商品基本信息

商品名稱：

  清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

作      者：

  徐中

市  場 價：

  69

ISBN  號：

  978-7-111-66201-3

出版日期：

  2020-08

頁      數：

  296頁

開      本：

  32開

出  版 社：

  機械工業出版社

  內容簡介

領導力是一種技能，更是一組習慣行為、一種角色狀態。不同於傳統的管理，領導以人為中心，以使命、願景和價值觀激發人的責任感、創造力和團隊協作能力，是面向未來、抓住機會、進行創新和變革的驅動力，是這個時代人人必需的能力。 這是一本高度精簡的領導力教程，可以幫助你利用碎片化時間快速了解“3L領導力”的精髓。每天清晨5分鐘，刷新你的領導力，學以致用、知行合一、舉一反三、成就*越！ 本書分為四大部分，囊括50個領導力知識點，由起航篇出發，引導你認識和學習“3L領導力”的核心：領導自我、領導團隊和領導業務，幫助你認識自己的領導力優劣勢，找到努力的方向、差距以及繫統提升領導力的方法和工具，全面加速自己的領導力發展。 每天清晨教練5問，喚醒你的領導力： * 我現-在的目標是什麼 * 我實現目標的*佳方法是什麼 * 我有哪些資源可以利用 * 我什麼時間實現目標 * 我如何慶祝目標的實現

  目錄

  贊譽
推薦序（楊斌 清華大學經濟管理學院教授，領導力研究中心主任）
前言
導讀 / 1
*一部分 起航篇
*1章 成為更好的自己 / 11
01 記住你是誰
哈佛MBA的*後一堂課 / 13
02 修煉領導力
人人都可以學會的五個原則 / 19
03 機會之窗
領導力躍遷的四個關鍵時期 / 26
04 成長型思維
埃隆·馬斯克的領導力密碼 / 29
05 行勝於言
清華百年校風的領導力啟示 / 33
*二部分 領導自我
*2章 認識自我（一） / 42
06 4-D天性測評
性格真的決定命運嗎 / 43
07 領導特質
高顏值更容易贏得他人的信任和追隨嗎 / 46
08 情商管理
五招教你擁有奧巴馬的高情商 / 50
09 優勢理論
優勢如何加速你的成功 / 54
10 時間管理
什麼決定了你的時間分配 / 57
第3章 認識自我（二） / 62
11 人性假設
你是X型領導、Y型領導，還是Z型領導 / 64
12 三觀假設
領導哲學如何激發內驅力 / 67
13 價值觀
什麼決定我們每天的決策和行動 / 70
14 洞悉人性
如何在面試的前3分鐘看明白一個人 / 76
15 認知不協調
人們為何常常忘了為什麼而出發 / 79
第4章 領導能力 / 84
16 前瞻力
成功的*導者為什麼總能找對方向 / 86
17 自控力
如何通過5分鐘提高自控力 / 89
18 自學力
馬斯克如何通過閱讀無師自通多個領域 / 93
19 復原力
王興"九敗一勝"的關鍵能力 / 97
20 逆轉力
雷軍如何逆轉手機戰局 / 102
第5章 領導行為 / 108
21 以身作則
如何做到言行一致，成為他人的榜樣 / 111
22 共啟願景
如何通過兩招點燃他人的夢想 / 114
23 挑戰現狀
如何尋找機會打破困局 / 118
24 使眾人行
如何促進團隊信任與合作 / 121
25 激勵人心
如何激發員工的鬥志 / 126
第三部分 領導團隊
第6章 組建團隊 / 132
26 選人之道
阿裡巴巴的人纔觀 / 133
27 4-D團隊
為什麼馬雲*佩服"唐僧團隊" / 139
28 五項障礙
導致團隊低效的致命殺手 / 143
29 制度管人
學會定規矩，拒絕人管人 / 147
30 優勢互補
沒有*美的個人，隻有*美的團隊 / 150
第7章 教練賦能 / 155
31 職業成長
如何讓員工成為職業發展的主人 / 158
32 提問技術
如何提出強有力的好問題 / 162
33 3F傾聽
如何聽懂員工的弦外之音 / 166
34 SBI反饋技術
反饋事實，拒絕評判 / 170
35 360度測評
500強企業經理人必做的領導力測評 / 173
第8章 管理溝通 / 179
36 口頭表達
清晰表達背後的金字塔思維 / 181
37 說服技巧
講好故事比數據邏輯更有力量 / 186
38 高效會議
是什麼讓谷歌團隊持續高效 / 190
39 向上管理
為什麼主動溝通的人更容易獲得晉升 / 194
40 關鍵對話
如何通過衝突性對話增強信任與合作 / 198
第9章 領導"自由人" / 204
41 自由人
認識"90後"的基本特質 / 207
42 參與感
增強員工的主人翁責任感 / 212
43 遊戲化管理
如何"玩"出創造力 / 216
44 及時反饋
快節奏時代的互動方式 / 220
45 寬容失敗
硅谷如何吸引和激發創意天纔 / 223
第四部分 領導業務
*10章 團隊績效 / 230
46 結果導向
培養以客戶為中心的團隊文化 / 232
47 目標設定
KPI還是OKR，哪一個更適合你 / 235
48 挑戰性任務
貨拉拉如何一年增長6倍 / 242
49 贏在執行
郎平教練為何經常叫暫停 / 247
50 命運共同體
團隊建設的*高境界 / 252
後記 / 259
參考文獻 / 262