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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111636359 商品編碼:10026485509231 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2019-11-01 頁數:200 字數:231000 審圖號:9787111636359 作者:王建和
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 內容介紹 當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業務發展時,如何做好管理?團隊成員成為管理者後,崗位*核心的事情是什麼,如何快速上手?在這個過程中,阿裡巴巴沉澱出“三板斧”的管理方法。阿裡巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。 本書是一部探討與總結阿裡巴巴內部實戰管理的書籍,它來自於阿裡巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿裡巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法,而且是目前為止依然在堅持的策略,相信也是未來指導阿裡巴巴進一步發展的核心力量。“三板斧”對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。 關聯推薦 很多人都認為“三板斧”是具體的某三招,其實不然。阿裡巴巴管理三板斧是一種結構化的思維方式。 在阿裡,針對基層、中層和高層管理者在組織中進行Manager Skill(經理技能)、Manager Development(管理者發展)和Leadership(領導力)三個層次的管理培訓,又分為頭部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧,這也是不同層次管理者進行有效管理的三個核心環節。 阿裡巴巴管理三板斧:腿部 基層管理者是企業的腿部力量 1、招開人 2、建團隊 3、拿結果 阿裡巴巴管理三板斧:腰部 中層管理者是企業的腰部力量 1、揪頭發 2、照鏡子 3、聞味道 阿裡巴巴管理三板斧:頭部 高層管理者是企業的腦部力量 1、定戰略 2、造土壤 3、斷事用人 在本書,作者將主要分享的是“腿部三板斧”的內容, 在本書中,你會獲得: 一套正宗的阿裡管理者成長體繫; 實戰性強、拿來就能用的方法論; 全面分析和拆解親身實踐的案例; 阿裡“良將如雲”背後的真實故事。 目錄 *1部分“管理三板斧”背後的邏輯 *1章 盛傳江湖的“管理三板斧”到底是什麼 1.1 現-在的阿裡巴巴良將如雲,弓馬殷實 1.2 “管理三板斧”的由來 1.3 何為“管理三板斧” 1.4 絕大多數企業都是由中基層管理者驅動的 1.5 “管理三板斧”助你快速解決企業管理難題 2.1 一個管理者的首要任務是賦能於人 2.2 讓團隊每一位伙伴相信“相信”的力量 2.3 一個合格的管理者應該有的四大品質 2.4 做好一個管理者須堅守的五條“管理之道” 第3章 招人,是一切戰略的開始 3.1 一切的錯誤從招人開始 3.2 招人是管理者的事 *1部分“管理三板斧”背後的邏輯 *1章 盛傳江湖的“管理三板斧”到底是什麼 1.1 現-在的阿裡巴巴良將如雲,弓馬殷實 1.2 “管理三板斧”的由來 1.3 何為“管理三板斧” 1.4 絕大多數企業都是由中基層管理者驅動的 1.5 “管理三板斧”助你快速解決企業管理難題 *2章 激活組織,賦能於人——“管理三板斧”的底層邏輯 2.1 一個管理者的首要任務是賦能於人 2.2 讓團隊每一位伙伴相信“相信”的力量 2.3 一個合格的管理者應該有的四大品質 2.4 做好一個管理者須堅守的五條“管理之道” *2部分“腿部三板斧”實操落地 第3章 招人,是一切戰略的開始 3.1 一切的錯誤從招人開始 3.2 招人是管理者的事 3.3 從業務戰略開始的人纔戰略 第4章 招人四步曲:選擇大於培養 4.1 招人*一步:聞味道——價值觀是否匹配 4.2 招人*二步:明確人纔觀——我們需要什麼樣的人 4.3 招人第三步:設置員工畫像——北鬥七星選人法 4.4 招人第四步:用行為面試法選擇正確的人 第5章 開人:心要慈,刀要快 / 5.1 沒開除過員工的管理者,不是好管理者 5.2 開人*一步:雙軌制績效考核——賞明星,殺白兔,野狗要示眾 5.3 開人*二步:“271”制度——抓“2”,輔導“7”,解決“1” 5.4 開人第三步:離職面談——“TRF”&“情理法原則” 第6章 建團隊:在用的過程中養人,在養的過程中用人 6.1 團隊意義:一群有情義的人做一件有價值的事 6.2 思想團建一:統一的團隊語言、符號和精神 6.3 思想團建二:把我的夢想變成我們的夢想 6.4 生活團建一:三個關鍵點 6.5 生活團建二:五個一工程 6.6 目標團建一:戰爭啟示錄 6.7 目標團建二:如何帶領團隊打好一場仗 6.8 目標團建三:借假修真,透過現像看本質 第7章 拿結果:目標就是結果,以結果為導向的努力纔有意義 7.1 以始為終,結果背後的結果 7.2 定目標:目標的制定、宣講與分解 7.3 追過程一:輔導員工成長的五大秘密武器 7.4 追過程二:找到藏在日常管理動作中的訣竅 7.5 拿結果一:做好Review的三個重要維度 7.6 拿結果二:客戶盤點,鎖定高價值用戶 第3部分領導力修煉 第8章 領導力三大修煉:“揪頭發”“照鏡子”“聞味道” 8.1 揪頭發:培養見木又見林的繫統思維 8.2 照鏡子:定位客觀真實的團隊自己 8.3 聞味道:確保團隊有相同的底層特質 附錄 阿裡“土話” 後記:一顆心、一張圖、一場仗 學員推薦 顯示全部信息
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