序言
序
我的寫作緣起很簡單，就是最初的一個想法——快過年了，有點空閑時間，自己再做點什麼吧，不要總是像往年那樣喫喝玩樂的過年了。因為之前接觸過簡書這個寫作平臺，於是下載了簡書App，開始了寫作。
真正開始動筆的時候，我想到了定位——究竟寫什麼樣的內容？主題應該是哪個方向？應該如何寫？於是，我大約用了2周的時間在簡書上調研，看了看簡書各欄目的分類，又在每個欄目下看了很多閱讀量很高的文章，最後得出了以下結論：
第一，情感類的文章不能寫，因為大家都可以寫，這個領域的競爭太激烈了。
第二，雞湯類的文章不能寫，因為“看時激動，看後衝動，回去後沒法行動”的文章太多了，就像很多人說得那樣，光有湯沒有勺子也是不行的。
第三，工具類的文章不能寫，市場上專門寫工具類的文章也很多，既要求專業度高，而且還要落地，這不是我最擅長的。
第四，貌似職場類的文章可以寫，寫自己所做，做自己所寫，近20年的職場經驗告訴我，我就是一個活脫脫的“從職場小白到團隊老大”的案例。
確定主題後，我又想到了第二個問題，究竟該如何寫呢？因為這麼多年以來，自己寫得最多的是關於管理的規章制度和培訓用的課件、教材。關於寫文章，似乎是一片空白。於是，我馬上決定，我沒有寫作過但我可以學習呀。我翻閱了簡書上大量的文章，前前後後找出並參加了6個寫作班：彭小六、湯小小、好報寫作、獃萌寫作訓練營、無戒寫作訓練營、王佩老師的好中文。還在一塊聽聽、千聊、荔枝微課等平臺上聽了幾十個老師講關於閱讀和寫作的課程。
於是，在2016年12月28日，我正式開啟了寫作之路。當時我想，既然要寫作了，那就再逼一下自己吧，給自己定了一個“小目標”：一是要日更，每天必須寫；二是每天必須千字以上。這樣結合前面確定的寫作主題，我的寫作目標、思路就非常清晰了：每天寫一篇千字以上的職場類文章。
我們經常會聽到這樣一句話“輸入決定輸出”，這裡的“輸入”兩個字，範圍很寬。看書是一種輸入，聽課是一種輸入，和人交流是一種輸入，觀察是一種輸入，思考是一種輸入，工作也是一種輸入……也就說輸入無處不在，關鍵是你是否啟動了“輸入的思維模式”，是否具備了“輸入的認知”。
因為，結合我自己的寫作之路，我認為“世上本無難事，難得是對事物的認知”。
我們經常會聽到，“我不會做飯”，“我不會洗衣服”，“我不會做家務”，“我不會做PPT”，“我不會寫作”，“我不會閱讀”，“我不會演講”，等等。甚至，有些人會以以上的種種“不會”為理由和借口，而會說“因為我不會做飯，所以你必須做給我喫”，“因為我不會洗衣服，所以你必須給我洗衣服”，“因為我不會……,所以你必須給我做……”,具有這樣思維模式的人，在我們的日常生中，可以說是不勝枚舉。
那麼，他是不會做某件事情呢，還是說他對某些事情的認知不夠清晰，或者說沒有認知？答案是後者。
以往的我，一年之內下廚炒菜不超過五次，後來因為其他原因，我曾經“執掌家政”近一年，家裡面“柴米油鹽醬醋茶”等我一周去兩趟超市就采購完畢，逐漸廚藝大增，然後炒菜、做飯、煲湯等都不在話下。因為，我當時的認知是“我想做家人喜歡喫的菜和喜歡喝的湯”，而不是去想我“會不會做”這個問題。
還有就是對於“寫作的認知”，當我決定了要“日更千字職場文章”以後，那麼這個時候就不是考慮我“會不會寫”的問題，而是考慮“如何寫好”的問題了。聽起來可能覺得有點拗口，但一念之差確實是差之千裡。
所以，人和人之間的差距是認知，而不是人們常說的“家庭差距”“背景差距”“能力差距”“物質差距”等。
那段時間，每每看到一篇職場類的文章，我都會聯想起我之前職場中的人和事，我也會構思我會用什麼樣的角度來呈現。對於認知不清晰的觀點和課題，我都會在京 東上下單，買一大堆書來翻閱。之所以用翻閱兩字，是因為我大多數的書都沒有用傳統的方式逐字逐行的精度，而是根據自己的問題，去找關聯的書和關聯的章節，然後纔閱讀。這樣的閱讀都是一次3~5本書，或者會更多。我相信每個人都有適合自己的閱讀方式，我不敢保證我的閱讀方式有多正確，但至少對我來說，這種方式讓我吸收很多、成長很快。
寫到這裡，我突然發現，在我整個寫作過程中，我從開始的寫作小白，到學習各種寫作技巧，無論是看書、看文章、聽微課，似乎學到的各種知識、技能都忘記了，而印在我腦海裡的、時刻讓我想到的隻有兩個字——認知。
我想，我的下一篇文章是不是該認真討論一下“認知”。認知兩個字對我的幫助太大了，這也是後話了。
平常心，可能會成就不平凡的事。
我不經意的寫作意念，隻是出於“不要浪費時間”，而“每天寫一篇千字以上的職場文章”，則是關於“定位”“目標”和“計劃”的認知，一切都沒有世俗觀念、沒有功利。因此，一顆平常心讓我靜下心來，以近乎痴迷的心態沉浸其中，每天用3~4個小時的時間往返於“輸入決定輸出”之間。
平平淡淡的寫作讓我在日更第60天便成為簡書的簽約作者，也吸引了很多出版社來約稿出書，以及無數個公眾號來轉載文章。從2016年12月28日開始我在簡書上日更近4個月，寫了121篇文章，累計26萬多字。感謝簡書平臺，感謝簡書的劉淼老師、負責出版的毛曉秋老師和經紀人凌雨澤bingo＿，以及復旦大學出版社的宋朝陽老師，是他們讓我隨性而寫的26萬字變成了一本全是“干貨”的職場基本思維。再一次感謝他們！
最後想用很多偉人都引用過的一段話送給大家，作為序言的結束語，同時也是一段新的人生的開篇語：
“以金相交，金耗則忘； 以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠。”
合伙做事也好，人際交往也好，都應珍惜緣分，珍惜時光；以善為念，學會感恩；以誠相待，以心相交！與高者為伍，與德者同行，必得善果！
徐成東
2017年11月30日
後記
從職場小白到團隊老大=從士兵到將軍
職場如戰場。我很認可這句話，因為20多年的職場經歷告訴我，從職場小白到團隊老大的路徑，和戰場上“從士兵到將軍”的路徑是一模一樣的。
就如我們在電影和電視中看到的戰場上那種情景一樣，能從士兵走到將軍的人確實屈指可數，就如在職場中能做到高級白領和金領的人一樣，少之又少。從士兵到將軍大致可以分為以下三個階段：
第一，新兵階段，剛入伍的前三個月以至之後兩年左右的時間，這是一個士兵在練習自己各種基本功的階段。這裡面包含了很多內容，如自己的定位、喜好和自己的優勢體現等。然後在這個基礎上再確立自己的競爭優勢，也就是競爭能力的體現。這是一個鍛煉素質和體現素養的階段，這個時候合格的兵可以被認為“是一個不錯的兵”。
第二，成長階段，在“一個不錯的兵”的基礎上，通過一繫列的項目或者任務，你能做成很多事情，或者能完成各種任務。這個時候可以認為“是一個能做點事情的兵”。這個時候更多的還是依賴基礎能力以外的綜合能力。
第三，成熟階段，“這是一個能帶兵打仗的兵”，得到這個評價以後，一個士兵在戰場上就已經發展到了相當高的階段了。從練習基本功，到能做點事，到可以帶兵打仗，這是一個從士兵到將軍的三個階段，也是一個當兵的成長路徑。
其實，從一個職場小白到團隊老大與以上所描述的從士兵到將軍的路徑，所用的方法論是一模一樣的。基本上也分為以下三個階段：
第一，如何成為一個有能力的人。
第二，如何成為一個能做點事兒的人。
第三，如何成為一個能“帶兵打仗”的人。
1.如何建立職場基礎能力
這一階段包含：職場定位、發現並打造職場競爭優勢、培養職場格局等。
（1） 職場定位：首先是自我認知，能在現實的形態中找到自己的位置，清楚自己現階段應該做什麼、怎麼做，確定正確的發展方向，關鍵在於如何規避劣勢發揮自己的優勢。
（2） 職場競爭力：可以分為三種能力——學習能力、持續學習的能力、支持持續學習能力的能力；在這個過程中需要聚焦和刻意練習，詳細的內容可以參考《刻意練習》這本書。
（3） 職場格局：有兩個關鍵詞——標杆和跨界。
標杆有兩個維度，分行業標杆和個人標杆，行業標杆就是你要找到全中國、乃至全世界這個行業中最牛的公司，了解他們的各種資訊、信息並學習。個人標杆就是這行業裡你最佩服的是哪一個人？同樣的，找到後了解、模仿、學習，特別是要看看他出的書、寫的文章，或者是他看過的書等。
跨界，要學會跨界思維，聚成是中國最大的培訓公司，當時就是把美容行業的開卡模式用到了培訓行業，而且運用得非常成功。還有，一般的行業裡都會分產品類的公司、技術類的公司和平臺型的公司以及服務型的公司，你如果都能夠在站在以上不同類型的公司，用不同的維度去思考，也能得到意想不到的效果。所以一個跨界思維會造就你的格局和高度。
以上都做到了，也隻是解決了一個問題，說明你是一個有能力的人。
2.如何成為一個能做點事兒的人
情商是一種軟能力，是一個從目前所有的教科書中找不到的，或者是不能很完整體現的一種技能。在現實的職場中，情商高的人往往在應付各種事情的時候能得心應手，遊刃有餘。情商高的人可以用一句話體現，就是“情商高就是會說話”。所以，無論發生什麼事情，當你面對的這個人和你交流時，你都覺得對方說話的角度好像都是為你著想、處處為你思考，而且考慮得還特別全面具體，所以，很自然地你就會對他言聽計從了。
情商的高低和性格也有很大的關繫，正常情況下，性格外向、活潑開朗的人比性格內向、反應遲鈍不善於表達的人要情商高。
情商高的人不一定是一個上述基礎能力很強的人，所以，在處理具體事情的時候，情商高的人往往更容易成為一個“能做點事兒的人”。但是，如果一個上述基礎能力很強的人，然後再加上高情商，那麼他就是一個很厲害的“能做點事兒的人”了。這種人往往會更有職場前途。
3.如何成為一個能“帶兵打仗”的人
首先，這是一個從自我管理到團隊管理的轉換，這個轉換關鍵在於思維的轉換，在思維轉換的基礎上，要做好這麼幾個環節：提升格局，從“被人管”到“管別人”的能力，如何“講故事”吸引團隊人員加入，如何開好會議，如何在各種場景中造勢等。
其次，可以用“五定”來總結“能帶兵打仗”的能力。
（1） 定戰略：戰略就是方向，公司到底要在什麼領域，做什麼樣的業務。小公司的戰略是做什麼，要聚焦、聚焦再聚焦。大公司的戰略是不做什麼，因為資源多，機會多，所以誘惑也多，但歸根結底還是要聚焦，隻是單一聚焦聚焦的問題，但聚焦還是關鍵。
（2） 定模式：是決定如何賺錢的方式，定交易結構和相關利益者。
（3） 定機制：分內部機制和外部機制，內部機制就是股東、高管和內部員工的激勵機制和分配方式。外部機制就是合作商、代理商、上下遊的合作伙伴等業務分配機制，以及股權激勵機制等。
（4） 定人纔：主要是每個部門的負責人和核心管理層，這些人一定要親自面試並決定人選。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個合適的部門負責人就可以獨當一面。
（5） 定會議：決定開什麼樣的會議、誰來參加、會議流程等。這是了解其他部門和業務的主要途徑，而且也是發現問題、解決問題的重要場景之一。
其實，綜上所述，這是一個持續升級能力的過程，也是一個職場基本思維的過程，從個人基礎能力，到人際溝通的情商能力，再到能力迭代的帶團隊能力。應該說，對於一個職場小白，以上的能力過程對他來說會是一個職場的必經之路，也是一個職場小白基本的思維路徑。
本書內容，如果確實符合你的胃口，給你的職場之路做了一些提示和補充，那麼我覺得很榮幸。如果本書內容沒有你期待得那麼好，那也請你把它作為一個反面的教材，這樣你也就知曉什麼樣的內容纔是最適合你的。總之，正面也好，反面也罷，希望大家都能有所收獲。
其實，我一直在想，看完這本書的人能收獲什麼？
在移動互聯高度發達的今天，獲取資訊已經是隨手可得了，因此不浪費閱讀者的時間，讓大家有所收獲，應該是每一個內容提供者的目標。
本書到底能對閱讀者提供什麼有價值的內容，這是我寫作以來，特別是在閱讀了大量的書後，一直在思考的。說實在話，可能會讓一些讀者失望了，因為在閱讀了大量的書和文章後，我越來越覺得“知識源頭”的價值所在。我寫的這些內容與“知識源頭”應該還有一定的距離。充其量，這隻是一個職場老司機在顯擺一下自己的“經歷”和“經驗”而已，能對初入職場的朋友起到一定的借鋻作用，也隻能告訴大家，類似在職場中遇到這些問題，你應該怎麼做，第一、第二、第三，等等的步驟。
所以，本書僅僅隻是告訴讀者“怎麼做”，而在“為什麼這麼做”的問題上還遠遠不夠多，也不夠深。也許這也就是我還想再出一本書的原因了。不完美也許就是完美，人生未嘗不是如此處處充滿著矛盾，在不完美中求完美，在矛盾中求和諧，這就是人生。
但如果換一種思路看本書，也許會有一些收獲。比如，閱讀完此書後，如果能花點時間梳理一下作者寫此書的思路，可能就會有一個非常大的收獲了。
再者，還可以思考一下，支持此思路的邏輯推理又是什麼？這也是大多數閱讀者往往忽略的東西，大家習慣了看結果，而結果很容易被表像蒙蔽，也許這是作者的一種奢求罷了。倘若都是這般讀書，那麼人人都可以成為提筆下文的作者了。妄求，不念！
大家對於職場有很多誤區，比如家境好就能成功，有關繫就能成功，有“干爹”就能成功，有能力就能成功，其實這些成功往往都是曇花一現、短期的成功。
家境好一般體現在物質方面，而物質總是有限的，當你把有限的物質用光的時候圍在你身邊的人可能也會跑光了。而關繫是建立在相互利用的基礎上的，一旦當你沒有利用價值的時候，你的關繫也就不是關繫，而成為官僚了。靠“干爹”能成功的就更是不可能了，短暫的得勢會有可能，但長久的勢頭永遠不可能保持下去。
很多剛入職場的人會有一個誤區，覺得掌握了一門高難度的技能就可以打遍天下無敵手了。我們可以回顧一下歷年來出現的學霸、神童等，看看這些擁有超強一技之能的高手，他們的結局如何？應該說能夠持續成功者聊聊無幾。
這是因為，成功是一個綜合的集合體。而大成功就更是需要具備持續的能力迭代，高情商可能隻是各種綜合能力迭代的社交認知能力。所以，相比具有單一技能的職場中人，高情商會更勝一籌。
如果我們把決定成功的原因歸結為能力，那麼決定能力的能力是一個人的思維，而影響思維的是認知，所以認知纔是最根本的決定成功與否的......能力。
以我對認知的理解和研究，它至少可以從以下六個維度來分類：
（1） 社交認知：人和人在交往過程中，對彼此之間的綜合印像，高情商是社交認知的一種表現，高情商可能會讓你小成功。
（2） 學習認知：具有超強的學習能力，能在短時間內掌握某一個領域或多個領域的源頭知識，有的人甚至還可以做出持續輸出，並持續變現。大多數的專家、學者、教授等的學習認知能力非常強。
（3） 技術認知：對某一類技術具有超強的學習和理解能力，同時能保持一定時間的領先優勢。知名專家、科學家、院士等屬於技術認知超強的一個群體。
（4） 管理認知：無論是中國500強，還是世界500強，他們的CEO都是管理認知中的佼佼者，他們不一定是技術專家和學習專家，但他們的情商都比較高，擅長社交，更擅長團隊建設、組織建設和文化建設，他們指揮著一大批牛人團隊征戰世界各地。
（5） 商業認知：總是能夠抓住一些機會去創造財富，一般的創業者、企業家都具備這種認知特質，但商業認知的高度和厚度決定了富貴的程度。
（6） 政治認知：比如有些人天生合適在官場做事，這是一個比較敏感的話題，這裡就不贅述了。
其實，各種認知的綜合體現，在於思維升級，認知升級後的降維打擊，這纔是高手中的高手。
