| | | 機械工業出版社 生產運作管理 第5版 陳榮秋 馬士華 華章文淵繫列 | 該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社 | 【市場價】 | 419-608元 | 【優惠價】 | 262-380元 | 【作者】 | 陳榮秋 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111564744 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111564744 商品編碼:10026483268647 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2017-04-01 頁數:200 字數:751000 審圖號:9787111564744 作者:陳榮秋
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | 生產運作管理(第5版) | 作者: | 陳榮秋 馬士華 | 市場價: | 50.00 | ISBN號: | 9787111564744 | 版次: | 5-1 | 出版日期: | 2017-04 | 頁數: | 498 | 字數: | 751 | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 作為生產運作管理領域的經典教科書,本書凝結了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授30多年的教學與研究成果。本書密切結合中國實際,繫統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法,將生產運作管理豐富的內容從繫統設計、運行、維護和改進的視角組織起來,體繫合理、完整,案例豐富。同時,書中還有大量的思考題、判斷題、選擇題和計算題,並附有這些練習題的答案。本書的編寫邏輯性強,語言深入淺出、通俗易懂。相對於第4版,第5版做了一定的精練,增加了企業使命的戰略三角模型、現代制造以及與環境污染和資源保護相關的綠色制造內容,更新了供需協調等方面的內容,介紹了互聯網 、大數據、智能制造、工業4.0、設計外包和眾包等較為熱點的話題。本書適合於管理學類專業本科生,MBA、項目管理碩士、工程管理碩士、物流工程碩士和研究生作為教材使用,也可以作為企業管理人員及相關從業人員的參考讀物。 目錄 目錄 出版說明 第5版前言 第4版前言 第3版前言 *2版前言 *1版前言 *一篇緒論 *1章生產運作管理概論2 引例羅爾斯-羅伊斯公司的服務轉型2 1.1生產運作管理2 1.2生產運作的分類9 1.3供需協調17 1.4流程和時間22目錄 出版說明 第5版前言 第4版前言 第3版前言 *2版前言 *1版前言 *一篇緒論 *1章生產運作管理概論2 引例羅爾斯-羅伊斯公司的服務轉型2 1.1生產運作管理2 1.2生產運作的分類9 1.3供需協調17 1.4流程和時間22 1.5生產運作管理的歷史和發展趨勢30 本章小結37 復習思考題37 討論案例中國建材集團的綠色發展之路37 判斷題40 選擇題41 *2章企業戰略和生產運作戰略42 引例美國西南航空公司42 2.1概述43 2.2企業戰略管理47 2.3生產運作戰略58 本章小結67 復習思考題67 討論案例格力電器股份有限公司67 判斷題71 選擇題72 *二篇生產運作繫統的設計 第3章產品/服務設計和技術選擇74 引例國產手機大佬的命運74 3.1概述74 3.2產品研究與開發管理78 3.3生產流程設計與選擇83 3.4並行工程:產品開發組織的新方法87 3.5先進技術在產品設計中的運用93 本章小結96 復習思考題96 討論案例FH公司跨職能產品開發模式的實踐97 判斷題98 選擇題99 第4章生產/服務設施選址與布置100 引例家樂福臺灣選址100 4.1當今市場競爭特點對選址決策的影響101 4.2選址決策的基本內容102 4.3設備/設施布置決策106 4.4庫房布置110 4.5選址與布置決策的定量分析111 4.6裝配線平衡121 4.7非制造業的設施布置123 本章小結124 復習思考題125 討論案例海喻公司光纜廠選址分析125 判斷題126 選擇題127 計算題127 第5章工作設計與作業組織129 引例ITT的崩潰129 5.1概述130 5.2工作設計133 5.3工作測量137 5.4人-機工程147 本章小結152 復習思考題153 討論案例豐田汽車公司某工廠的職務定期輪換153 判斷題155 選擇題155 計算題155 第三篇生產運作繫統的運行 第6章需求預測158 引例沃爾瑪的需求預測158 6.1預測159 6.2定性預測方法163 6.3定量預測方法165 6.4預測誤差與監控174 本章小結177 復習思考題178 討論案例PC紙杯公司的市場需求預測178 判斷題183 選擇題184 計算題184 第7章生產計劃186 引例綜合生產計劃為菲多利公司帶來競爭優勢186 7.1概述187 7.2能力計劃189 7.3處理非均勻需求的策略193 7.4生產計劃大綱的制定196 7.5產品出產計劃的編制200 7.6收入管理205 本章小結207 復習思考題207 討論案例紅番茄工具公司的綜合計劃208 判斷題208 選擇題209 計算題209 第8章庫存管理211 引例菲多利公司的庫存管理211 8.1庫存212 8.2庫存問題的基本模型218 8.3單周期庫存模型227 本章小結229 復習思考題230 討論案例在線藥品公司應如何同制造商協調訂貨230 判斷題230 選擇題230 計算題231 第9章MRP233 引例應該如何計算零部件需求233 9.1概述234 9.2MRP繫統237 9.3MRP的擴展247 本章小結253 復習思考題253 討論案例智能光纖光纜公司的ERP軟件選型253 判斷題259 選擇題259 計算題259 *10章供應鏈管理262 引例迪美空調的供應商關繫262 10.1供應鏈管理思想的提出263 10.2供應鏈繫統設計265 10.3供應鏈管理下的物流管理269 10.4供應鏈管理下的庫存控制272 10.5供應鏈管理下的采購管理276 10.6供應商管理283 10.7服務供應鏈管理286 本章小結289 復習思考題290 討論案例ZARA的極速供應鏈290 判斷題293 選擇題293 *11章制造業的作業計劃與控制294 引例張教授應該接受哪些項目的開發任務294 11.1作業計劃的基本概念295 11.2流水車間作業計劃297 11.3單件車間作業計劃304 11.4生產作業控制310 本章小結315 復習思考題315 討論案例如何選擇上菜順序315 判斷題316 選擇題316 計算題317 *12章服務業的作業計劃318 引例護士排班318 12.1服務企業的運作319 12.2排隊管理322 12.3排隊模型328 12.4人員班次安排330 本章小結336 復習思考題336 討論案例讓病人等待?在我的辦公室不可能發生336 判斷題339 選擇題339 計算題339 *13章項目計劃管理341 引例重點項目驗收會議的組織341 13.1項目管理概述342 13.2網絡計劃方法345 13.3網絡時間參數的計算351 13.4網絡計劃優化357 本章小結363 復習思考題363 討論案例西南大學露天運動場建設363 判斷題365 選擇題365 計算題365 第四篇生產繫統的維護與改進 *14章企業業務流程重組368 引例惠普的人事管理改革368 14.1傳統企業的組織結構與業務流程特征368 14.2BPR的基本內涵370 14.3企業組織與業務流程376 本章小結381 復習思考題381 討論案例伊梅申公司382 判斷題383 選擇題383 *15章設備維修管理384 引例EAM繫統使設備管理人員放心384 15.1設備管理概述384 15.2生產維修387 15.3基本維護決策392 15.4設備維護業務外包396 本章小結400 復習思考題400 討論案例A公司實施TPM的經驗401 判斷題403 選擇題403 計算題404 *16章質量管理405 引例是要工期還是要質量405 16.1質量與質量管理405 16.2全面質量管理410 16.3統計質量控制414 16.4抽樣檢查423 16.5ISO 9000概述428 16.6服務質量管理434 本章小結436 復習思考題436 討論案例A公司的質量管理之路437 判斷題439 選擇題439 計算題439 *17章精細生產441 引例災難之後的JIT441 17.1概述442 17.2準時生產的實現451 17.3實行精細生產的條件和保證460 本章小結466 復習思考題466 討論案例戴爾電腦公司的精細生產467 判斷題468 選擇題468 計算題468 *18章其他先進生產方式469 引例日本的垃圾處理469 18.1OPT和TOC470 18.2綠色制造479 18.3現代集成制造繫統486 本章小結495 復習思考題495 討論案例約束理論在某汽車制造企業物料供應繫統中的應用495 判斷題498 選擇題498參考文獻499 附錄A練習題答案 附錄B標準正態分布表 附錄C泊松分布表 附錄D隨機數表 附錄E管理圖的相關數據 附錄F學習曲線表 顯示全部信息
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