| | | | 現場改善：低成本管理方法的常識（原書*2版）（珍藏版） (日)今 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【作者】 | 今井正明周健 等 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111543954 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111543954 商品編碼：10026474425803 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2016-08-01 頁數：200 字數：319000 審圖號：9787111543954 作者：今井正明,周健等
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 現場改善：低成本管理方法的常識（原書*2版）（珍藏版） | | 作者： | (日)今井正明（Masaaki Imai） | | 市場價： | 55.00 | | ISBN號： | 9787111543954 | | 版次： | 1-4 | | 出版日期： | 2016-08 | | 頁數： | 357 | | 字數： | 319 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 為了在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了到關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。
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目錄
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贊譽
推薦序
譯者序
前言
*1章改善入門/ 1
改善的主要概念/ 2
改善的主要繫統/ 7
改善策略的終*目標/ 10
*2章現場改善/ 12
現場與管理/ 13
“現場”之屋/ 17
標準化/ 18
5S：維持良好的廠房環境/ 19
消除浪費/ 20
金科玉律的應用/ 30
第3章現場的質量、成本和交付管理/ 31
質量：不僅僅是一種結果/ 31
現場的質量管理/ 34
現場的成本降低/ 38
交付/ 42
改進質量與降低成本是相容的/ 42
第4章標準/ 44
維持和改進標準/ 44
作業標準/ 46
標準的主要特點/ 47
豐田工機公司/ 49
改善事例/ 50
豐田問題解決法：豐田公司標準的問題解決事例/ 51
改善與國際質量標準/ 53
第5章5S：創建現場秩序的五個步驟/ 55
維持廠房環境的五步法/ 56
城市5S：市民的驕傲/ 57
5S五個步驟的詳細內容/ 59
5S的引進/ 65
第6章浪費/ 67
生產過剩的浪費/ 69
庫存的浪費/ 69
不合格品的浪費/ 70
動作的浪費/ 70
加工的浪費/ 71
等待的浪費/ 71
搬運的浪費/ 72
時間的浪費/ 74
服務行業中浪費的分類/ 74
浪費、不均、無理/ 77
消除公共部門的浪費/ 78
第7章現場之屋的基礎/ 80
學習型企業/ 81
提案建議制度及質量小組/ 84
形成自律/ 85
第8章可視化管理/ 87
問題的可視化/ 87
接觸真正的事實/ 88
可視化管理的5M/ 90
可視化管理與復雜性/ 91
可視化管理的5S/ 92
公布標準/ 93
設定目標/ 94
第9章現場主管人員的角色/ 97
產業內部培訓/ 97
投入管理(人力、物料和機器)/ 100
豐田汽車肯塔基州制造公司主管人員的*天/ 103
早市/ 109
*佳質量保證生產線認證/ 111
制定更具挑戰性的目標/ 113
現場主管人員的假想管理職能/ 113
*10章現場管理者的角色及職責：豐田阿斯特拉公司的改善/ 115
職務手冊/ 117
組長的職責/ 119
領班的職責/ 119
主管的職責/ 120
現場必須管理的事項/ 120
成功制定職位角色與職責所*備的條件/ 128
員工開發/ 129
確認潛在的問題/ 129
改善活動的益處/ 130
*11章從及時制到全面流動管理/ 132
愛信精機公司安城工廠的及時制/ 133
節拍時間與周期時間/ 135
推式生產與拉式生產/ 136
使生產流動起來/ 137
愛信精機引入及時制的過程/ 138
把及時制生產方式的好處延伸到其他行業/ 140
全面流動管理/ 142
A公司的TFM轉型/ 143
*12章線模公司的及時制生產方式/ 159
*13章總裁在改善中的角色/ 169
*14章到現場去：現場改善和企業全局改善/ 178
兩日改善/ 180
把查核表當作改善工具/ 182
改善專題研討會/ 184
現場改善實例/ 189
術語表/ 348
致謝/ 354
全球改善咨詢集團/ 356
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