| | | | 企業經營的真諦 【日】稻盛和夫 稻盛和夫經營實錄 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 441-640元 | | 【優惠價】 | 276-400元 | | 【作者】 | 【日】稻盛和夫曹岫雲 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111592389 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111592389 商品編碼：10026474236075 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2018-03-01 頁數：200 字數：210000 審圖號：9787111592389 作者：【日】稻盛和夫,曹岫雲
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 企業經營的真諦 | | 作者： | 【日】稻盛和夫 | | 市場價： | 59.00 | | ISBN號： | 9787111592389 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | | | 頁數： | 384 | | 字數： | 210 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
稻盛和夫創建了兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被稱為“日本經營之聖”。經營究@是什麼？本書收錄了稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，彙集了他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，采取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。
目錄
目錄 推薦序 前言 京瓷哲學的三個要素/1 在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演 ——2010年1月20日 在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2 用正確的思維方式來凝聚員工的合力/5 確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8 明確企業的目的和目標/11 賦予企業*秀的品格/19 哲學的實踐從“每天反省”開始/27 人類社會所要求的領導人的資質/32 人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持*秀的人格/34目錄
推薦序
前言
京瓷哲學的三個要素/1
在盛和塾（夏威夷）開塾儀式上的講演
——2010年1月20日
在痛苦煩惱中、在反復思考中找到的經營的思維方式和方法/2
用正確的思維方式來凝聚員工的合力/5
確立企業經營的規範、規則以及必須遵守的事項/8
明確企業的目的和目標/11
賦予企業*秀的品格/19
哲學的實踐從“每天反省”開始/27
人類社會所要求的領導人的資質/32
人格隨時會變，因此要不斷努力提升人格、保持*秀的人格/34
哲學纔是經營的源泉/43
盛和塾（福島）開塾儀式上的講話
——2011年6月2日
向與大災大難搏鬥的福島的塾生致辭/44
經營的真諦就是把哲學做到**致/45
在逆境中找到的“哲學”/46
隻具備平凡能力的人，怎樣纔能做出不平凡的事/49
無止境的努力帶來成功/51
思維方式是負數，結果也會是負數/53
哲學帶來了日航意識改革的成功/60
哲學點燃了員工內心的火種，喚來了客人感動的聲音/65
員工意識和公司業績聯動/72
“阿米巴經營”帶來企業持續發展/79
2011稻盛和夫經營哲學（廣州）報告會講演
——2011年9月25日
在經營實踐中產生的“阿米巴經營”/80
“阿米巴經營”的三個目的/83
運用“阿米巴經營”時的注意點：阿米巴組織劃分的三個要點/94
阿米巴之間如何定價/98
損傷公司整體道德和利益的“部門間利益的對立”/100
阿米巴長需要哲學/103
把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制/105
滲透到世界各個角落的“阿米巴經營”/107
京瓷會計學：現在經營迫切需要的會計學/117
2011稻盛和夫經營哲學大連報告會上的演講
——2011年10月23日
並非財務專家的我所確立的會計原則/118
經營的原點和會計：回到事物的本質思考問題/119
與財務部長的爭論中產生的會計學/121
1.以現金為基礎的經營原則/123
2.一一對應的原則/126
3.筋肉堅實的原則/132
4.*美主義的原則/136
5.雙重確認的原則/138
6.提高核算效益的原則/142
7.玻璃般透明的經營原則/145
堅實的經營管理體制促進企業進一步發展/147
領導人的資質/155
在稻盛和夫經營哲學重慶報告會上的講演
——2012年6月3日
站在企業活動前頭的領導人應有的姿態/156
篷馬車隊隊長所體現的領導人的五個要件/157
真正的領導力是什麼/184
指引個人和企業成長發展的要素：日航重建成功的真正原因、日本經濟如何重生/191
在*20屆世界盛和塾大會上的講演
——2012年7月19日
指引個人和企業成長發展的要素/192
日航重建成功的真正原因/193
盛和塾的塾生實踐“利他之心”/196
為什麼日航重建如此順利/198
依靠哲學改革員工的意識/200
依靠“阿米巴經營”改革企業組織/202
“隱蔽念佛”培育了我的感謝之心/204
以“作為人，何謂正確”下決斷，繼續與美國航空合作/209
經營者必須具備強烈的鬥爭心/216
低迷的日本經濟的軟肋/222
企業治理的要訣：調動員工的積極性/233
在洛杉磯盛和塾塾長例會上的講話
——2012年10月2日
回歸經營的原點/234
把員工當作伙伴/234
讓員工迷戀社長/237
拼命訴說工作的意義/241
揭示遠大的目標/245
企業的目的是什麼：確立使命/247
崇高的大義導致了事業的成功/252
所有部門都要揭示大義名分/256
與員工一起學哲學、用哲學/260
企業治理的要訣就是提升員工的積極性/266
意識改革促成了日航的重生/267
日航重建的真正原因/271
經營十二條（*一到四條）/279
盛和塾西日本忘年塾長例會講話
——2012年12月11日
相信“經營十二條”的力量並付諸實踐/280
*一條：明確事業的目的和意義/282
*二條：設立具體的目標/294
第三條：胸中懷有強烈的願望/303
第四條：付出不亞於任何人的努力/309
經營十二條（第五到十二條）/321
*21屆盛和塾世界大會講話
——2013年7月18日
第五條：銷售*大化、經費*小化/322
第六條：定價即經營/328
第七條：經營取決於堅強的意志/332
第八條：燃燒的鬥魂/337
第九條：臨事有勇/341
第十條：不斷從事創造性的工作/344
第十一條：以關懷之心誠實處事/348
第十二條：始終保持樂觀向上的心態/351 顯示全部信息
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