的個人,而非“資源”131 原則28每周固定跟有趣的人外出用餐134 理解 原則29有意識地評估你的下屬139 原則30給團隊成員分配有意義的任務143 原則31刻意通過現場工作輔導來培養團隊147 原則32用正面批評來給予反饋意見151 原則33取悅你的助理和後勤支持團隊154 第3章精通流程管理158 生產力以及流程管理的利器 原則34開會前永遠先把議程準備好161 原則35“四格”待辦清單166 原則36聚焦於結果,而非過程169 原則37提前了解你的會議模式174 原則38用5D法則積極地管理電子郵件178 原則39盡早發聲182 原則40制作簡易的彙報工具箱186 原則41擬定簡單好用的進度更新模板194 第4章向前多做一步200 達成持久成長的挑戰 原則42毫無保留地分享知識和工具203 原則43去除物理障礙209 原則44詢問*二層問題212 原則45學習簡化筆記217 原則46迎接煥然一新的人生221 原則47創造自己的*導者“風格”225 第5章成為思考者和作家228 思考使*導者與眾不同230 馬文·鮑爾談寫作的價值233 附錄麥肯錫的組織架構235 注釋240
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