全球50位商業思想家之一、《商業周刊》T*10商學院教授羅傑·馬丁作品，競爭戰略之父邁克·波特力薦！清華大學領導力課程用書，助力企業擺脫責任病毒，實現永續發展！

目錄

總序（楊斌）

前言

導言

*一部分·責任病毒的機理

*1章什麼是責任病毒  3

*2章對失敗的恐懼  17

第3章責任的靜態和動態守恆  29

責任的靜態守恆  34

責任的動態守恆  36

責任靜態和動態守恆的共同作用  39

*二部分·責任病毒的危害

第4章協作的覆滅  43

第5章互不信任和誤解的加深  55

第6章決策能力的萎縮  69

決策能力  72

在STG案例中的能力衰減  75

先前案例中的能力衰減  76

第三部分·病毒免疫工具

第7章結構化決策流程  85

團隊決策中的問題  87

團隊決策流程的要求  89

結構化決策流程  94

第8章框架試驗  107

責任病毒全面發作  111

對我們的框架的反思  112

框架試驗的應用  117

第9章責任階梯  123

為什麼要改變責任分配的對話結構  125

責任階梯的內涵  126

責任階梯的應用  130

*10章重新定義領導與追隨  137

當前對領導的定義  140

當前對追隨的定義  143

當前定義的後果  144

領導的新定義  145

追隨的新定義  147

對領導/追隨的新定義的總結  149

第四部分·消滅責任病毒

*11章逃避責任的泥潭  155

避免逃避責任的7個步驟  158

*12章承擔過多責任的陷阱  167

避免承擔過多責任的做法  170

*13章專業人員所面臨的挑戰  181

專業人員如何克服責任病毒  187

*14章對董事會的挑戰  195

如何應對董事會的效能問題  204

*15章與日常生活中的責任病毒做鬥爭  211

使用責任階梯進行領導  212

使用結構化決策流程進行領導  216

使用框架試驗進行領導  220

使用重新定義領導與追隨的方法進行領導  222

結  語發現並消滅責任病毒  227

越怕越敗  227

一個巴掌拍不響  229

對主導價值觀的反思  230

生活在前沿  234

注釋  236