| | | | 現代項目管理（升級版）（上、下冊） 機械工業出版社正版書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 1059-1536元 | | 【優惠價】 | 662-960元 | | 【作者】 | 白思俊 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111304951 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111304951 商品編碼：10026487860490 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2016-07-01 頁數：200 字數：1349000 審圖號：9787111304951 作者：白思俊
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 現代項目管理（升級版）（上、下冊） | | 作者： | 白思俊 | | 市場價： | 128.00 | | ISBN號： | 9787111304951 | | 版次： | 1-7 | | 出版日期： | 2010-09 | | 頁數： | 698 | | 字數： | 1349 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 《現代項目管理》(升級版)作為國際項目經理資質認證(IPMP)考試的指定培訓教材，是當前為繫統、為全面地論述項目管理各個知識領域及其應用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。
上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控制三個方面的內容，涉及項目管理的發展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內容、典型項目管理模式、項目論證的概念與程序、項目論證的基本原理、項目經濟評價和環境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業計劃書及其編制、項目評估及報告編制、項目融資及BOT融資模式、項目計劃與控制概述、項目目標與範圍管理、網絡計劃技術、項目時間計劃的制定、項目資源與費用計劃的制定、項目計劃的優化、項目計劃的執行與控制、項目質量管理、項目采購與合同管理。
下冊主要講述項目收尾與後評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例應用與IPMP認證四個方面的內容，包括項目收尾、項目驗收、項目審計及報告編制、項目後評價與報告編制、項目信息管理、項目溝通管理、項目衝突管理、項目風險管理、項目現場管理、項目HSE管理、項目監理與行政監督、項目管理的組織形式與組織設計、項目經理素質及能力要求、項目團隊建設與管理、企業項目管理與應用、項目管理辦公室、項目管理體繫與建設、成功項目管理的應用、IPMP認證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項目管理綜合應用案例、IPMP A/B級項目報告的撰寫。
本書理論與實際應用案例相結合，注重項目管理知識的繫統性和實際應用案例的完整性，是參加國際項目經理資質認證考試人員*備的參考用書，也是各類項目管理從業人員*備的專業用書，同時可以作為高校項目管理課程的教學參考用書。
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目錄
| 目錄 | 《現代項目管理（上冊）》
代序言
升級版編寫說明
*1版編寫說明
*一篇項目管理概論
*1章項目管理的發展及其應用
1.1項目管理的發展歷史
1.1.1項目管理的產生與發展
1.1.2項目管理學科的發展
1.1.3國際項目管理組織及其發展
1.2我國項目管理的發展
1.2.1我國項目管理的發展歷程
1.2.2我國項目管理的發展現狀
1.2.3我國項目管理的發展趨向
1.3項目管理的專業化與項目經理的職業化發展
1.3.1項目管理的專業化發展
1.3.2項目經理的職業化發展
1.3.3項目管理證書體繫的發展
1.3.4IPMP四級證書體繫簡介
1.4成功的項目管理
1.4.1成功項目管理的概念
1.4.2成功項目管理的特點
1.4.3成功項目管理的基本原理
1.4.4成功項目管理的基本做法
1.4.5成功項目管理的應用觀念
1.5案例：IBM對項目管理的承諾
*2章項目與項目管理
2.1項目
2.1.1什麼是項目
2.1.2項目的定義
2.1.3項目的特征與屬性
2.1.4項目的組成要素
2.1.5項目的生命周期
2.1.6項目的利益相關者
2.1.7大型項目與項目組合
2.2項目管理
2.2.1項目管理的概念
2.2.2項目管理的核心思想
2.2.3項目管理的特點
2.2.4項目管理的基本職能
2.2.5不同層次的項目管理
2.3項目管理的核心內容
2.3.1項目管理的兩個層次
2.3.2項目管理的四個階段
2.3.3項目管理的五個過程
2.3.4項目管理的九個職能領域
2.3.5項目管理的46個能力要素
2.4項目管理的典型模式
2.4.1工程總承包(EPC)模式
2.4.2項目管理服務(PM)模式
2.4.3項目管理總承包(PMC)模式
2.5案例：成功的項目管理
2.5.1項目管理為華為公司產品研發帶來的管理變革
2.5.2向波音公司學項目管理
*二篇項目論證與評估
第3章項目論證概述
3.1項目論證的概念與程序
……
*二篇項目論證與評估
第3章項目論證概述
第4章項目經濟評價和環境影響評價
第5章項目可行性研究
第6章項目融資
第三篇項目計劃與控制
第7章項目計劃與控制綜述
第8章項目目標與範圍管理
第9章項目時間計劃的制定
*10章項目資源與費用計劃的制定
*11章項目計劃的優化
*12章項目計劃的執行與控制
*13章項目質量管理
*14章項目采購與合同管理
《現代項目管理（下冊）》
第四篇 項目收尾與後評價
*15章 項目收尾
*16章 項目後評價
第五篇 項目綜合管理
*17章 項目信息管理
*18章 項目溝通管理
*19章 項目衝突管理
*20章 項目風險管理
*21章 項目現場管理
第六篇 項目組織與團隊管理
*22章 項目組織
*23章 項目經理
*24章 項目團隊
*25章 企業項目管理
第七篇 案例應用與IPMP認證
*26章 成功項目管理的應用
*27章 IPMP認證筆試模擬試題
*28章 IPMP案例討論與綜合應用案例
*29章 IPMP A/B級項目報告的撰寫
參考文獻
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