本書主要介紹企業戰略管理的理論和知識，包括戰略引論、戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制五大篇。每章開篇以“學習目標”和“先導案例”為引導，每章結尾有“復習思考題”和“實踐項目”等內容，書中還穿插了“戰略專欄”，*二到五篇以“本篇討論案例”結尾，理論知識與實際相結合，極大地方便了課程教學和讀者自學。本書可以作為高等院校管理類、經濟類等相關專業專科生和本科生的教材，也適合用作MBA的教學參考書。對愛好企業戰略管理研究的人士及其他讀者來說，本書也是一本頗具價值的參考用書。

推薦序
第3版前言
*2版前言
*1版前言
教學建議
*一篇 戰略引論
*1章 戰略與戰略管理 /2
學習目標 /2
先導案例 企業、行業、國家之“三步走”戰略 /2
1.1 企業戰略的概念及特征 /3
1.2 戰略管理的本質及作用 /9
1.3 戰略管理過程 /15
1.4 戰略管理者 /18
1.5 戰略管理理論的演進 /21
復習思考題 /32
實踐項目 /32
*二篇 戰略分析
*2章 願景、使命與戰略目標 /34
學習目標 /34
先導案例 中國移動公司的企業願景與使命 /34
2.1 企業願景 /35
2.2 企業使命 /39
2.3 企業戰略目標 /48
復習思考題 /53
實踐項目 /53
第3章 企業外部環境分析 /54
學習目標 /54
先導案例 冰封的北京商住：新政後幾乎零成交 /54
3.1 企業外部環境概述 /56
3.2 企業宏觀環境分析 /56
3.3 產業環境分析 /61
3.4 競爭對手分析 /69
3.5 外部環境分析方法 /74
復習思考題 /76
實踐項目 /76
第4章 企業內部條件分析 /77
學習目標 /77
先導案例 地平線餘凱：中國芯片地位或將影響中國汽車*牌的未來 /77
4.1 企業資源分析 /78
4.2 企業能力分析 /86
4.3 價值鏈分析 /94
4.4 內部條件分析技術：內部因素評價矩陣 /96
4.5 戰略綜合分析法 /98
復習思考題 /102
實踐項目 /102
本篇討論案例 消費金融競爭白熱化10餘家企業排隊申請牌照 /102
第三篇 戰略制定
第5章 公司層戰略 /106
學習目標 /106
先導案例 騰訊公司各層次戰略 /106
5.1 公司戰略類型及戰略思維邏輯 /108
5.2 增長型戰略 /111
5.3 穩定型戰略和緊縮型戰略 /118
5.4 公司戰略實施的方式 /126
復習思考題 /138
實踐項目 /138
第6章 經營層戰略 /139
學習目標 /139
先導案例 數據惹禍 微博怒關現在頭條內容接口 /139
6.1 基本競爭戰略 /140
6.2 產業集中度與競爭戰略 /152
6.3 產業生命周期與競爭戰略 /157
復習思考題 /162
實踐項目 /162
第7章 職能層戰略 /163
學習目標 /163
先導案例 解碼2021鴻坤人纔戰略：聚焦年輕力量革新價值創造 /163
7.1 職能層戰略概述 /165
7.2 生產戰略 /166
7.3 市場營銷戰略 /172
7.4 財務戰略 /175
7.5 研究發展戰略 /182
7.6 人力資源戰略 /185
復習思考題 /192
實踐項目 /192
第8章 國際化戰略 /193
學習目標 /193
先導案例 義烏制造艱難轉身：中國小商品嘗試“直聯”海外 /193
8.1 企業國際化及其發展歷程 /194
8.2 企業國際化內容 /200
8.3 企業國際化戰略 /202
8.4 國際市場進入方式 /209
8.5 影響國際化進入方式的因素 /217
復習思考題 /219
實踐項目 /219
本篇討論案例 安邦保險集團股份有限公司海外收購案 /220
第四篇 戰略實施
第9章 戰略與資源配置 /226
學習目標 /226
先導案例 福特汽車公司的資源規劃與配置 /226
9.1 戰略實施的任務、模式和原則 /227
9.2 戰略與資源的關繫 /232
9.3 資源配置的原則和方法 /235
9.4 業務外包 /239
復習思考題 /243
實踐項目 /243
*10章 戰略與公司治理 /244
學習目標 /244
先導案例 鹿死誰手：企業控制權之爭 /244
10.1 公司治理概述 /245
10.2 董事會與戰略管理 /253
10.3 戰略性董事會的構建與職責 /258
10.4 董事和高管的薪酬激勵 /260
復習思考題 /267
實踐項目 /267
*11章 戰略與組織結構 /268
學習目標 /268
先導案例 寶潔公司組織結構的調整 /268
11.1 企業組織結構類型 /269
11.2 戰略與組織結構的關繫 /275
11.3 企業組織結構調整及其變化發展趨勢 /278
復習思考題 /284
實踐項目 /284
*12化戰略實施 /285
學習目標 /285
先導案例 化：“拉鏈大王”折戟 /285
12.化戰略概述 /286
12.化戰略的選擇 /291
12.化戰略的進入 /297
12.化戰略的整合 /302
復習思考題 /305
實踐項目 /305
本篇討論案例 格化經營：餡餅還是陷阱 /305
第五篇 戰略控制
*13章 戰略控制與評價 /310
學習目標 /310
先導案例 企業內部戰略控制失效：三鹿事件 /310
13.1 控制概述 /311
13.2 戰略控制的類型和特征 /314
13.3 戰略控制的過程和方法 /318
13.4 戰略績效評價工具：平衡計分卡 /325
復習思考題 /333
實踐項目 /333
本篇討論案例 立白入局彩妝再現大日化野心 /334
參考文獻 /337