從價值棒到價值網是價值邊界的突破，而價值網到價值圈層則是價值參照繫的躍遷。

躬身入局貫穿了整個過程，為什麼價值圈層的參與者必須躬身入局呢？躬身入局的“突維”可以把聯動者、指揮家、價值圈層、價值共創與共享這些核心概念串起來，打通了整個體繫。但是，這也給我們造成了麻煩，哲學上的進步往往伴隨著人類思考的參照繫變換，本書無意深陷其中。

為什麼非要強調躬身入局？價值圈層提供了一個舞臺、一個生態，讓你表演，任你生長。你一出場，“鏡頭”與“聚光燈”就對準你了，你就是主角。價值圈層自然地“釋放”一個共有的舞臺，通達生態，正是躬身入局讓我們得以觀賞價值空間中的所有參與者生生不息的表演。

前言重釋戰略之原力，再造價值戰略

第1章未來已來 / 1

輸給時代的巨頭 / 1

“我們並沒有做錯什麼，但不知道為什麼，我們輸了” / 2

“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說” / 3

新生“物種”大爆發 / 4

移動互聯新“物種”井噴 / 5

數字技術提供肥沃土壤 / 8

繁榮生態背後的新常態 / 9

超級App橫空出世 / 10

中國互聯網的滄桑巨變 / 11

在VUCA中前行的Z付寶 / 11

本章小結 / 17

第2章原力覺醒 / 19

傳統戰略的路徑 / 19

泰勒開啟的科學管理 / 20

競爭戰略時代的興起 / 20

移動互聯帶來的衝擊 / 21

被質疑的還原論 / 22

還原論如此盛行的大時代 / 23

彼時之利器，此時之禁錮 / 25

VUCA時代呼喚重新認知 / 26

價值存續破與立 / 27

價值是時代的產物 / 27

從價值棒到價值網 / 29

疑惑的價值新空間 / 32

本章小結 / 35

第3章價值聯動 / 37

新空間的棲息者 / 37

價值指揮家 / 39

價值聯動者 / 41

聯動圈層“共”性 / 43

價值聯動“三圈層” / 44

價值聯動的“共”性 / 46

價值的共創與共享 / 49

VUCA釋放價值 / 50

在VUCA中迷航 / 51

“諧化生融” / 52

本章小結 / 56

第4章易變性中諧“躁動” / 57

失去控制 / 57

動態與持續變化 / 57

需求凸顯易變性 / 58

手機巨頭的興衰 / 59

小米來了 / 61

為“發燒”而生 / 61

“變海”中沉浮 / 65

未來可期嗎 / 68

“諧”主沉浮 / 69

從使動到互動 / 69

聯動還是指揮 / 70

“諧”的實現 / 72

本章小結 / 74

第5章不確定性中化“小趨勢” / 75

無法規避 / 75

不確定性中見未來 / 75

用戶需求不確定性 / 76

視頻行業跌宕起伏 / 77

抖音綻放 / 78

短視頻風口 / 79

短視頻重生 / 80

滴水成“海” / 82

“化”成天下 / 84

構建的思維 / 85

輕觸與搭臺 / 87

價值“化”而成 / 88

本章小結 / 91

第6章復雜性中生序“非均衡” / 93

難以降維 / 93

供需“非均衡” / 93

時代的復雜 / 94

困局與曙光 / 95

零售新“物種” / 97

滿足體驗需求打造專屬門店 / 97

滿足社交需求打造專屬社區 / 99

滿足數字習慣打造專屬入口 / 101

“生”生不息 / 103

湧現應對復雜問題 / 104

釋放復雜中的價值 / 106

“非均衡”中價值“生”序 / 108

本章小結 / 110

第7章模糊性中融“錯位” / 111

無從辨析 / 111

走進模糊性 / 111

困局與新生 / 112

灰色新常態 / 113

看不清的故宮 / 114

艱難探索 / 115

轉變姿態 / 116

情景紐帶 / 119

“融”情於景 / 123

應對模糊 / 124

身份突圍 / 126

長板吸引 / 128

本章小結 / 129

第8章轉變思維方式 / 131

為思維“松綁” / 131

絕對參考繫的困擾 / 131

融合主客體看世界 / 134

轉移思維視角 / 135

價值棒的匹配 / 136

價值網的互補 / 137

價值圈層聯動 / 138

參照繫與邊界 / 140

切換聯動思維 / 141

聯動與企業角色 / 141

從SCSC到VUCA / 143

思維轉變“三步走” / 147

第9章新建聯動體繫 / 151

聯動中的價值 / 151

價值新認知 / 151

共創與共享 / 152

“原力”的激活 / 153

化——共創帶動共享 / 154

融——共享帶動共創 / 155

諧——共創共享合拍 / 156

生——共創共享新生 / 158

價值聯動體繫 / 159

贏了大戰的團購失敗者 / 159

逐漸聚焦的市場競爭者 / 161

聯動各方的外賣領導者 / 162

“聯”構價值生態三圈層 / 164

價值聯動“四步走” / 166

後記 / 169

在移動互聯背景下，商業環境發生了巨大變化，新商業模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書向傳統戰略思想中的還原論視角發起挑戰，直擊價值理論的思想內核與局限，創造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯動者，構建價值圈層和價值聯動模型，提出四種新商業機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業環境中無法采取控制方式應對的易變性，企業“諧”主沉浮；針對商業環境中無法規避的不確定性，企業“化”成天下；聚焦商業環境中難以降維應對的復雜性，企業“生”生不息；面對商業環境中不可辨析的模稜兩可市場，企業“融”情於景。

本書松綁舊思維，轉移老視角，切換至聯動思維。“邊界”與“參照”的共同參與幫助企業家打開思考的維度，為他們提供從傳統SCSC轉變至VUCA的思維方式與途徑。價值聯動的新認知重塑了VUCA情景中共創與共享及其互動過程，指揮家與聯動者的角色轉化融通了“諧化生融”機制，它們一起為企業家構建起聯動思維的價值三圈層體繫。

童文鋒

博士，美國科羅拉多大學利茲商學院教授，戰略、創業和運營管理繫主任。曾任美國普渡大學克萊特管理學院教授、技術成果轉化研究與實踐中心主任，長江商學院、北京大學光華管理學院特聘訪問教授。研究領域聚焦於戰略管理、創新創業和國際商務，主持多個美國科學基金（NSF）項目，並聯合創辦《中國專利數據項目》，在管理學UTD 24國際頂級期刊上發表了20多篇論文，多篇高科技企業的案例收錄於哈佛大學商業院案例庫，還在《哈佛商業評論》《加利福尼亞管理評論》等刊物上發表了多篇原創性文章。曾獲2011年戰略管理協會（SMS）大會最佳論文獎和2021年美國《工程管理期刊》年度最佳論文獎，並多次獲得科羅拉多大學、普渡大學和長江商學院傑出教學獎。培養的學生曾獲2013年美國管理學會（AOM）戰略領域Wiley Blackwell最佳博士畢業論文獎、2014年AOM創業領域NFIB最佳博士畢業論文獎和2015年AOM戰略領域Robert Lischert最佳博士學生論文獎等。

杜義飛

博士，電子科技大學經濟與管理學院教授，新興技術研究所副所長、產業與商業模式創新研究所所長、移動互聯商務協同創新中心執行主任。中國戰略管理學者論壇執委會委員、四川省學術帶頭人後備人選等。研究方向為創新與創業、組織與公司戰略、商業模式創新。作為項目負責人和項目執行負責人，承擔了國家自然科學基金青年項目、面上項目和重點項目，在國內外重要學術期刊上發表論文50餘篇。長期深耕於新經濟企業成長與傳統企業轉型實踐，先後為東方電氣、中興、美的、富森美等200餘家企業提供咨詢服務。。