推薦序一(邵明路) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(珍妮·達羅克) 前言 導論 如何使用本書 / 1 *1章 卓有成效是可以學會的 / 5 引言 / 6 把正確的事情做成 / 7 知識的*威 / 10 管理者必須面對的現實 / 12 “卓有成效的個性” / 14 *2章 掌握自己的時間 / 17 引言 / 18 時間:實現成就的限制性因素 / 19 時間管理:三個步驟 / 22 記錄時間分配 / 24 消除浪費時間的活動 / 26 把事務委派出去 / 28 浪費別人的時間 / 30 減少那些因管理不善而產生的工作 / 32 冗員問題 / 34 組織不健全 / 36 信息功能不健全 / 38 創造、整合可自由支配的時間 / 40 高效地利用可自由支配的時間 / 42 第3章 我能貢獻什麼 / 45 引言 / 46 注重貢獻:直接成果、價值理念與人纔發展 / 47 注重成果 / 49 知識工作者的貢獻 / 52 三個關鍵的績效領域 / 54 直接成果 / 56 組織追求和堅持什麼 / 58 人纔後備梯隊 / 60 注重貢獻和人員發展 / 62 挑戰和貢獻 / 64 管理者的失敗 / 66 知識溝通 / 68 良好的人際關繫 / 70 互相溝通 / 72 團隊合作 / 74 自我發展 / 76 發展他人 / 78 使會議富有成效 / 80 有效的會議 / 83 第4章 如何發揮人的長處 / 85 引言 / 86 組織的目的 / 87 根據長處配備人員 / 90 人的劣勢 / 92 尋找突出的優勢 / 94 職位要求要嚴格,職責涵蓋要廣 / 96 讓劣勢變得無關緊要 / 98 因人設崗 / 100 實現卓有成效人事決策的步驟 / 102 仔細考量工作任務 / 104 考察多位具備資格的人選 / 106 研究候選人的過往績效記錄 / 108 向候選人以前的同事了解情況 / 110 確保被任命的人了解工作任務 / 112 有效人事決策的五項基本原則 / 114 承擔人員安排不當的責任 / 116 有責任撤換績效不佳的員工 / 118 每個崗位都需要正確的人事決策 / 120 *二次機會 / 122 將新人安排到成熟的崗位上 / 125 基於員工的優勢進行績效評估 / 127 品格和正直 / 130 如何管理上司 / 133 上司名單 / 135 上司的支持 / 137 幫助上司有所作為 / 139 立足於上司的長處 / 141 讓上司了解情況 / 143 杜絕意外 / 145 管理上司時常犯的錯誤 / 147 自我管理 / 149 自我管理的步驟 / 151 明確自己的優勢 / 152 認識自己的工作風格 / 155 確定如何做出*大的貢獻 / 157 對工作關繫負起責任 / 160 為下半生創造機會 / 163 第5章 要事優先 / 167 引言 / 168 保持專注 / 169 勇於舍棄 / 172 何時放棄總是正確的 / 175 放棄的流程 / 177 專注於少數幾件事 / 179 優先事項與推後事項 / 181 推遲*高管理工作 / 184 確定延遲事項 / 186 確定優先次序的原則 / 188 第6章 有效的決策 / 191 引言 / 192 制定決策 / 193 是否有必要制定決策 / 196 有效決策的要素 / 198 對問題加以分類 / 200 準確界定問題 / 202 明確決策的邊界條件 / 204 判斷什麼是正確的 / 206 正確的折中 / 208 把行動納入決策 / 210 根據實際成果檢驗決策 / 212 有效的決策 / 215 從未經檢驗的假設開始 / 218 觀點而非事實 / 220 鼓勵不同的意見 / 222 拍板抉擇 / 224 結論 管理者必須學會卓有成效 / 227 促進現代社會有效運轉的*大希望 / 228 作者的話 / 232 譯者後記 / 234 |