店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111686408 商品編碼:10034305417381 品牌:機械工業出版社(CMP)
" 基本信息
| 商品名稱: | ? 規則:用規則的確定性應對結果的不確定性
| 作? ? ?者: | ??龍波 | 市?場?價: | ??79 | ISBN ?號: | ??9787111686408 | 頁? ? ?數: | ??288 | 出?版?社: | ??機械工業出版社 |
? ? 目錄 ??序 唯有規則,纔能長久 第1章 用戰略的確定性應對變化的不確定性 / 1 華為戰略規劃發展史 / 2 方向的不確定性 / 16 戰略的確定性 / 18 華為戰略規劃指導思想 / 33 戰略規劃,“吵”出來纔有能量 / 45 戰略規劃中的三輪“吵架”:SP制訂、BP制訂、落地執行 / 53 戰略規劃的經營:戰略輔導和健康度審視 / 78 戰略規劃的意義 / 80 小結 / 85 第2章 用流程的確定性應對客戶需求的不確定性 / 89 讓企業之魂永存的,不是企業家,而是流程 / 91 華為流程的構建史 / 93 流程的思想 / 103 流程和流程再造 / 116 華為的流程 / 133 IPD流程 / 136 LTC流程 / 144 ITR流程 / 151 MTL流程 / 160 小結 / 164 第3章 用價值分配的確定性應對動機的不確定性 / 165 華為人力資源管理體繫發展史(1.0~4.0) / 166 華為的人纔觀 / 173 管理的三個基本假設 / 184 價值邏輯:價值創造、價值評價和價值分配 / 190 力出一孔 / 196 利出一孔 / 203 小結 / 215 第4章 用企業文化的確定性應對時代的不確定性 / 217 時代的不確定性 / 219 文化和價值觀的確定性 / 242 華為企業文化中的願景和使命 / 251 從商業理性到企業文化 / 260 小結 / 273
? ? 內容簡介 不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為,每一家跨國公司背後都有說不完的創新故事,它們似乎是由一次次產品領先、一次次營銷創新贏得了市場,但往深一看,似乎又有著它們的“成功之路”,有的企業甚至把自己的方法論變成了咨詢業務,比如IBM的咨詢業務、豐田的Toyota Way、惠普的惠普之道。 華為作為中國走向世界的典範,花費近5咨詢費學習了全世界的先進方法論,任正非先生曾在2014年“藍血十傑”頒獎典禮上表示,“華為之所以有這樣的成績,是因為過去十多年認認真真、恭恭敬敬地學習了西方管理體繫”。 彼得·德魯克也曾表達管理的本質90%是相通的,本書試圖通過采訪華為前高管團隊,結合喬諾咨詢深度輔導成功的企業案例,剖析管理背後相通的“規則”,幫助更多有追求的企業用規則的確定性應對結果的不確定性。
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