| *一章現代企業及其管理體制1 學習目標1 導讀案例1 *一節現代企業的概念6 一、企業的概念6 二、企業的特征和目標6 三、工業企業的基本特征7 四、現代企業的內涵8 *二節現代企業的管理體制10 一、企業組織形式的概念10 二、企業的組織結構10 三、現代企業的組織原則與組織設計原則12 四、現代企業組織結構的形式13 案例分析17 思考與練習19 *二章現代企業車間及車間管 理20學習目標20 導讀案例20 *一節車間及車間管理的概念24 一、車間的概念24 二、車間管理的概念25 三、車間在企業中的地位26 *二節車間管理的職能26 一、車間管理的原則26 二、車間管理的任務27 三、車間管理的工作職能28 四、車間管理的方法29 五、車間管理的基本內容29 案例分析30 思考與練習31 第三章現代企業車間的組織管 理32學習目標32 導讀案例32 *一節車間的組織管理34 一、車間的組織機構34 二、車間組織管理的原則36 *二節車間的班組建設38 一、班組的劃分與設置38 二、班組建設的任務38 三、班組的管理制度39 四、班組民主管理40 案例分析44 思考與練習45 第四章現代企業車間的生產管理與技術管理46學習目標46 導讀案例46 *一節車間生產管理概述50 一、現代生產的形式與特點50 二、車間生產管理的內容與任務51 三、車間生產過程的組織53 *二節車間的生產計劃與控制57 一、車間的生產計劃及其編制57 二、車間生產計劃的執行與控制59 三、JIT生產方式61 第三節車間生產現場管理63 一、生產現場管理的概念63 二、看板管理64 三、5S管理活動及其拓展66 第四節車間的技術管理67 一、生產工藝管理67 二、新產品開發68 三、技術革新與技術改造74 案例分析75 思考與練習79 第五章現代企業車間的質量管理與控制80學習目標80 導讀案例80 *一節質量管理概述82 一、質量和質量管理82 二、產品質量波動與過程質量控制88 三、質量管理體繫與質量保證體繫91 四、車間質量管理的基礎工作94 *二節品質檢驗與質量改進96 一、產品質量檢驗96 二、質量改進98 三、質量管理小組99 第三節質量管理的常用工具與技 術101 一、排列圖101 二、直方圖102 三、控制圖104 四、散布圖105 五、調查表與分層法106 六、因果圖107 七、對策表109 案例分析110 思考與練習112 第六章現代企業車間的設備及工藝裝備管理113學習目標113 導讀案例113 *一節車間設備管理概述117 一、車間的設備及其分類117 二、設備管理的含義117 三、設備管理的目標、任務及內容118 四、設備管理水平考核指標與設備的綜合管理119 *二節車間設備的選擇與使用120 一、設備的選擇與評價120 二、設備的合理使用121 第三節車間設備的維護與維修122 一、設備的維護保養122 二、設備的檢查123 三、設備的修理124 第四節車間設備的更新與改造125 一、設備更新和改造的含義及意 義125 二、設備更新和改造的依據125 三、設備更新和改造的原則與程 序126 第五節車間工藝裝備的管理127 一、工藝裝備的定義及其分類127 二、工藝裝備的管理制度128 案例分析131 思考與練習134 第七章現代企業車間的物料管 理135學習目標135 導讀案例135 *一節車間物料138 一、車間物料及其特征138 二、車間物料的分類138 *二節車間物料管理139 一、車間物料管理活動的任務和內 容139 二、車間物料管理的工作要點140 三、物資和能源的節約142 第三節車間在制品的控制143 一、車間在制品的管理143 二、車間庫存管理144 案例分析146 思考與練習147 第八章現代企業車間的經濟核 算148學習目標148 導讀案例148 *一節經濟核算的意義和基礎151 一、車間經濟核算的意義151 二、車間經濟核算的基礎工作152 *二節車間經濟核算體繫與經濟活動分析153 一、車間經濟核算體繫153 二、車間經濟活動分析154 三、車間經濟責任制156 第三節車間的資產管理158 一、車間流動資產管理158 二、車間固定資產管理159 第四節車間的成本管理160 一、車間成本的構成160 二、車間成本的核算與控制160 案例分析161 思考與練習163 第九章現代企業車間的規章制度建設164學習目標164 導讀案例164 *一節車間規章制度概述167 一、車間規章制度及規章制度建設的意義167 二、車間規章制度的種類168 *二節車間規章制度的制定及貫徹執 行169 一、車間規章制度的制定169 二、車間規章制度的貫徹執行170 案例分析170 思考與練習172 第十章現代企業車間的安全生產與環境管理173學習目標173 導讀案例173 *一節安全生產177 一、安全生產的概念與特點177 二、安全生產技術178 三、安全生產教育與安全生產檢 查178 四、車間安全生產工作179 *二節勞動保護180 一、勞動保護與工業衛生的概念180 二、勞動保護的任務與內容181 三、改善勞動條件與職業病防治181 第三節環境管理182 一、車間環境保護的意義182 二、車間環境保護工作183 第四節清潔生產183 一、清潔生產的定義及意義183 二、清潔生產的內容及特點184 三、車間清潔生產的措施185 案例分析185 思考與練習186 第十一章現代企業車間的領導班子建設187學習目標187 導讀案例187 *一節車間領導班子的選撥與組合原 則190 一、車間領導干部的角色認知和素質要求190 二、車間領導班子的組合原則191 *二節車間主任192 一、車間主任的角色地位192 二、車間主任應具備的基本素質與能 力193 三、車間主任的職責與權力194 四、車間黨支部書記的職責195 第三節班組長195 一、班組長的角色認知195 二、班組長的選撥196 三、班組長的職責與權限197 四、如何當好班組長198 案例分析198 思考與練習199 第十二章現代企業車間的政治思想工作與企業文化建 設201學習目標201 導讀案例201 *一節車間政治思想工作203 一、車間政治思想工作的地位和作 用203 二、車間政治思想工作的任務203 三、車間政治思想工作的基本內 容204 *二節車間企業文化建設205 一、企業文化概述205 二、企業文化的內容208 三、企業文化建設210 四、企業文化與政治思想工作的比 較212 案例分析214 思考與練習215 參考文獻216
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