現代企業管理在復旦大學、南京大學、上海交通大學、浙江大學、蘇州大學、江西財經大學等校相關院繫多年教學實踐的基礎上，邀請各學科的博士生導師領銜，采取確立主干課程，不斷使用修訂再版；及時補進新知識、新課程的“滾動開放”形式組織選題。

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《大學管理類教材叢書：現代企業管理》是我國高等院校管理學院、商學院和相關繫科的一門核心課程。“企業管理”是現代管理學中的一個極為重要內容，與管理學的其他分支一樣，隨著現代社會經濟生活的發展和我國企業實踐的創新也在不斷變化之中，《現代企業管理》的第一版使用至今已十餘年，這次再版，修改的基點放在了更好地反映企業管理教學的新要求上。
第二版除對第一版的原有內容做了結構上的調整、修改之外，還根據教學中反饋的讀者信息，增添了“企業存在的社會和經濟目的”、“企業的道德責任”、“企業決策的倫理分析”、“管理創新的新發展”等內容，期望在今後的教學實踐中更適應廣大師生的需要。

第一章 現代企業制度
第一節 企業的概念與特征
第二節 企業的形成與性質
第三節 企業制度的演變
第四節 企業制度的創新:建立現代企業制度

第二章 現代企業組織
第一節 現代企業組織的成因
第二節 現代企業的組織模式和特征
第三節 現代企業的組織結構和形式
第四節 現代企業組織的關繫
第五節 現代企業組織創新

第三章 現代企業類型
第一節 農業企業
第二節 制造企業
第三節 流通企業
第四節 金融企業
第五節 交通運輸企業
第六節 郵電通訊企業
第七節 建築安裝企業
第八節 房地產企業

第四章 現代企業倫理
第一節 企業道德責任
第二節 企業倫理概述
第三節 企業倫理準則
第四節 管理活動中的倫理關繫
第五節 企業決策的倫理分析

第五章 現代企業資源
第一節 現代企業資源概述
第二節 人力資源
第三節 物力資源
第四節 資金資源
第五節 知識資源
第六節 時間資源

第六章 現代企業發展
第一節 企業發展的動力和約束
第二節 企業發展的目標和戰略
第三節 企業發展的機會和風險

第七章 現代企業運作
第一節 現代企業運作概述
第二節 現代企業運作的過程
第三節 現代企業運作的步驟

第八章 現代企業競爭
第一節 企業競爭概述
第二節 影響企業競爭的因素分析
第三節 現代企業競爭戰略的制定
第四節 企業競爭優勢的構建
第五節 市場營銷競爭策略

第九章 現代企業領導
第一節 領導概述
第二節 領導者的品質
第三節 領導風格
第四關繫論
第五節 衝突與解決
第六節 激勵理論及其應用

第十章 現代企業溝通
第一節 企業管理溝通概述
第二節 企業內部雇員溝通
第三節 企業的非正式組織溝通
第四節 企業的外部溝通

第十一章 現代企業控制
第一節 現代企業控制概述
第二節 現代企業控制原理
第三節 現代企業控制分類
第四節 現代企業控制技術

第十二章 現代企業創新
第一節 創新的涵義和創新的體繫
第二節 創新機會的來源管理
第三節 現代企業的管理創新
第四節 現代企業創新主體———企業家

第十三章 現代企業文化
第一節 現代企業文化概述
第二節 現代企業文化的內容與功能
第三節 現代企業文化的構築與建設
第四節 現代企業文化的診斷與重塑

進入21世紀，企業的經營環境正在發生重大變化，經濟全球化的深化、知識經濟的發展、互聯網技術的進步、企業社會責任的興起，既給企業做大做強提供了前所未有的機遇，也給企業生存與發展帶來了空前的壓力。機遇與壓力的存在，勢必給企業管理提出了更高的要求。企業領導人隻有準確把握企業的運作規律，充分運用企業資源，扎實開展戰略規劃、組織及制度設計、領導與溝通、企業文化建設、變革創新，纔能變壓力為動力，抓住機遇，在競爭中得到生存和發展，正是在這樣的背景下，我們覺得有必要對《現代企業管理》（第一版）進行修訂。

在本書第一版中，我們提出了與眾不同的思路和結構體繫，即緊扣企業這一研究對像，從企業制度、企業組織、企業類型、企業倫理、企業資源、企業溝通、企業運作、企業控制、企業發展、企業競爭、企業創新、企業文化等方面繫統地闡述現代企業管理理論與實踐。第一版問世後，承蒙讀者厚愛，一再重印。這說明我們的探索得到了同行和讀者的認可，因此，在第二版中，我們保留了這樣的思路。

同時，為了更好地反映中國企業經營環境的變化以及現代企業管理的新要求，我們對第一版的結構與內容做了相應的修改與充實，主要體現在以下三個方面。

第一，在結構上做了局部調整，把企業發展放到企業運作之前，企業溝通、企業控制放到企業競爭之後，使各章之間的關繫更加合理。

第二，增加了“現代企業領導”一章。領導是管理學中被廣泛接受的四大管理職能之一，在環境變化越來越快，競爭越來越激烈的現在，領導工作的重要性變得越來越突出，是否擁有放眼未來、目光遠大、挑戰現狀、善於革新、營造信任的領導者日益成為企業興衰成敗的關鍵。

第三，對第一版各章內容進行了認真審核，做了相應的修改和補充。第一章“現代企業制度”增加了“企業存在的社會和經濟目的”，並用圖表的形式對企業制度的演變過程、現代企業制度建設中權利的制衡關繫等進行了總結和描述。在第二章“現代企業組織”中，將原來的三節改為五節，增添了現代企業組織組建模式的創新和組織設計要素的創新，強調了技術進步對現代企業的組織形式的促進，以適應不同的管理者對組織理論與知識的需求，並能以此指導企業的實踐活動。第四章“現代企業倫理”補充了“企業道德責任”和“企業決策的倫理分析”兩節內容，正因為企業有道德責任，纔有企業倫理問題，所以企業道德責任是企業倫理提出的前提，企業倫理在管理中的一項重要應用就是在決策時要進行倫理分析，補充企業決策的倫理分析，有利於把企業倫理滲透到實際工作之中去。在第五章“現代企業資源”中，引入了知識管理的概念，在介紹知識管理的理念和方法的同時，將原有的技術管理和信息管理部分內容歸入知識管理體繫之中，還充實了部分應用實例。在第十一章“現代企業控制”中，補充了控制供需鏈的企業資源計劃（ERP），控制企業流程結構的業務流程重組（BPR）以及控制客戶關繫的客戶關繫管理（CRM）等現代企業控制技術。在第十二章“現代企業創新”中，將企業原有的創新體繫（制度創新、技術創新、市場創新和管理創新）更改為觀念創新、組織創新、技術創新、市場創新和管理創新，增加了管理創新的新發展———藍海戰略。其他章節在內容和文字方面也做了一定的修改。

本書由王方華教授任主編，周祖城教授任副主編，參與修訂工作的老師有王毅捷教授、武邦濤教授、徐麗群教授、張興福副教授、湯石章副教授、李壽德副教授、胡巍副教授、路琳副教授、周斌講師、王青講師。

企業管理涉及面廣，內在關繫復雜，且企業的內外部條件處在不斷變化之中，因此，對企業管理理論與實踐的探索需要持之以恆地堅持下去，衷心希望能得到同行和讀者一如既往的關心和幫助，並對書中的不足之處提出寶貴的意見。