《長壽夭折涅槃：文化視角下的中國企業管理》從企業管理原理、戰略管理、營銷管理、組織管理到人力資源管理，幾乎管理類的每一模塊都曾經講過課，做過研發或咨詢項目。面對著眾多渴求和困惑的目光，我的心常常被深深震撼：中國的企業人是特別好學的，中國的學子也是特別勤奮的，中國企業界和中國經濟都特別需要真正實用的管理知識。但更多的結果是：教的糊塗，聽的茫然。很多企業家一邊學管理，用管理，最後罵管理。管理總是顯得那麼遊離，叫人捉摸不透，難以準確把握：今天流行財務至上，明天又風行戰略是關鍵，接著又是細節決定成敗……

顏愛民，男，湖南邵陽人，中南大學商學院教授，管理學博士、博士生導師，中南大學人力資源管理研究中心主任，“企業管理”和“工商管理”學科學術帶頭人。先後在SOCIAL BEHAVIOR ANDPERSONALITY《中國軟科學》等國際國內著名期刊發表論文近10篇，其中數十篇論文被SSCI、SC1、EI和CSSC1、CSCD收錄，出版著作10部、音像作品1部。主持國家自然科學基金、教育部人文社科基金及其他省部級研究項目11項，5次獲得省部級以上科技進步獎。創辦湖南中大思特管理咨詢公司、上海思特管理咨詢公司、一和堂企業管理咨詢有限公司和一和堂綠色生物科技有限公司，擔任董事長、總裁職務。兼任中國人力資源管理研究會常務理事，倡導成立湖南省儒商學會，並任首任執行會長。擔任湖南省勞動保障協會學術委員會常務副主任、湖南省職業技能鋻定專家委員會人力資源專業委員會副主任委員，湖南省勞動保障協會人力資源管理協會副會長、湖南省人力資源管理學會執行會長等職。

第1篇 導論
第一章 文化概述
第一節 文化的內涵、結構與特征
第二節 文化對個體行為的影響功能

第二章 文化對管理的背景性影響
第一節 管理與文化的關繫
第二節 文化對企業管理的作用
第三節 中國文化對中國企業管理產生的影響

第三章 本書內容體繫與研究視角
第一節 本書內容框架
第二節 本書研究視角

第2篇 戰略管理篇
第四章 企業戰略理論發展及其文化脈絡
第一節 企業戰略理論發展
第二節 戰略理論動態與趨勢
第三節 企業戰略理論演變中的文化脈絡

第五章 社會文化對企業戰略的影響
第一節 社會文化環境對企業戰略的影響
第二節 傳統文化對企業戰略管理的影響

第六章 組織文化對戰略選擇的影響
第一節 不同層次組織文化對戰略選擇的作用機理
第二節 組織文化對不同層次戰略選擇的影響

第七章 組織文化對企業戰略實施的影響
第一節 組織文化與企業戰略實施作用機理分析
第二節 組織文化特質識別
第三節 戰略實施過程中的組織文化匹配與調適

第3篇 組織管理篇
第八章 組織理論發展及其文化脈絡
第一節 西方組織理論演變及其文化脈絡
第二節 組織理論動態與趨勢

第九章 社會文化對組織結構模式的影響
第一節 社會文化環境對組織結構模式的影響
第二節 中國傳統文化對組織結構模式的影響

第十章 組織結構模式的文化內涵
第一節 簡單結構模式
第二節 官僚結構模式
第三節 有機結構模式

第十一章 組織文化與組織變革的互動關繫
第一節 組織文化在組織變革中扮演的角色
第二節 組織變革過程中組織文化的作用機理
第三節 組織文化對組織發展的作用

第十二章 組織文化對組織學習的影響
第一節 組織學習的起源及其內涵
第二節 組織學習文化障礙的克服
第三節 學習型組織的創建

第4篇 生產運作管理篇
第十三章 生產運作模式的演變及其文化脈絡
第一節 生產運作模式的演變過程分析
第二節 生產運作模式的文化解析

第十四章 生產運行與控制繫統的演變及其文化脈絡
第一節 生產控制模式及其文化內涵
第二節 生產運行模式及其文化內涵
第三節 文化主導生產運行與控制繫統發展

第十五章 質量管理發展及其文化內涵
第一節 質量管理階段及其文化意蘊
第二節 質量管理新模式及其文化內涵
第三節 質量文化

第十六章 供應鏈管理發展及其文化內涵
第一節 供應鏈管理的演變歷程及其文化脈絡
第二節 供應鏈管理新模式及其文化內涵
第三節 供應鏈的文化整合

第5篇 營銷管理篇
第十七章 營銷的發展及其文化脈絡
第一節 前營銷時代——“以自我為中心的階段”
第二節 營銷時代——“以顧客為中心的階段”
第三節 後營銷時代——“以社會為中心的階段”

第十八章 文化對營銷管理的作用
第一節 文化對消費者行為的作用
第二節 文化對營銷機制的作用
第三節 傳統文化對營銷的影響及啟示

第十九章 文化對營銷策略的影晌
第一節 文化對產品的影響
第二節 文化對定價的影響
第三節 文化對渠道的影響
第四節 文化對促銷的影響

第二十章 文化主導營銷新發展
第一節 交易營銷轉入關繫營銷
第二節 道德營銷——中國語境下關繫營銷發展的歸宿

第6篇 人力資源管理篇
第二十一章 人力資源管理理論發展及其文化脈絡
第一節 淵源與發展歷程
第二節 人力資源管理理論動態與趨勢

第二十二章 社會文化對人力資源管理的影響
第一節 社會文化對人力資源管理的影響機理
第二節 儒家文化蘊含的人力資源管理思想
第三節 道家文化蘊含的人力資源管理思想
第四節 佛家文化蘊含的人力資源管理思想

第二十三章 組織文化對人力資源管理的影響
第一節 組織文化對人力資源流動的影響
第二節 組織文化對績效管理的影響
第三節 組織文化對薪酬的影響

英國演化生物學家道金斯（Dawkins）於1976年在《自私的基因》中提出了文化模因（Meme）一詞，他認為模因是一個表達文化傳播的單位，或一個復制的單位，如旋律、觀念、宣傳語、流行的服裝、建築式樣等，文化是一個可以被不斷衍生和復制的復雜的社會規則繫統，文化對人的影響遵循著類似於生物基因遺傳特征對人影響的規律，隻是具有文化演化所獨有的特征。在國內，筆者率先從生態學的角度研究文化演化問題，在《組織文化的演化：社會生物學視角》一文中，闡述了文化通過模因對人行為的影響機理：模因是不斷模仿過程中形成的共性的文化概念，是和基因相等價的復制因子，在基因指導著生物的進化同時，模因也在指導文化的進化，人類的基因繼承和進化與文化的繼承和進化是相互獨立的兩個過程。生物基因的選擇遵循著完全理性的達爾文法則，基因的選擇完全以其所發揮的功能和對環境的適應度來決定，環境構成選擇壓力，最終決定基因選擇取向，影響進化結果。類似地，文化模因選擇也受制於文化環境構成的選擇壓力，隻是選擇過程更加復雜，因為文化是一個整體的概念，在影響人的行為過程時不是靠單個的模因發揮作用，而是眾多模因綜合形成選擇壓力，通過組織慣例、思維習慣等形式在深層次上影響人的行為，這種影響如同空氣和電磁場，任何人都無法逃避，但又難以察覺。

近20年來，我先後為管理類本科生、碩士生（含MBA）、博士生講授過十幾門管理類專業課程，也為企業家朋友、政府官員和企業各類管理人員主持過數百場各種主題的管理類講座，為百餘家企業處理各類管理方案設計和管理咨詢問題。從企業管理原理、戰略管理、營銷管理、組織管理到人力資源管理，幾乎管理類的每一模塊都曾經講過課，做過研發或咨詢項目。面對著眾多渴求和困惑的目光，我的心常常被深深震撼：中國的企業人是特別好學的，中國的學子也是特別勤奮的，中國企業界和中國經濟都特別需要真正實用的管理知識。但更多的結果是：教的糊塗，聽的茫然。很多企業家一邊學管理，用管理，最後罵管理。管理總是顯得那麼遊離，叫人捉摸不透，難以準確把握：今天流行財務至上，明天又風行戰略是關鍵，接著又是細節決定成敗……企業和企業家們在一輪一輪的管理浪潮中，付出了滿腔的熱血和巨大的成本，留下的卻是一片茫然。
管理的真諦何在？作為一個教師，我感受到沉重的壓力和責任。得益於對中國傳統文化的學習和理解，按照老子“道生一，一生二，二生三”的自然生化規律，管理技術和方法應該屬於“三”的“法”境界，“道”一“法”眾，“道”恆“法”變，具體的管理技術和方法必定因情因景因時而變，彰顯管理學的情境性和藝術性特征。誕生於西方工業發展過程的企業管理理論與技術本來就存在著對中國情境的適用和再創造問題，簡單移植雖是難以回避的過程，帶來的困惑也成為必然。過去的中國企業管理實踐中常常離“道”求“法”，舍本逐末，迷於萬“法”叢中，陷入迷惑和茫然。若能持“道”以行“法”，則“道”正“法”自明。“問題是，何為“一”，何為管理之“道”？管理之本何在？管理的“道”就是文化，從文化源頭來研究管理、統馭管理各個模塊，一定能正本清源，這是中國企業管理之正“道”，也是管理的本質所在。