店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111561422 商品編碼：10026487161277 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2017-05-01 頁數：200 字數：169000 審圖號：9787111561422 作者：R.梅雷迪思.貝爾賓,藺紅雲
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 管理團隊：成敗啟示錄 | | 作者： | R.梅雷迪思.貝爾賓 | | 市場價： | 59.90 | | ISBN號： | 9787111561422 | | 版次： | 1-4 | | 出版日期： | | | 頁數： | 251 | | 字數： | 169 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
“沒有*美的個人，但有*美的團隊。”任何企業的*導者要想使自己的企業能夠快速地發展和成長，就必須對團隊建設的重要性有正確的認識。《管理團隊：成敗啟示錄》圍繞團隊角色理論展開。根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團隊角色已經成了全世界的公司內部語言的一部分。《管理團隊：成敗啟示錄》（原書第3版）對原有理論進行了全面更新和修訂，作者重新寫就部分內容，對貝爾賓團隊角色理論做出了新的解讀。此外，貝爾賓博士還特別為中文版寫了“致中國讀者”，並授權譯者在中文版中增加了*等本土案例，以使讀者更易於理解本書。
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1. 《金融時報》連續十年銷量榜首！“團隊角色理論之父”貝爾賓在劍橋大學亨利管理學院歷時九年半實驗和研究的結晶！貝爾賓協會大中華區官方代表機構LearnMart組織翻譯！ 2.貝爾賓團隊角色理論是全世界所有組織的通用語言，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。 3.目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，能夠很好地指導企業的管理實踐。特別在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。 4. 在過去的10年間，隨著人們對團隊工作的興趣暴發式的增長，人們對梅雷迪思?貝爾賓著作的熱情大大提高。貝爾賓的團隊角色分類被證明是極其科學的，並被越來越多的組織所采用。 5. 《管理團隊：成敗啟示錄》是貝爾賓先生的成名作，源於貝爾賓先生在英國劍橋大學亨利管理學院所進行的團隊角色理論研究，全面解讀了貝爾賓團隊角色理論的來龍去脈。中文版特別增加來自*和諾和諾德的本土實踐案例。
目錄
目 錄 致中國讀者V 譯者序VII 序言IX 前言XII *一章 組建高效團隊：歷經九年的嘗試1 團隊研究的開端2 兩種不同的團隊模擬實驗4 團隊研究的五個階段10 團隊實驗的兩難選擇12 用更加復雜的方法組建團隊14 小結15 *二章 阿波羅綜合征：高智商的詛咒16 “阿波羅”團隊的弱點18 目 錄 致中國讀者V 譯者序VII 序言IX 前言XII *一章 組建高效團隊：歷經九年的嘗試1 團隊研究的開端2 兩種不同的團隊模擬實驗4 團隊研究的五個階段10 團隊實驗的兩難選擇12 用更加復雜的方法組建團隊14 小結15 *二章 阿波羅綜合征：高智商的詛咒16 “阿波羅”團隊的弱點18 NASA的“阿波羅”團隊20 成功的“阿波羅”團隊20 高智商的窘境：成也蕭何，敗也蕭何22 實踐中的“阿波羅綜合征”24 “阿波羅”團隊的內部互動29 小結31 第三章 同氣相求的團隊32 團隊的同質化傾向32 性格和職業的相關性34 同質化團隊的成與敗36 各種類型團隊的長處38 各種團隊在短暫危機中的表現40 成功團隊的特征41 成功背後的經驗44 “執行者”的性格特質46 純“執行者”團隊的局限性49 小結50 第四章 有創造力的團隊51 如何激發團隊創造力52 識別創造力潛質53 團隊創造力實驗55 被誤認為是“智多星”的成員——“外交家”59 小結61 第五章 有領導力的團隊62 團隊“主席”角色的畫像63 成功“主席”畫像的啟示69 另一種*導者：“鞭策者”72 “協調者”和“鞭策者”角色的對比78 “阿波羅”團隊中的“協調者”81 三種*導者：“協調者”“鞭策者”“阿波羅主席”82 小結84 第六章 另外三種重要的團隊角色85 “審議者”：天生的*秀裁判85 “凝聚者”：團隊潤滑劑89 “完成者”：*美主義把關人92 結論97 小結98 第七章 決定團隊成敗的因素99 士氣——不確定的因素101 智力——重要的因素102 性格——關鍵因素105 低效團隊的特征107 找不到團隊角色的人109 團隊中的未知因素113 謹防部門本位主義115 謹防團隊角色錯位117 小結118 第八章 成功團隊的特質119 成功團隊的預測指標119 現實中的成功團隊：團隊127 其他成功模式132 三家成功企業的團隊實踐134 團隊角色理論和成功企業140 成功團隊帶給我們的啟示142 小結144 第九章 理想的團隊規模145 團隊與個體145 10～11人團隊146 六人團隊148 更小規模的團隊150 主席人選和團隊規模的關繫153 團隊規模過小的風險154 環境因素影響團隊規模156 小結157 第十章 高效團隊成員的特征158 超越團隊角色159 高效團隊成員的*一個特征：把握時機161 高效團隊成員的*二個特征：靈活性162 高效團隊成員的第三個特征：自我約束164 高效團隊成員的第四個特征：堅守團隊目標166 小結169 第十一章 團隊設計的五項原則和基本步驟170 獲取可靠角色信息171 有的放矢地招聘172 內部招聘173 不要輕易破壞搭檔關繫173 先選能人，再找領導176 團隊設計圖178 此團隊非彼團隊180 傳統組織如何打造高效團隊181 小結182 第十二章 公共事務管理團隊183 政府的權力真空184 政治家及其團隊的特征186 規模過大的代表大會186 委員會非真正的團隊187 政治家可能扮演的團隊角色188 公務員團隊189 政治家與公務員角色互換190 政府管理工作的失衡192 總統制政府194 團隊角色互動195 小結196 第十三章 30年之後198 團隊角色理論的演進200 專家在團隊中的角色201 常見的團隊角色認識誤區204 附錄A 貝爾賓理論的應用案例205 附錄B 運用貝爾賓理論的本土案例238 附錄C 術語表244 參考文獻252 顯示全部信息
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