| | | | 機械工業出版社 生產運作管理 第5版 陳榮秋 馬士華 華章文淵繫列 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 419-608元 | | 【優惠價】 | 262-380元 | | 【作者】 | 陳榮秋 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111564744 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111564744 商品編碼：10026483268647 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2017-04-01 頁數：200 字數：751000 審圖號：9787111564744 作者：陳榮秋
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 生產運作管理(第5版） | | 作者： | 陳榮秋 馬士華 | | 市場價： | 50.00 | | ISBN號： | 9787111564744 | | 版次： | 5-1 | | 出版日期： | 2017-04 | | 頁數： | 498 | | 字數： | 751 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
作為生產運作管理領域的經典教科書，本書凝結了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授30多年的教學與研究成果。本書密切結合中國實際，繫統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從繫統設計、運行、維護和改進的視角組織起來，體繫合理、完整，案例豐富。同時，書中還有大量的思考題、判斷題、選擇題和計算題，並附有這些練習題的答案。本書的編寫邏輯性強，語言深入淺出、通俗易懂。相對於第4版，第5版做了一定的精練，增加了企業使命的戰略三角模型、現代制造以及與環境污染和資源保護相關的綠色制造內容，更新了供需協調等方面的內容，介紹了互聯網 、大數據、智能制造、工業4.0、設計外包和眾包等較為熱點的話題。本書適合於管理學類專業本科生，MBA、項目管理碩士、工程管理碩士、物流工程碩士和研究生作為教材使用，也可以作為企業管理人員及相關從業人員的參考讀物。
目錄
目錄 出版說明 第5版前言 第4版前言 第3版前言 *2版前言 *1版前言 *一篇緒論 *1章生產運作管理概論2 引例羅爾斯-羅伊斯公司的服務轉型2 1.1生產運作管理2 1.2生產運作的分類9 1.3供需協調17 1.4流程和時間22目錄
出版說明
第5版前言
第4版前言
第3版前言
*2版前言
*1版前言
*一篇緒論
*1章生產運作管理概論2
引例羅爾斯-羅伊斯公司的服務轉型2
1.1生產運作管理2
1.2生產運作的分類9
1.3供需協調17
1.4流程和時間22
1.5生產運作管理的歷史和發展趨勢30
本章小結37
復習思考題37
討論案例中國建材集團的綠色發展之路37
判斷題40
選擇題41
*2章企業戰略和生產運作戰略42
引例美國西南航空公司42
2.1概述43
2.2企業戰略管理47
2.3生產運作戰略58
本章小結67
復習思考題67
討論案例格力電器股份有限公司67
判斷題71
選擇題72
*二篇生產運作繫統的設計
第3章產品/服務設計和技術選擇74
引例國產手機大佬的命運74
3.1概述74
3.2產品研究與開發管理78
3.3生產流程設計與選擇83
3.4並行工程：產品開發組織的新方法87
3.5先進技術在產品設計中的運用93
本章小結96
復習思考題96
討論案例FH公司跨職能產品開發模式的實踐97
判斷題98
選擇題99
第4章生產/服務設施選址與布置100
引例家樂福臺灣選址100
4.1當今市場競爭特點對選址決策的影響101
4.2選址決策的基本內容102
4.3設備/設施布置決策106
4.4庫房布置110
4.5選址與布置決策的定量分析111
4.6裝配線平衡121
4.7非制造業的設施布置123
本章小結124
復習思考題125
討論案例海喻公司光纜廠選址分析125
判斷題126
選擇題127
計算題127
第5章工作設計與作業組織129
引例ITT的崩潰129
5.1概述130
5.2工作設計133
5.3工作測量137
5.4人-機工程147
本章小結152
復習思考題153
討論案例豐田汽車公司某工廠的職務定期輪換153
判斷題155
選擇題155
計算題155
第三篇生產運作繫統的運行
第6章需求預測158
引例沃爾瑪的需求預測158
6.1預測159
6.2定性預測方法163
6.3定量預測方法165
6.4預測誤差與監控174
本章小結177
復習思考題178
討論案例PC紙杯公司的市場需求預測178
判斷題183
選擇題184
計算題184
第7章生產計劃186
引例綜合生產計劃為菲多利公司帶來競爭優勢186
7.1概述187
7.2能力計劃189
7.3處理非均勻需求的策略193
7.4生產計劃大綱的制定196
7.5產品出產計劃的編制200
7.6收入管理205
本章小結207
復習思考題207
討論案例紅番茄工具公司的綜合計劃208
判斷題208
選擇題209
計算題209
第8章庫存管理211
引例菲多利公司的庫存管理211
8.1庫存212
8.2庫存問題的基本模型218
8.3單周期庫存模型227
本章小結229
復習思考題230
討論案例在線藥品公司應如何同制造商協調訂貨230
判斷題230
選擇題230
計算題231
第9章MRP233
引例應該如何計算零部件需求233
9.1概述234
9.2MRP繫統237
9.3MRP的擴展247
本章小結253
復習思考題253
討論案例智能光纖光纜公司的ERP軟件選型253
判斷題259
選擇題259
計算題259
*10章供應鏈管理262
引例迪美空調的供應商關繫262
10.1供應鏈管理思想的提出263
10.2供應鏈繫統設計265
10.3供應鏈管理下的物流管理269
10.4供應鏈管理下的庫存控制272
10.5供應鏈管理下的采購管理276
10.6供應商管理283
10.7服務供應鏈管理286
本章小結289
復習思考題290
討論案例ZARA的極速供應鏈290
判斷題293
選擇題293
*11章制造業的作業計劃與控制294
引例張教授應該接受哪些項目的開發任務294
11.1作業計劃的基本概念295
11.2流水車間作業計劃297
11.3單件車間作業計劃304
11.4生產作業控制310
本章小結315
復習思考題315
討論案例如何選擇上菜順序315
判斷題316
選擇題316
計算題317
*12章服務業的作業計劃318
引例護士排班318
12.1服務企業的運作319
12.2排隊管理322
12.3排隊模型328
12.4人員班次安排330
本章小結336
復習思考題336
討論案例讓病人等待？在我的辦公室不可能發生336
判斷題339
選擇題339
計算題339
*13章項目計劃管理341
引例重點項目驗收會議的組織341
13.1項目管理概述342
13.2網絡計劃方法345
13.3網絡時間參數的計算351
13.4網絡計劃優化357
本章小結363
復習思考題363
討論案例西南大學露天運動場建設363
判斷題365
選擇題365
計算題365
第四篇生產繫統的維護與改進
*14章企業業務流程重組368
引例惠普的人事管理改革368
14.1傳統企業的組織結構與業務流程特征368
14.2BPR的基本內涵370
14.3企業組織與業務流程376
本章小結381
復習思考題381
討論案例伊梅申公司382
判斷題383
選擇題383
*15章設備維修管理384
引例EAM繫統使設備管理人員放心384
15.1設備管理概述384
15.2生產維修387
15.3基本維護決策392
15.4設備維護業務外包396
本章小結400
復習思考題400
討論案例A公司實施TPM的經驗401
判斷題403
選擇題403
計算題404
*16章質量管理405
引例是要工期還是要質量405
16.1質量與質量管理405
16.2全面質量管理410
16.3統計質量控制414
16.4抽樣檢查423
16.5ISO 9000概述428
16.6服務質量管理434
本章小結436
復習思考題436
討論案例A公司的質量管理之路437
判斷題439
選擇題439
計算題439
*17章精細生產441
引例災難之後的JIT441
17.1概述442
17.2準時生產的實現451
17.3實行精細生產的條件和保證460
本章小結466
復習思考題466
討論案例戴爾電腦公司的精細生產467
判斷題468
選擇題468
計算題468
*18章其他先進生產方式469
引例日本的垃圾處理469
18.1OPT和TOC470
18.2綠色制造479
18.3現代集成制造繫統486
本章小結495
復習思考題495
討論案例約束理論在某汽車制造企業物料供應繫統中的應用495
判斷題498
選擇題498參考文獻499
附錄A練習題答案
附錄B標準正態分布表
附錄C泊松分布表
附錄D隨機數表
附錄E管理圖的相關數據
附錄F學習曲線表
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