內容簡介

馬斯洛提出的需求層次理論對企業界與管理學界影響深遠。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理越健康，生產力越高，企業越健全，社會越健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。
馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為*合適的*導者人選，應是*有能力解決問題、完成任務的人。在他看來，*秀的*導者必須專注於客觀的環境條件，有決斷力，並在必要時有抗爭的勇氣。
馬斯洛不是先知，他隻是個誠實的心理學家，他的偉大在於他有勇氣不斷質疑傳統。他以一般人為研究對像，探索人性的真實面，這對人心的鼓舞影響巨大。
這本曾*版37年的好書如今再版，它蘊涵了許多超越時空的智慧，即使在現-在讀來，也依然富有啟示意義。

  目錄

  叢書贊譽
出版說明
總 序 （席酉民）
推 薦 序 （沃倫·本尼斯）
譯 者 序 （邵衝）
序 言
前 言
*1章 自我實現者對責任、工作與使命的態度·1
*2章 再論自我實現、工作、職責與使命·6
第3章 自我實現的職責·20
第4章 適用於不同管理*層的不同管理方針·22
第5章 開明經濟與管理·24
第6章 管理政策對個體差異的忽視·52
第7章 向前發展與退步力量的平衡·54
第8章 論開明管理與組織理論的目標與方向·57
第9章 退步的力量·62
*10章 論工作情形中的自尊·65
*11章 作為一項心理實驗的管理·78
*12章 作為一種愛國主義形式的開明管理·92
*13章 心理健康與出類撥萃的經理、主管、工長的特性之間的關繫：利克特著作讀後感·99
*14章 再論心理健康與出類撥萃的經理的特性之間的關繫：利克特著作讀後感·105
*15章 論開明管理·113
*16章 開明管理的副產品·116
*17章 論協同作用·119
*18章 優勢無*協同作用原理與優勢無*逆協同作用原理·123
*19章 再論協同作用·141
*20章 論共存物動力學和整體、有機思維·146
*21章 論B-價值觀念（長遠目標、終*目標）·162
*22章 論領導·165
*23章 出類撥萃者："阿格裡丹人"（生物上的優越性和優勢）·181
*24章 極其出類撥萃的上司·191
*25章 論阿羅海德湖的無結構小組·202
*26章 論創造力·235
*27章 論創造性人纔·245
*28章 論企業家·248
*29章 論利潤、稅收、成本、金錢、經濟等概念的重新定義·254
第30章 再論利潤·263
第31章 再論利潤、成本等概念的重新定義·266
第32章 *秀的、開明的推銷員和客戶·269
第33章 再論推銷員與客戶·276
第34章 論推銷員與推銷·278
第35章 論低層次抱怨、高層次抱怨和超越性抱怨·286
第36章 社會改良理論與緩慢變革理論·299
第37章 開明管理政策的必要性·312
亞伯拉罕·馬斯洛其人其事·317
參考文獻·319