店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111642152 商品編碼：10026483894438 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2020-01-01 頁數：200 字數：426000 審圖號：9787111642152 作者：關田鉄洪
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內容介紹
本書彙集了作者關田鐵洪先生三十多年來指導三百多家企業，在企業現場進行JIT（準時化生產）改善指導的經驗和方法。書中通過大量的實際案例，闡明了JIT改善如何在實際工作中落地。 本書共6章，分別介紹了JIT的原點、JIT生產管理和改善落地、JIT物料上線管理和改善落地、JIT庫房管理和改善落地、JIT采購管理和改善落地，以及JIT落地的道和人。 本書的編寫旨在使讀者能夠真正理解精益JIT的核心所在，真正領會JIT的落地實踐，真正認識到精益的JIT實施不是單純項目的實施，而是通過運用精益思想和IE工具，結合實際，消除生產中的浪費，提高企業的生產效率，從而助力企業的發展和管理水平的提升。 本書可以作為精益人士開展精益實踐活動的指導書，也可供企業經營者和管理人員使用，還可供高等院校工業工程和管理學科的師生參考。
目錄
閱讀導圖 第3章JIT物料上線管理和改善落地126 3*1物料上線工藝流程分析和改善126 3*1*1物料上線工藝流程的問題點126 3*1*2物料上線工藝流程改善案例分析127 3*1*3物料上線工藝流程優化彙總148 3*2在線物料管理和改善落地154 3*2*1在線物料管理的痛點154 3*2*2在線物料管理改善案例分析155 3*2*3在線物料管理和改善總結194 3*3現場物流空間改善落地195 3*3*1物流的“畝產值”195 3*3*2物流空間利用的實際課題196 3*3*3現場物流空間改善落地的重點196 閱讀導圖 序 前言 *1章JIT的原點1 1*1JIT的原點思考1 1*1*1JIT的思考1 1*1*2JIT的實現2 1*1*3JIT的信息2 1*1*4JIT和工藝布局4 1*1*5JIT的落地4 1*2再談精益的原點5 1*2*1精益的原點5 1*2*2精益落地關田法（KANDA METHOD）6 1*2*3JIT的高效連續化生產 7 1*2*4自働化的實現 7 1*2*5自主改善8 1*2*6“徹底消除浪費”的QCD9 1*2*7IE技術應用10 1*3JIT，精益生產的核心12 *2章JIT生產管理和改善落地14 2*1JIT生產計劃管理和改善14 2*1*1JIT生產計劃的原點14 2*1*2JIT生產計劃的特點和思考14 2*1*3JIT的BOM和工序15 2*1*4JIT生產計劃案例分析18 2*1*5我理解的豐田生產方式的生產計劃36 2*1*6JIT生產計劃管理和改善總結38 2*2混流生產改善落地40 2*2*1混流生產的原點40 2*2*2混流均衡生產的基礎42 2*2*3如何實現準時化的混流生產43 2*2*4混流均衡生產改善落地案例研究46 2*2*5混流生產總結67 2*3看板管理的改善落地69 2*3*1看板的真意69 2*3*2看板的現場運用70 2*3*3看板運用和生產計劃73 2*3*4看板現場運用落地案例研究74 2*3*5看板運用的基本常識84 2*3*6看板的終*目的87 2*4生產布局的設計和改善落地87 2*4*1生產區域的兩大物流87 2*4*2生產區域物流的痛點88 2*4*3生產布局設計和改善目的88 2*4*4兩類精益生產布局九步曲89 2*4*5改善型生產布局九步曲案例分析91 2*4*6設計型生產布局九步曲案例分析117 2*4*7生產布局的設計和改善落地總結123
第3章JIT物料上線管理和改善落地126
3*1物料上線工藝流程分析和改善126 3*1*1物料上線工藝流程的問題點126 3*1*2物料上線工藝流程改善案例分析127 3*1*3物料上線工藝流程優化彙總148 3*2在線物料管理和改善落地154 3*2*1在線物料管理的痛點154 3*2*2在線物料管理改善案例分析155 3*2*3在線物料管理和改善總結194 3*3現場物流空間改善落地195 3*3*1物流的“畝產值”195 3*3*2物流空間利用的實際課題196 3*3*3現場物流空間改善落地的重點196 3*3*4現場物流空間改善案例分析研究197 3*3*5現場物流存儲空間改善落地208 3*3*6物流空間改善落地總結211 3*4廠內物流QCD診斷分析212 3*4*1廠內物流QCD212 3*4*2廠內物流QCD診斷分析案例研究216 3*4*3廠內物流QCD診斷分析彙總233 第4章JIT庫房管理和改善落地235 4*1庫房作業分析和改善落地235 4*1*1物流庫房作業的實際問題235 4*1*2物流庫房作業問題的分析和改善236 4*1*3物流庫房作業分析的七個工具236 4*1*4物流庫房問題解決二十個要點241 4*1*5物流庫房問題分析改善案例251 4*1*6物流庫房作業分析和改善落地總結253 4*2庫房物料作業PTS法的改善應用253 4*2*1PTS方法應用的核心253 4*2*2PTS法 IE改善工具的手法254 4*2*3關田法MOD標準的改善案例分析1262 4*2*4電器件庫房應用改善案例分析2271 4*2*5PTS方法物流作業改善落地彙總279 4*2*6PTS方法的基礎（參考）280 第5章JIT采購管理和改善落地284 5*1JIT采購管理和改善284 5*1*1JIT采購管理的基礎284 5*1*2采購體制287 5*1*3采購成本戰略290 5*2供應商核查案例分析298 5*2*1供應商核查的目的298 5*2*2供應商核查案例分析298 5*3豐田汽車的JIT采購管理經驗談315 5*3*1豐田汽車的生產和采購315 5*3*2豐田汽車和零件供應商的關繫316 5*3*3豐田汽車的采購繫統和運用317 5*3*4豐田汽車的JIT采購管理經驗總結320 第6章JIT落地的道和人321 6*1JIT落地之道321 6*1*1JIT落地技術之道321 6*1*2JIT的問題解決之道324 6*2JIT落地的人332 6*3JIT落地寄語336 顯示全部信息
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