| | | | 豐田生產的會計思維 田中正知 精益思想叢書 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【作者】 | 田中正知趙城立 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111512691 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111512691 商品編碼：10026488410277 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2015-08-01 頁數：200 字數：90000 審圖號：9787111512691 作者：田中正知,趙城立
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內容介紹
 | 商品基本信息 | | 商品名稱： | 豐田生產的會計思維 | | 作者： | 田中正知 | | 市場價： | 35.00 | | ISBN號： | 9787111512691 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2015-08 | | 頁數： | 153 | | 字數： | 90 | | 出版社： | 機械工業出版社 |  | 目錄 | 目錄
中文版序發行寄語
推薦序一如果你能掌握本書的三個重點
推薦序二我們的奇幻發現之旅
譯者序
引言
*1章真正的“賺錢”指的是什麼// 1
我們對於“賺錢的評價”正確嗎// 3
“馬”和“豬”，哪個更賺錢// 3
導入“時間”概念進行評價// 9
導入“時間”和“資金”的概念進行評價// 12
對6種評價法的總結// 15
*2章應該這樣看待“資金”和“時間”// 18
“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力
“浪費在閑置中”// 19
“物品”的存在本身也是需要成本的// 20
“1個月後的1”與“10年後的2”// 22
思考“利潤率”和“收益性”的區別// 24
是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢// 26
“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區別// 27
第3章的庫存停留1天會損失多少// 30
庫存一般隻用“數量”和“金額”進行管理// 31
從“的庫存1天可以掙多少錢”來思考// 32
“庫存可以賺錢”的想法// 34
第4章從正宗豐田方式進化來的J成本論// 37
創造出J成本論的正宗豐田方式是什麼// 38
用正宗豐田方式來看自動化和準時化// 40
減少庫存的真正效果// 41
縮短過程時間的真正方法// 42
正宗豐田方式的現場改善實況// 43
為什麼豐田生產方式的導入不能順利進行// 45
胡亂降低成本會帶來什麼// 46
隻要確保Q和追求D，則C就會隨之而來// 47
需要一個能正確評價準時化的會計理論// 48
在“收益率”的基礎上考慮評價法// 50
為衝破障礙而誕生的：新理論=J成本論// 54
明確各指標的單位// 58
第5章小批量生產賺錢的“真正理由”// 60
一般都認為“生產的批量越大成本就越低”// 61
對小批量和大批量這兩種方式進行比較// 62
導入“時間”因素來思考// 65
關鍵在於：“收益率”=“收益性”// 66
驗證*大庫存金額// 68
減少換線費用本身的思想// 70
不要隻著眼於表面的“利潤”，而要重視：真正
“賺的錢”=“收益性”// 72
第6章同步生產和集中生產哪個更合算// 73
為什麼“隨時隨地、到處”都在進行道路施工// 74
方法不同，J成本可以相差5倍// 74
即使“利潤率”相同，“收益性
也會有將近3倍的差距// 81
必須要一個一個來，確實地完成// 82
第7章昂貴的空運和低廉的船運哪一個更合算// 84
速度是有“價值”的// 85
“價格到上主義”的弊病// 86
即使花時間，也要減少運費嗎// 87
斟酌“內容”以後，再來決定“速度”// 89
根據物流情況，計算收益性下降多少// 91
過程時間比的影響// 94
一直閑置在倉庫裡，就會變質// 96
即使運費增加，收益性也會上升// 97
企業為降低物流成本所下的功夫// 97
第8章在中國工廠生產真的合算嗎// 100
從利潤率來看，在中國生產可以賺更多的錢// 101
如果加上時間概念，就不能說在
中國生產更“賺錢”// 103
選擇在國內還是在海外生產，隻要有明確的
標準就不會迷惑// 106
不要忘記“隻要移動產品就會有風險”// 109
是否在白白地移動產品// 110
第9章為什麼庫存會增加，如何將局部
*優變為全局*優// 112
為什麼庫存會增加// 113
各部門級別的“排除浪費”是錯誤的*大原因// 114
以前的會計理論認為持有庫存不是“損失”// 117
“不能斷貨”的意識很強// 120
一旦不需要，就要有執行“削減”的勇氣// 121
“看板方式”有效的理由// 124
為什麼用“收益性”來思考很重要呢// 124
*10章J成本論應該被這樣導入與實踐// 126
將J成本論導入貴公司的方法// 127
繪制各制品的J成本圖// 128
關於“投入資金量”的想法// 130
針對不同產品，分別進行“收益性評價”// 130
對企業整體收益力進行綜合評價的
“收益性分析圖”// 133
“收益性惡化圖”的活用// 137
遵從“J成本論思想”而成功的商業模式// 138
全局*優≠局部*優的總和// 143
J成本論的局部*優會改變整個公司// 145
為了明天的成功// 147
結語// 149
參考文獻// 152
附圖各行業的收益性分析圖// 154
|  | 內容簡介 | 寫這本書的起源，是我作為“傳授豐田生產方式的頭號教授”到“制造大學”去赴任這件事。本書力求從“群盲亂評”的諸多豐田相關的書籍中，抽出事物的本質，整理成可以適用於任何行業的“觀察事物的方法和思考方法”，我在這方面下了很大功夫，並將該成果就命名為“正宗豐田方式”，拙著三部曲（《會思考的豐田現場》《豐田現場的人纔培育》《豐田式改善會計學》）中所記載的“事物的觀察方法和思考方法”，其實是將中國古代的四書五經與經由中國傳來的佛教的教誨和日本的風土進行了融合，並走向成熟的結果。我希望，能將這三部曲，作為從中國傳到日本後，經過各種體驗，並滿載著當地的禮物返回家鄉的親戚一樣來看待，希望大家能感到親切。
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