| | | 職業生涯規劃實務 於海波 董振華 現代企業人力資源管理實務叢書 | 該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社 | 【市場價】 | 518-752元 | 【優惠價】 | 324-470元 | 【作者】 | 於海波 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111599401 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111599401 商品編碼:10026499345125 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2018-06-01 頁數:200 字數:355000 審圖號:9787111599401 作者:於海波
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | 職業生涯規劃實務 | 作者: | 於海波 董振華 | 市場價: | 69.00 | ISBN號: | 9787111599401 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | | 頁數: | 352 | 字數: | 355 | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 內容簡介 | 本書基於個體和組織及其整合的學科視角,在多年的教學、科研、社會服務總結的基礎上,按照總分總的結構,搭建了職業生涯規劃的結構化學科內容體繫。全書共分為五篇:概述篇、個人篇、組織篇、個人與組織整合篇、未來篇。概述篇在介紹職業和職業生涯規劃等基本概念的基礎上,從縱向和橫向兩個角度對職業生涯規劃的學科發展歷史、主要理論流派進行評述。個人篇把個人職業生涯規劃過程總結為SOOSE五個階段不斷循環的模式:自我認知、職業及其環境評估、目標確定、策略制定與實施、評估。組織篇在對組織職業生涯規劃進行定位後,從歷史發展、職業通道管理和主要措施(職業生涯咨詢、員工幫助計劃、壓力管理)三個方面,對組織職業生涯規劃管理進行了概括。個人與組織整合篇基於動態視角,從職業生涯發展的四個階段對個體和組織在其中的主要任務和定位進行闡述。未來篇基於職業和個體面臨的職業挑戰,對組織和個體未來的職業生涯規劃進行了展望。 | 目錄 目錄 | CONTENTS 目錄 前言 *一篇概述篇 *一章職業生涯規劃概述/2 引入案例/2 *一節職業生涯規劃的概念/4 *二節職業生涯規劃的歷史發展/8 第三節職業生涯規劃的理論基礎/10 第四節職業生涯規劃在人力資源管理中的定位/32 本章小結 / 思考題 / 案例分析楊瀾:人生需要規劃 *二篇個人篇 *二章個人職業生涯規劃概述/42 引入案例/42 *一節個人職業生涯規劃的內涵/43 *二節個人職業生涯規劃的原則與方法/52 第三節個人職業生涯規劃的模式與步驟/54 本章小結 / 思考題 / 案例分析職業規劃:她為什麼頻頻跳槽 第三章個人職業生涯規劃的具體實務/72 引入案例/72 *一節認識自我/73 *二節把握職業及其環境/120 第三節設定職業生涯目標/141 第四節確定和實施職業生涯策略/153 第五節實施職業生涯評價/170 本章小結 / 思考題 / 案例分析張某的職業生涯規劃 第三篇組織篇 第四章組織職業生涯規劃概述/182 引入案例/182 *一節組織職業生涯規劃的範疇/183 *二節組織職業生涯規劃的歷史/194 第三節組織職業生涯規劃的通道管理/196 本章小結 / 思考題 / 案例分析3M公司的組織職業生涯規劃 第五章組織職業生涯規劃的具體措施/205 引入案例/205 *一節開展職業生涯咨詢/207 *二節員工幫助計劃/221 第三節工作壓力管理/238 本章小結 / 思考題 / 案例分析微軟的壓力管理 第四篇個人與組織整合篇 第六章組織職業生涯規劃的階段管理/258 引入案例/258 *一節職業生涯階段管理概述/261 *二節職業探索階段:職業選擇和進入組織/264 第三節職業生涯的早期階段/277 第四節職業生涯的中期階段/291 第五節職業生涯的後期階段/308 本章小結 / 思考題 / 案例分析李總的煩惱與無奈 第五篇未來篇 第七章職業生涯規劃的發展趨勢/318 引入案例/318 *一節當代職業和人的職業心理的發展特點/321 *二節個人職業生涯規劃面臨的挑戰及對策/332 第三節組織職業生涯規劃面臨的挑戰及對策/338 第四節個人職業生涯規劃與組織職業生涯規劃的整合:工作—家庭平衡/343 本章小結 / 思考題 / 案例分析一對雙職工夫婦 主要參考文獻/350
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