出版當年，入選《商業周刊》*好的8本商業圖書！
作為*強悍的資本收購的主角，KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管極富爭議性，但它確實創造了一種新的投資方式，這就是如今大行其道的“私募股權”，曾被稱為“管理層收購”或“杠杆收購”。
相比跌宕起伏的收購故事，KKR的發家史與其在私募股權界的神秘，更令人想要一窺究@。因為即使是代價高昂的大並購，也未能阻擋這個全球金融巨頭的腳步。如今，KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後，它在中國操作了十餘樁私募股權投資，涉足奶制品、制鞋、水泥、電池制造等諸多行業。而哈佛商學院到少使用了15個KKR的實踐案例。

目錄
譯者序
中文版序
前言
引子 / 1
*1章取悅CEO / 12
科爾伯格回憶起KKR的*一年：“是*好的時光，也是*苦惱的時光。”克拉維斯和科爾伯格在1976年花了幾個月的時間跟進Booth Newspaper的收購，*終紐豪斯出版集團以高價勝出，其他那些推廣電話則毫無成效。公司都沒踫上危機，CEO們沒興趣聽什麼收購，沒有了貝爾斯登的名頭，KKR這幾個合伙人在陌生人的辦公室裡不太容易被接納。
*2章債務越發誘人 / 34
1976年在羅切斯特大學，自由市場派經濟學家邁克爾·詹森提出一套理念，認為公眾公司的經理們因擁有公司股份太少，把公司資產浪費在了特權和無效的項目上。他認為，如果讓公司的經理們擁有該公司很大一部分股票，而用債務來提供其餘資產，就可以解決這一問題。他也承認，這會涉及借入巨額債務，但這不一定都是壞事。
第3章追逐利潤 / 60
很快地，KKR的收購需要讓它融到的*一筆收購資金顯得不足了。一位早期投資人、芝加哥某制藥公司的執行官威廉·格雷阨姆在一年裡就收到了四次追加投資的請求，他在1977年下半年打電話給克拉維斯：“亨利啊，你小子是要讓我破產啊！”格雷阨姆是在開玩笑；他非常開心KKR帶給他可投資的交易。不過，格雷阨姆也在試圖告訴克拉維斯：“如果你想做這麼多交易，就要找到更有錢的投資人。”這個建議被采納了。
第4章和銀行打交道 / 81
巴蒂大笑了起來。這是不可能的大數目，信孚銀行十個*大的企業客戶一年的貸款總額加起來也沒有這麼多，這個數字比信孚銀行和它兩個*大的競爭對手的股票市值總額還高。“開玩笑，你真是開玩笑。”巴蒂說。不過他馬上就意識到羅伯茨完全是認真的。
第5章德崇的魔幻世界 / 109
一般來說，克拉維斯和羅伯茨對和他們打交道的生意伙伴非常挑剔，卻悍然無視德崇的所有表現。不管人們何時質疑他與德崇的關繫，克拉維斯都隻有一個平淡的答復：“他們履行了義務，隻有他們能融到這麼多錢。”
第6章玩收購的藝人 / 144
作為巨型收購的核心組織者，克拉維斯和羅伯茨向數十名甚到上百名顧問撥付各類傭金，還暗示隻要這些華爾街的公司能繼續順著KKR的意思來，將來還會有更多的業務傭金。華爾街的投資銀行私下裡抱怨說克拉維斯和羅伯茨這麼干，好像每個華爾街人都能被收買似的。但這些心懷不忿的主兒很快就放下身架，各尋門路，乖乖地跑到等著領受KKR任務的人群中排隊去了。
第7章導師的隕落 / 175
“有什麼新情況嗎？”會議開始時，科爾伯格經常會這樣問。“接下來我們要談點兒什麼呢？”在接下來的90分鐘裡，談話在慢慢地進行。沒有任何議程，會議拖個沒完沒了。“有什麼新情況嗎？”成了科爾伯格的口頭禪，他的意圖是良好的，卻讓克拉維斯火冒三丈。科爾伯格怎麼這麼笨手笨腳啊？克拉維斯很疑惑。在一繫列毫無重點的會議後，克拉維斯把科爾伯格推到一邊去了。
第8章統領工業帝國 / 204
即便是KKR的助理邁克·托卡茲和凱文·布斯凱特，未經凱利事先允許，也絕不能拜訪碧翠斯在芝加哥的總部。有一次來訪事先未曾通知，凱利把年輕的助理們拽進他的辦公室，告訴他們：“你們應該讓我知道你們來了，歡迎克拉維斯的助手應邀拜訪碧翠斯總部。”他說，不過馬上又補了一句：“你們永遠也不準插手本公司的任何實質事務。”
第9章債務大棒 / 229
溫斯頓-塞勒姆工廠的老品質控制員鮑勃·斯特賓斯也開始承擔額外的工作，他同時擁有五個工作頭銜，每一個都曾代表一份全職工作。掛在他狹小的辦公室門上的黑塑料牌，表明他是采購員、品質控制員、循環利用經理、管理服務經理和&席行業工程師。有人問起干了這麼多工作，到底有什麼好處，斯特賓斯回答：“我們得保住飯碗啊！”沃勒擔心無論自己做了什麼，都還是遠遠不夠。“我也想躺在功勞簿上歇一陣子，”一次鼕日午餐時，他啃著快餐紙盤裡的烤排骨說，“但我的老板肯定不答應，他會要求更多的業績。”
*10章拿錢走人 / 250
克拉維斯和KKR的助理凱文·布斯凱特認為，為了1當然可以讓西格拉姆公司獲得純果樂分部。KKR的人也承認，純果樂分部確實是一個很牛的業務，不過隻要價格合適，有啥不能賣的呢。
*11章“我們沒有朋友” / 275
邁耶有一次曾經試圖讓東海岸的大公司考慮讓KKR來主導收購，他覺得他的機會不錯，因為他自己就直接認識這家公司的兩位董事。但當他開始認真地推進時，該公司的*級主管們毫不留情地拒絕了他。邁耶委屈地說：“你不過是問問他們是否想與喬治或亨利聊聊，結果就好像是你要把他們的手塞進火爐裡一樣。”
*12章信貸緊縮 / 296
喬治·羅伯茨態度*堅決，支持公司申請破產。“你們看過電影《野戰排》沒有？”他問同事們，“結尾時有這麼一場戲，中尉的部隊陷入重圍，想逃出去卻無計可施。後來他呼叫空襲向自己所在區域開火，這樣能擊退敵人，總還是能救回一部分自己人。現在，我們要干的，就是這個。”羅伯茨*後總結道，“艱難時期就得用艱難的辦法。”
*13章恐懼、羞辱和幸存 / 318
誰也不像吉姆·弗格森那樣不留情面。他是漢華銀行裡一名率直、暴躁的經理人，曾是KKR的主要貸款人，合作經歷可以追溯到1985年的碧翠斯交易。要說誰有勁頭並實際頂撞過KKR，那就肯定是弗格森了。“你們需要我們，”他在一次大型會議中教訓KKR的格林，“你們不可能從其他地方借到錢，其他資本市場已經拒絕你們了。你和亨利·克拉維斯應該每天早晨站在我們銀行的大廳裡，在銀行主席麥吉利卡迪上電梯的時候向他拋灑金幣，你們需要我們。”
*14章債務退出，淨資產進入 / 345
“*終我們會讓每個人都成為合伙人。”羅伯茨在1991年說。克拉維斯說他希望KKR*終能夠成為像華爾街*悠久的合伙公司、有將近100年歷史的高盛那樣的公司。“你再也看不到戈德曼先生或薩克斯先生了，”克拉維斯評價道，“但是他們的公司還是在健康運轉。”
尾聲 / 359
附錄KKR的杠杆收購 / 366
注釋 / 376