經過兩年深入調研，近百次會議旁聽，對海爾集團十多位經理人和員工的深度訪談，與張瑞敏長達20個小時的對話，作者對海爾這家全球化制造業企業轉型進行了多維度觀察。
本書從知識的源頭、結構的演化、決策的遷移與管理的範式轉變這四個方面論證和探討組織如何在新的環境裡生產知識，並將自身由線性組織推進為平臺型組織。本書呈現了大量張瑞敏的實踐思考，對海爾“人單合一”“合工理論”“組織無邊界”等關鍵做法進行了清晰的描述，是轉型企業*導者*備的案頭之書。

目錄

序言轉型時代的管理思維
*一章
通往知識自由之路
*一節知識塑造企業
知識為王   / 2
創造知識的企業   / 7
信息時代與知識時代   / 8
由制而創   / 13
知識制造業   / 15
布滿溝壑的新經濟   / 21
*二節知識與自由
建構與自發   / 26
均衡與秩序   / 29
在互聯網時代重返哈耶克   / 35
雲與鐘   / 42
第三節讓個體自由起來
永不消逝的風險與不確定性   / 48
人人都是CEO   / 52
到高無上的個體   / 56
網絡時代的員工能力   / 60
*二章
結構與決策I：結構
*一節後組織時代
歷史可以決定未來嗎   / 68
超文本組織   / 72
組織不死嗎   / 77
*二節網絡個人主義
尼采與新經濟   / 81
管理回歸到“人”   / 88
“關繫”取代“生產力”   / 93
第三節求變的海爾
失效的“變化管理”   / 99
持續性失衡   / 102
海爾的平臺邏輯   / 109
第四節海爾的：小微
理解海爾變革的四個新詞   / 114
組織新範式：社群   / 119
對組織社群化的想像   / 124
第三章
結構與決策II：決策
*一節浮現機制與集體智慧
讓組織具有坡度   / 130
交響樂隊和爵士樂隊   / 135
集中/分散的思辨關繫   / 138
*二節破局績效主義
流程宗教   / 143
組織的時代病   / 147
谷歌的OKR & 海爾的二維點陣   / 151
第三節中層困局
不死的層級   / 158
從“工具層級”到“價值層級”   / 163
如何理解“消滅中層”   / 166
第四節黑客文化與新組織理論
黑客，電腦時代的牛仔   / 171
集市的開源與大教堂的閉源   / 175
網絡決策   / 181
第四章
創造型企業家崛起
*一節從物理革命到管理革命
牛頓、愛因斯坦以及量子力學   / 188
新舊知識的不可通約   / 195
打造高維組織   / 199
海爾的量子式變革   / 202
*二節創造型企業家
實踐智慧：浮士德、**明和英式橄欖球   / 208
*導者的二像性   / 215
重新定義管理   / 219
制度企業家＋基因術士＝創造型企業家   / 223
跋沒有顛覆，隻有奧伏赫變   / 230