內容簡介

內容（目錄請附本表之後）
本書是根據國家示範性高等職業教育規劃課程和江蘇省精品課程“房地產開發與經營”的教學改革與實踐經驗以及房地產開發專業人員職業標準編寫而成，是培養房地產專業四大核心能力（房地產開發與經營、房地產營銷與策劃、房地產經紀實務、房地產估價）之一“房地產開發與經營能力”的專用教材。全書根據新的房地產行業動態和新房地產開發知識，緊扣房地產開發專業人員職業標準和企業實踐，以房地產項目開發業務的工作過程為主線，繫統設計了各環節。同時，本書在理論知識學習的基礎上，還設計了房地產開發的綜合實訓和業務技能競賽內容，重點突出了房地產項目開發業務操作策略、操作流程及操作技巧，趣味性、可學性和可用性強。
本書不僅可作為房地產類專業及相關專業的實用教材，也可作為房地產企業、營銷代理公司崗位培訓、職業資格證書的考試用書，還是房地產從業人員*備的工具型實踐參考書和職業提升的實用讀本。

與現用教材相比有什麼特點：

刪減的內容：
①刪減與房地產職業標準關聯度不大的知識；
②刪除過時的技術；
③刪除過時的業務流程；
④刪除過時的案例與習題等。

增加的內容：
①增加與房地產職業標準關聯度大的知識，符合1+X精神的課證融通；
②增加行業企業發展的新知識、新技術、新工藝、新方法以及新文化，深度對接職業標準和崗位要求，推動產業文化和傑出企業文化進教材；
③增加“互聯網+”背景下房地產開發相關變革創新內容；
④增加房地產大賽相關理論知識，並注重工匠精神的養成，成為房地產大賽的配套教材；
⑤增加數字化教學資源。

 目錄

  前 言
教學建議
*一篇 房地產開發與經營基本理論
*1章 房地產行業與企業 2
學習目標 2
技能要求 2
案例1-1 全國房地產行業形勢與萬科的五位一體戰略 2
1.1 房地產業 4
1.2 房地產企業 13
思考題 16
*2章 房地產開發項目與流程 17
學習目標 17
技能要求 17
案例2-1 金牛湖三地塊綜合項目 17
2.1 房地產開發項目 19
2.2 房地產開發流程 25
思考題 32
第3章 房地產經營與管理 33
學習目標 33
技能要求 33
案例3-1 恆大地產的經營管理 33
3.1 房地產經營 35
3.2 房地產管理 45
3.3 房地產法律法規 47
思考題 50
*二篇 房地產開發與經營前期工作知識與技能
第4章 房地產開發與經營環境分析 52
學習目標 52
技能要求 52
案例4-1 金牛湖三地塊綜合項目的開發與經營環境分析 52
4.1 房地產開發與經營環境的特點與分析的原則 54
4.2 房地產開發與經營環境分析 55
4.3 中國新興地產發展前景分析 62
思考題 66
第5章 地塊市場分析與預測 67
學習目標 67
技能要求 67
案例5-1 金牛湖三地塊綜合項目的市場分析與預測 67
5.1 房地產市場調查與市場細分 70
5.2 房地產市場分析與流程 75
案例5-2 金域藍灣項目地塊的SWOT分析 84
5.3 房地產市場預測與方法 84
思考題 88
第6章 地塊開發風險分析與投資融資 89
學習目標 89
技能要求 89
案例6-1 金牛湖三地塊綜合項目的投資風險與機會 89
案例6-2 蘇州E號地塊投資風險決策 91
6.1 房地產投資特點 94
6.2 房地產開發經營的風險分析與控制手段 96
6.3 房地產項目的投資決策管理 102
6.4 房地產項目的融資管理 106
思考題 112
第7章 地塊開發定位與土地使用權獲取 113
學習目標 113
技能要求 113
案例7-1 金牛湖三地塊綜合項目開發定位 113
7.1 房地產項目的市場定位與可行性研究 117
案例7-2 金域藍灣項目定位 119
7.2 土地使用權的獲取方式與程序 124
7.3 征地及拆遷管理與程序 129
思考題 133
第8章 地塊開發規劃設計與項目報建管理 134
學習目標 134
技能要求 134
案例8-1 金牛湖三地塊綜合項目規劃設計 134
案例8-2 萬科金域藍灣項目規劃設計 138
8.1 地塊工程勘察 140
8.2 項目規劃設計的原則 141
8.3 項目規劃設計的內容 144
案例8-3 東方天郡項目規劃特點 148
8.4 項目規劃技術經濟指標 150
8.5 項目規劃設計管理與報建管理 153
案例8-4 麒麟山莊居住區規劃 156
思考題 162
第9章 產品策劃與項目招標 163
學習目標 163
技能要求 163
案例9-1 金牛湖三地塊綜合項目產品策劃 163
案例9-2 萬科金域藍灣項目產品策劃 166
9.1 項目的產品策劃 168
案例9-3 上城風景的產品策劃 174
9.2 項目的基礎設施建設與管理 176
9.3 項目招投標管理與流程 177
思考題 182
第三篇 房地產開發與經營中期工作知識與技能
*10章 項目建設合同與管理組織 184
學習目標 184
技能要求 184
案例10-1 鋒尚用科技建設精品公寓 184
10.1 項目合同管理 185
10.2 項目管理的組織 193
思考題 197
*11章 項目的建設管理與驗收 198
學習目標 198
技能要求 198
案例11-1 碧水園項目建設管理 198
案例11-2 陽光雅居項目驗收交付標準 199
11.1 項目管理的目標 200
11.2 項目投資（費用）控制與措施 202
11.3 項目質量控制與措施 204
11.4 項目進度控制與措施 205
11.5 項目驗收管理內容 207
11.6 項目驗收的工作方法與分戶驗收管理 208
11.7 項目驗收常見質量問題與對策 210
11.8 項目竣工驗收監測與政府驗收管理辦法 213
11.9 項目竣工決算、資料與質量保證書 217
思考題 218
第四篇 房地產開發與經營後期工作知識與技能
*12章 項目銷售與物業經營 220
學習目標 220
技能要求 220
案例12-1 LC項目銷售 220
案例12-2 中國物業經營領軍企業—萬達商業地產的招商模式 223
12.1 房屋銷售價格 224
12.2 項目銷售渠道與促銷推廣 228
12.3 項目銷售管理 233
12.4 房屋買賣程序與合同 236
12.5 售後服務—物業管理程序 239
12.6 房屋租賃的經營與程序 244
12.7 房屋的抵押與程序 249
12.8 物業其他交易經營方式 251
思考題 252
*13章 項目開發經營分析與後評價 253
學習目標 253
技能要求 253
案例13-1 G78號地塊項目開發經營分析 253
13.1 房地產經營收支分析 255
13.2 房地產經營成本分析 257
13.3 房地產經營資產分析 261
13.4 房地產經營利潤分析 267
13.5 房地產開發項目整體經營分析與後評價 269
思考題 279
第五篇 房地產開發綜合實訓與業務技能競賽
*14章 房地產開發綜合實訓 282
學習目標 282
技能要求 282
14.1 房地產開發綜合實訓課程的專業定位與教學理念 282
14.2 房地產開發綜合實訓目標 283
14.3 房地產開發綜合實訓內容及流程 285
14.4 房地產開發綜合實訓教學方式與教學組織 287
14.5 房地產開發綜合實訓教學進度計劃與教學控制 289
14.6 房地產開發綜合實訓教學文件 292
*15章 房地產開發業務技能競賽 294
學習目標 294
技能要求 294
15.1 房地產開發業務技能競賽的目的、意義和設計原則 294
15.2 房地產開發業務技能競賽的依據標準與競賽內容 296
15.3 房地產開發業務技能競賽的規則 297
15.4 房地產開發業務技能競賽的組織 298
15.5 房地產開發業務技能競賽與綜合實訓的關繫 299
參考文獻 301
參考wangzhan 304